北京市公務(wù)員遴選工作仍需穩(wěn)中求進

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　　北京市連續(xù)3年公開遴選市級機關(guān)公務(wù)員，并選派千余名缺乏基層經(jīng)歷的機關(guān)干部到基層或生產(chǎn)一線掛職鍛煉，逐步形成市、區(qū)縣之間干部資源“上下經(jīng)常性流動”的良性循環(huán)，黨政機關(guān)公務(wù)員隊伍來源以及經(jīng)歷、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

　　建設(shè)和擁有一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，是實現(xiàn)國家公共管理與服務(wù)高效有序運轉(zhuǎn)的可靠保證。長期以來，公務(wù)員隊伍的“出”與“進”，或者是“升”與“降”往往摻雜著很神秘的色彩，“ 鐵飯碗、穩(wěn)定、論資排輩、朝里有人好做官、拼爹時代”等等一系列詞語則是對公務(wù)員隊伍“老掉牙式”的形容詞。越是這種大環(huán)境，公開遴選就顯得格外的刺眼和不拘一格，給公務(wù)員隊伍的管理注入了一股清泉和活力。

　　我們總說政令要做到“上通下達”，對于建設(shè)公務(wù)員隊伍而言，道理也是一樣的，在市級機關(guān)待久了，就會變得“缺少地氣”，不能很好地結(jié)合實際去考慮工作；相反在基層待久了，難免對上面的精神缺乏領(lǐng)悟，就需要更寬闊的視野和角度去領(lǐng)悟精神。遴選基層公務(wù)員到市級機關(guān)任職、選派市級機關(guān)公務(wù)員到基層掛職鍛煉正好可以相互彌補，促進公務(wù)員隊伍的流通，一方面規(guī)范了隊伍的入口，另一方面又疏通了出口，這種好的做法我們應(yīng)該堅持下去。

　　“源清則流清，心正則事正”。公務(wù)員隊伍的建設(shè)就應(yīng)該本著這種原則，如果一開始招錄、遴選的時候就放松關(guān)口，那么就很難保證隊伍建設(shè)的質(zhì)量了。公開遴選有助于刺激優(yōu)秀的干部競爭上崗，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，但是仍需要“扎實推進、穩(wěn)步提升，確保真正的選到優(yōu)秀的人才為民所用”。此外還需要提及的就是“優(yōu)勝劣汰”制，作為國家服務(wù)人員，不應(yīng)該總是安逸于一個工作崗位，這樣才會不斷進步，才能適應(yīng)不斷變化的新形勢。為此可以在某些崗位實行試用期制，即試用期合格才正式錄用，可以設(shè)置1-2年的試用期，而不是選上就用，變相的增加公務(wù)員的危機意識，也可以促進隊伍建設(shè)的良性循環(huán)。

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