公務(wù)員面試熱點(diǎn)終極預(yù)測(cè)：對(duì)外關(guān)系類匯總

　　2013年各省公務(wù)員面試陸續(xù)進(jìn)行，為幫助廣大考生面試成功，華圖教育公務(wù)員考試研究中心資深專家對(duì)2013年公務(wù)員面試熱點(diǎn)進(jìn)行深度預(yù)測(cè)，本文為對(duì)我關(guān)系類熱點(diǎn)匯總。

　　關(guān)鍵詞：中國(guó)人才流失居世界之首

　　1.熱點(diǎn)背景

　　“我國(guó)流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達(dá)87%。”近日，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)采訪時(shí)指出，當(dāng)前國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，必須以更加靈活的政策和機(jī)制積極參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)了解，新中國(guó)成立60多年來，特別是改革開放30多年來，我國(guó)已經(jīng)從人才資源相對(duì)匱乏的國(guó)家發(fā)展成為第一人力資源大國(guó)，擁有龐大的人才資源存量。到2010年底，我國(guó)人才資源總量已達(dá)1.2億人。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)迅猛持續(xù)發(fā)展，高等教育毛入學(xué)率提高到30%，主要?jiǎng)趧?dòng)人口中受過高等教育的比例已經(jīng)達(dá)到12.5%。中科院對(duì)涉及生物與生化、計(jì)算機(jī)、物理、農(nóng)業(yè)、數(shù)學(xué)、化學(xué)六大領(lǐng)域1907名全球頂尖科技創(chuàng)新人才進(jìn)行篩選分析，發(fā)現(xiàn)全球頂尖科技創(chuàng)新人才當(dāng)前任職比例的國(guó)家排名中，我國(guó)在物理、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，物理、數(shù)學(xué)位居第九，計(jì)算機(jī)位居第八。從一定程度上說，我們邁向人才強(qiáng)國(guó)已經(jīng)有了比較好的基礎(chǔ)。

　　但是，我國(guó)流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達(dá)87%。這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，我國(guó)人才隊(duì)伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等與世界先進(jìn)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相比，還有很多不適應(yīng)的地方，特別是高層次創(chuàng)新型人才匱乏，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，人才發(fā)展體制機(jī)制障礙尚未消除，人才資源開發(fā)投入不足，“這些都需要我們?cè)趯?shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中予以重視并加以解決”。

　　據(jù)介紹，當(dāng)前“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”硝煙漸起，許多發(fā)達(dá)國(guó)家通過改革移民政策，加大人才吸引或留置力度，一些發(fā)展中國(guó)家也不甘示弱，紛紛加入全球人才競(jìng)爭(zhēng)行列。近些年來，我國(guó)在“千人計(jì)劃”的引領(lǐng)下，已有近百萬留學(xué)生回流，其中高層次人才兩萬多名。“我們要保持這一勢(shì)頭，必須以更加靈活的政策和機(jī)制積極參與國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)。”這位負(fù)責(zé)人說。

　　2.觀點(diǎn)看法

　　中國(guó)頂尖人才大量流失的原因是多方面的，很多人滯留海外是因?yàn)閲?guó)外的科研等條件更為優(yōu)越，更容易做出成果。這就啟示國(guó)內(nèi)有關(guān)部門在制定相關(guān)引才政策時(shí)，必須更加突出“以人為本”，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育土壤。目前，“千人計(jì)劃”已經(jīng)初見成效，“萬人計(jì)劃”開局良好。下一步，相信隨著更加靈活的政策和機(jī)制的不斷出臺(tái)，頂尖人才有望加快回流，我們?cè)趪?guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)格局中將會(huì)占據(jù)越來越有利的位置。

　　當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)達(dá)國(guó)家雖尚未走出金融危機(jī)的陰霾，但對(duì)人才特別是頂尖人才的延攬不僅沒有放松，反而愈加強(qiáng)化吸引力度。這對(duì)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國(guó)來說，是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：必須以更大的決心和誠(chéng)意，出臺(tái)更有力的政策舉措，吸引廣大出國(guó)留學(xué)人員回國(guó)或?yàn)閲?guó)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)品牌熟悉度只有8%

　　1.熱點(diǎn)背景

　　日前在江蘇召開的第二屆“中國(guó)全面品牌管理論壇”發(fā)布《中國(guó)品牌海外拓展之路(2012年報(bào)告)》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)。報(bào)告經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為：中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍是“價(jià)廉”，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)品牌熟悉度只有8%。

　　這份報(bào)告是北京華通明略咨詢公司經(jīng)過兩年時(shí)間在2359份調(diào)查的基礎(chǔ)上制作完成的。調(diào)查對(duì)象涵蓋了英國(guó)、美國(guó)和澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)、南非、印度等發(fā)展中國(guó)家�！秷�(bào)告》指出，在聯(lián)想、華為、青島啤酒、海爾等18個(gè)中國(guó)品牌中，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知度、接受度和對(duì)中國(guó)的印象存在明顯差異。發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的普遍較低，只有8%對(duì)以上品牌比較熟悉，其中最高的是聯(lián)想(31%)。而在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的熟悉度較高，平均31%。調(diào)查進(jìn)一步指出中國(guó)品牌的國(guó)際化程度還有限，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)品牌來講，國(guó)際化進(jìn)程才剛剛起步。

　　2.觀點(diǎn)看法

　　江蘇省品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐浩然表示，中國(guó)制造已給大多數(shù)外國(guó)人“物美價(jià)廉”的印象，但“價(jià)廉”的營(yíng)銷策略帶來利潤(rùn)的同時(shí)，也給中國(guó)企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。他認(rèn)為，中國(guó)品牌的國(guó)家化戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該是國(guó)際品牌戰(zhàn)術(shù)，中國(guó)企業(yè)要細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)軍高端，主動(dòng)參與全球市場(chǎng)博弈。

　　任何品牌都需要以品質(zhì)基礎(chǔ)作為保證。在新的歷史階段，傳統(tǒng)的自主品牌該如何用好品牌優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)新的環(huán)境呢?

　　首先，要賦予品牌技術(shù)、品質(zhì)、管理上的活力。第二，充分利用現(xiàn)在的新興媒體，不斷宣傳品牌，喚醒消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可和回憶。這是品牌的特有優(yōu)勢(shì)。但是需要時(shí)間和過程，不加大投入是不行的。第三，政府要在機(jī)制、政策方面給予支持。第四，我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，就是我們的品牌不能老在國(guó)內(nèi)發(fā)展，要具有國(guó)際視野，要走出去，在參與世界競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得更大價(jià)值。

　　國(guó)際化的路是繞不開的，家電業(yè)可以說是中國(guó)最成功的產(chǎn)業(yè)之一。如今日本家電業(yè)連年虧損，一方面是它們本身創(chuàng)新不夠，另一方面就是中國(guó)家電的強(qiáng)勢(shì)崛起，從性價(jià)比來說已經(jīng)全面超過日本家電了。

　　中國(guó)家電業(yè)這些年不斷發(fā)展，跟世界的交流越來越頻繁，培養(yǎng)了國(guó)際化的人才、視野、渠道等，對(duì)國(guó)外的商業(yè)文化、投資環(huán)境也基本理解了，走向國(guó)際化完全沒有問題�？梢哉f，中國(guó)的家電行業(yè)在國(guó)際化的過程中學(xué)到了很多東西，核心技術(shù)也在不斷掌握，甚至有些方面已經(jīng)世界領(lǐng)先了。榮事達(dá)品牌早在20年前就在國(guó)內(nèi)贏得口碑了，現(xiàn)在添加新的自主技術(shù)后更是如虎添翼了。

　　在這個(gè)節(jié)骨眼上，行業(yè)里的品牌必須要把握住機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢(shì)，利用國(guó)際化紅利提升品牌的品質(zhì)，贏得更大的市場(chǎng)。國(guó)外的用戶可能對(duì)中國(guó)品牌多少存在一些偏見，總以為中國(guó)品牌是低端的。只有能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造新價(jià)值的時(shí)候，才會(huì)贏得全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的全新看法。

　　我們已經(jīng)在世界上50多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了我們的品牌，在國(guó)外尋找代理商的時(shí)候會(huì)把價(jià)格定得高一些。我跟外商說，你買我的產(chǎn)品，性價(jià)比一定是最好的，我不是簡(jiǎn)單地低成本地為你去制造，那沒有意義。

　　過去很多企業(yè)熱衷低水平出口，犧牲了自己的資源，消耗了自己的人口紅利，賺點(diǎn)兒外匯，劃不來，不如去做一些附加值高的東西。只有這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，我們自己的品牌才能在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，才能讓中國(guó)的老品牌成為世界的品牌。

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