2013-09-11 12:03:09 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:華圖教育
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陳杰 中科院研究員 |
核心觀點
科學(xué)研究是個充滿變數(shù)的過程,需要長時期的積累和摸索,才可能取得一流成果。重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和突破,不是靠少數(shù)人“計劃”出來的
我國去年的國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)超過日本。與此同時,自2006年起我國的科研經(jīng)費開始超過日本,2008年,我國科研人員達到196.5萬,是日本的兩倍多。但值得反思的是,無論是基礎(chǔ)研究還是實用技術(shù)研發(fā),我國的整體科技實力與日本相距甚遠。
我曾在日本留學(xué)、工作10多年,兩相比較,不難發(fā)現(xiàn),中國的科研人員并不比日本的笨——我國的科技水平之所以比日本落后,一個很重要的原因,就是我國的科學(xué)研究至今仍沿用計劃經(jīng)濟的思路、模式,用線性的工程模式管理,違背了科學(xué)研究的基本規(guī)律,嚴重束縛了科研人員的自主性和創(chuàng)造性,造成了人力、物力的浪費。
科學(xué)研究是個充滿變數(shù)的過程,需要長時期的積累和摸索,才可能取得一流成果。重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和突破,不是靠少數(shù)人“計劃”出來的,更不可能像做工程、建工廠那樣,今年啟動、明年試車、后年就拿出產(chǎn)品來。
在日本,除了少數(shù)的技術(shù)工程(比如探月工程等)采取計劃模式外,絕大多數(shù)研究課題,都是根據(jù)科研人員自己的研究積累提出項目建議,采用“自下而上”的方式,經(jīng)過廣泛、深入的科學(xué)評估后確定的?蒲腥藛T有穩(wěn)定長期的經(jīng)費支持,其間也不搞一年一度的檢查評估。這樣,他們能夠心無旁騖,安安心心地做研究。
反觀我國,絕大部分課題還是沿用計劃經(jīng)濟體制模式,由相關(guān)部門組織少數(shù)幾個“權(quán)威”專家論證,每年編制出“項目指南”,然后讓科研人員申報、競爭。而這些“項目指南”,基本上是跟著國際“熱點”走。國外“熱”什么做什么,既缺乏原始創(chuàng)新性,更缺乏相關(guān)性和連續(xù)性。在項目和經(jīng)費的管理上,采取的是線性的工程管理模式,提前制定技術(shù)指標和時間期限,中間搞“年檢”、結(jié)題搞驗收;在經(jīng)費使用上,也像工程管理那樣嚴格預(yù)算,結(jié)題時一項一項地對比驗收,把許多科研人員變成了精于算賬的會計和出納。這直接導(dǎo)致科研人員基本失去自主性,不是按照自己的學(xué)術(shù)判斷和興趣愛好做科研,而是圍著“計劃”、“項目指南”轉(zhuǎn)。
更糟糕的是,由于僧多粥少、競爭激烈,一些申請者請客送禮,拉關(guān)系、找門子。許多研究室的負責人和項目首席科學(xué)家,相當多的精力和時間都浪費到這上面去了。而且,為了完成預(yù)定的成果產(chǎn)出目標,逼得一些科研人員在實驗不成熟的時候就急于發(fā)論文,甚至是數(shù)據(jù)造假。
國家的科技計劃應(yīng)該有,但只適合于探月工程、載人航天等少數(shù)大工程項目。否則,如果大部分都是“計劃”好的,都圍著“項目指南”轉(zhuǎn),讓科研人員怎能靜下心來,做“十年磨一劍”的原始性創(chuàng)新?
如果再這樣“計劃”下去,前景真的令人擔憂。
。ū緢笥浾呲w永新采訪整理)
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