2014-07-22 10:52:33 公務員考試網(wǎng) 文章來源:華圖教育
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馬立明
12月1日,在深圳“讀書月”剛剛結束之際,深圳購書中心宣告退出歷史舞臺。這家實體書店經(jīng)營了9年、經(jīng)營面積約10000平方米、常備圖書25萬余種,一度是深圳重要的文化標簽,但如今還是頂不住經(jīng)營的壓力,宣告倒閉。這個圖書圣殿的消失,一些老讀者自然唏噓不已。
這個消息在意料之中。實體書店盈利空間本來就有限,占地大、利潤薄,“書店難做”早已是業(yè)界共識。近10年,全國各大城市知名實體書店相繼虧損、倒閉,其中包括北京的木樨園百榮書城、第三極書局,上海的思考樂書局等。而在廣州經(jīng)營了14年的三聯(lián)書店,也于3年前轟然倒閉。近年來,隨著網(wǎng)購的興起,“當當”、“卓越”等購書網(wǎng)站打出驚人的折扣,這對實體書店構成第二波的沖擊,令本來生意就難做的實體書店更加艱難。因此,對深圳購書中心的倒閉,業(yè)內人士的評價是:“完全在意料之中”、“不是第一個,也不是最后一個”。
且不要唏噓實體書店大勢已去。最寒冷的季節(jié),必然孕育著新春的希望。在老書店倒閉的同時,卻有不少新書店掛牌。新書店絕不會沿襲老書店的經(jīng)營模式,而是掀起了一場“新書店試驗”,引領著購書行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)升級”。銷售模式的更新、再造,是新一代書店轉型突圍的希望所在——
從賣書變成“賣時光”。新一代書店經(jīng)營者認為,書店并不僅僅是賣書的地方,更該是文化空間。在臺灣、香港以及日本,當?shù)厝思s會見面一般都在書店。上海復旦大學陳思和教授說過,“書店應是文人或者知識的發(fā)散地”。因此,“書店”向“書吧”轉型,被認為是書店轉型的重要路徑之一。深圳書城設立24小時書吧,北京萬圣書園旁邊開設咖啡店,書不買也可以讀,你消費的是“你在這里讀書的時光”。
從賣書變成“賣創(chuàng)意”。書店賣書,同時也賣文化創(chuàng)意產(chǎn)品,增加商品的文化附加值,這個增量遠大于圖書的銷售額。去年,獲得世界“年度最佳購物場所設計獎”(Store Design of the Year”)的是廣州一家書店——方所。去過方所的朋友都知道,這不僅僅是一家書店,它是一個文化綜合體,以生活審美為核心,同時有書籍、服飾、美學生活用品、植物、咖啡、文化活動、展覽,書籍僅僅是它多元經(jīng)營的一部分。
從賣書變?yōu)椤百u服務”。很多實體書店變成了“概念店”,成為網(wǎng)絡賣場的圖書展銷會,以物理空間、多樣化、注重互動贏得市場。上海新華書店開始打造概念店,引入iMovie影城視聽館;北京雨楓書店實施會員制,讓讀者不買書而看到書,適合當今讀者提升自我、尋找精神家園和文化交流的需求;深圳西西弗書店剛剛進駐深圳,以優(yōu)質的服務、良好的閱讀空間,在開業(yè)不到一個月的時間里,其銷售量就超越了總店。線上線下的聯(lián)合經(jīng)營,讓新一代的書店品牌得以提升。
消亡的只是消費方式,而不是文化產(chǎn)品。經(jīng)歷一番“產(chǎn)業(yè)升級”,緊跟市場脈搏的實體書店將有廣闊空間,而固步自封的實體書店則難有出路。所謂“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”,大型購書中心走向衰落的同時,新的圖書銷售方式也在破繭而出。未來并不悲觀,反而充滿希望。最后,需要指出的是,莫一見老書店之沒落,就嗚呼哀哉,呼吁政府介入、扶持,其實市場是最好的調節(jié)良藥。
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