2019遼寧省公務(wù)員面試：關(guān)于跳槽怎么看？

【例】公務(wù)員跨界現(xiàn)象普遍，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，有人說造成了人才的流失，你怎么看。

【參考解析】我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的人才管理體制也進(jìn)行了一系列的變革，從職位終身制到聘用制，打破了公務(wù)員職位就是“金飯碗”的傳統(tǒng)觀念，公務(wù)員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，雖說公務(wù)員作為社會(huì)眾多職業(yè)當(dāng)中的一種，存在一定的職業(yè)流動(dòng)性也是可以理解，但在一定程度上造成了人才的流失，不利于政府基層人才建設(shè)。

第一，在基層人才隊(duì)伍中，普遍存在著各類人才行業(yè)，學(xué)歷，年齡等結(jié)構(gòu)上分布失衡，“用非所學(xué)，干非所長(zhǎng)”的現(xiàn)象普遍存在。第二，部分人才，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，因身份限制，難以納入政府選人用人的視野，一定程度上挫傷了這些人的積極性，第三，基層基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，生活與工作不能完全分開，導(dǎo)致個(gè)人生活空間少，第四，付出與回報(bào)不成正比，待遇較低，上升空間小，晉升制度不完善。為了降低公務(wù)員跳槽頻率，我們應(yīng)該采取一定的措施從根本上有效的解決此類問題的出現(xiàn)。

“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。越是基層，越要關(guān)注人才，越是基層，人才匱乏，越要給予更多的政策支持，各地要因地制宜，出臺(tái)人才政策，讓人才有興趣，有希望，踏踏實(shí)實(shí)安心在事業(yè)上，切實(shí)發(fā)揮出最大的效用，為基層的科學(xué)發(fā)展做出看得見摸得著的貢獻(xiàn)。第一，完善管理機(jī)制，采取組織管理，制度管理和自我管理相結(jié)合的辦法，促進(jìn)農(nóng)村基層人才相互之間的學(xué)習(xí)和交流。第二，完善培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)村遠(yuǎn)程教育的作用，有目的，有計(jì)劃有組織地對(duì)基層人才進(jìn)行實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)一批能人帶動(dòng)一方百姓，搞活一片經(jīng)濟(jì)的人才效應(yīng)。第三，完善扶持和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，宣傳基層人才的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，健全技術(shù)職稱評(píng)定制度，把農(nóng)村人才選拔和職稱評(píng)定結(jié)合起來，加大對(duì)作出突出貢獻(xiàn)杰出人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)其積極性。第四，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)作用，加強(qiáng)理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)基層人才社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)認(rèn)同感。第五，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使其工作與生活分開，保持其個(gè)人生活空間。然后營(yíng)造良好的工作環(huán)境，工作氛圍，加強(qiáng)公職人員之間的溝通與交流，使公職人員在愉悅舒心的環(huán)境中更好的開展工作，更好的展示自己的工作能力，保證工作高效率、高質(zhì)量的完成，提高政府在人民心目中的公信力。

加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，基層為根，人才為本，黨的事業(yè)根基在基層，血脈在基層，活力在基層，只有切實(shí)加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，才能不斷提高人才工作滿意度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，因此，加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，是時(shí)代的呼喚，基層的需要，群眾的期待。公務(wù)員作為國(guó)家的公職人員，在社會(huì)的進(jìn)步與國(guó)家的發(fā)展中起到不可忽視的作用，通過以上措施的采取，公務(wù)員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重會(huì)得到有效的解決。

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