2021-04-25 14:46:08 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來(lái)源:華圖教育
2021年天津市公務(wù)員筆試成績(jī)公布時(shí)間:4月26日,報(bào)考人員可登錄公開(kāi)招考專(zhuān)題網(wǎng)站或到報(bào)考單位,查詢筆試成績(jī)及筆試最低合格分?jǐn)?shù)線等相關(guān)信息。
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一、資格復(fù)審
招錄機(jī)關(guān)需對(duì)進(jìn)入面試(體能測(cè)評(píng))的人員進(jìn)行資格復(fù)審。相關(guān)人員需按照招錄機(jī)關(guān)要求,提供與報(bào)考資格條件有關(guān)的材料。有關(guān)材料主要信息不實(shí)的,取消參加面試的資格;未參加資格復(fù)審的,視為放棄資格。
二、調(diào)劑
資格復(fù)審工作結(jié)束后,通過(guò)筆試最低合格分?jǐn)?shù)線人數(shù)與計(jì)劃錄用人數(shù)比例未達(dá)到3:1(需體能測(cè)評(píng)的職位未達(dá)到4:1)的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)劑。
調(diào)劑的原則和條件是:調(diào)劑在公共科目考試內(nèi)容相同(即指報(bào)考人員應(yīng)答的是同一類(lèi)試卷)的職位之間進(jìn)行;已確定進(jìn)入面試的報(bào)考人員和放棄資格的報(bào)考人員不得參加調(diào)劑;申請(qǐng)調(diào)劑的人員,應(yīng)當(dāng)符合調(diào)劑職位規(guī)定的資格條件和要求,公共科目筆試成績(jī)應(yīng)當(dāng)同時(shí)達(dá)到原報(bào)考職位和擬調(diào)劑職位的最低合格分?jǐn)?shù)線;進(jìn)入調(diào)劑職位面試的人員不得參加原報(bào)考職位遞補(bǔ)。
調(diào)劑在網(wǎng)上進(jìn)行。調(diào)劑職位及有關(guān)要求于5月11日在公開(kāi)招考專(zhuān)題網(wǎng)站統(tǒng)一公布。調(diào)劑報(bào)名時(shí)間:5月12日8:00至5月13日18:00。資格審查及復(fù)審時(shí)間:5月14日8:00至5月15日18:00。
三、面試
調(diào)劑等工作結(jié)束后,調(diào)劑職位進(jìn)入面試人員的名單,于5月18日在專(zhuān)題網(wǎng)站公布。通過(guò)筆試最低合格分?jǐn)?shù)線人數(shù)與計(jì)劃錄用人數(shù)比例仍達(dá)不到3:1的,應(yīng)當(dāng)組織現(xiàn)有筆試合格人員進(jìn)行面試,報(bào)考者面試成績(jī)應(yīng)達(dá)到其所在面試考官小組所有面試人員的平均分,方可進(jìn)入體檢和考察。
面試于5月22日、23日進(jìn)行,具體時(shí)間由招錄機(jī)關(guān)另行通知。報(bào)考人員可于5月19日8:00起,下載和打印面試準(zhǔn)考證,按照招錄機(jī)關(guān)通知的時(shí)間和地點(diǎn),持與報(bào)名時(shí)一致的二代居民身份證和面試準(zhǔn)考證參加面試。
面試以結(jié)構(gòu)化面談為主,也可采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等其他形式,滿分為100分,及格線為60分,達(dá)不到及格線的不予錄用。面試結(jié)束后,按照筆試成績(jī)和面試成績(jī)各占50%的比例合成總成績(jī)。筆試成績(jī)、面試成績(jī)、考試總成績(jī)均計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù),尾數(shù)四舍五入。
什么是組織管理
組織管理是指對(duì)自己、他人、部門(mén)的活動(dòng)作出計(jì)劃、排出日程、調(diào)配資源,并對(duì)沖突各方的利益根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)
考查內(nèi)容
考察考生計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力。
1、要求考生在規(guī)定情境下根據(jù)部門(mén)目標(biāo),預(yù)見(jiàn)未來(lái)的要求、機(jī)會(huì)和不利因素,并作出計(jì)劃
2、同時(shí),看清相互依賴的沖突各方間的關(guān)系,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)效果作出適當(dāng)選擇,及時(shí)作出決策,調(diào)配、安置好人、財(cái)、物等有關(guān)資源。
答題技巧
Step 1 背景分析
對(duì)活動(dòng)的人員、單位、時(shí)間、事件進(jìn)行背景性分析。
Step 2 具體展開(kāi)
對(duì)活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)闡述。
Step 3 總結(jié)提升
對(duì)活動(dòng)工作組織和流程進(jìn)行總結(jié)。
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