2022國考申論綜合分析題解題方法

綜合分析 題無論 是在國考、聯(lián)考，還是部分省份的省考中，基本都會考到。考題出現(xiàn)的頻次較高，但考生在復(fù)習初期，沒有清晰有效的方法來解題，不能 獲得該題型的高分。所以，掌握綜合分析題的解題方法勢在必行。 但綜合分析題中，又細分為不同的分支題型。現(xiàn)在我們就其中的某一個分支題型 ，通過理論與實操相結(jié)合的方式 進行了解 。 例如：

請你結(jié)合 “ 給定資料 8-9” ，談?wù)剬ξ闹袆澗�句子 “ 從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌，中國企業(yè)勢在必行。 ” 的理解。( 20 分)

要求：全面準確，分析透徹，不超過 300 字。

通過審題得知，本題的作答任務(wù)是對 “ 從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌，中國企業(yè)勢在必行。 ” 進行理解。 破解這類試題所需方法是 ，第一步：對該句進行初步解釋。 第二步： 交代為什么 。 而原因、危害、意義充當?shù)氖菫槭裁?。 比如，原因可以理解成因為什么而導(dǎo)致了貼牌生產(chǎn) ; 危害、意義可以理解成為什么要打造自主品牌。第 三 步：提出對策，即怎么辦 ，借鑒先進經(jīng)驗屬于對策，反推原因也是對策的來源 。 我們不妨通過閱讀材料來找到有效信息點。

材料 8:

在 2013 年福布 斯全球 品牌 100 強中，中國品牌無一上榜，全球最大的品牌資訊公司 Interbrand 發(fā)布的《 2013 年度全球最有價值品牌年度報告》中，也沒有一家中國企業(yè)的榮光。

據(jù)統(tǒng)計，目前我國擁有自主品牌的外貿(mào)企業(yè)約占外貿(mào)企業(yè)總數(shù)的 20% ，自主品牌產(chǎn)品的出口額僅占出口額的 11% ，沒有自主品牌，就意味著在產(chǎn)業(yè)鏈條上，我們依然處于低端，利益飽受沖擊。 一 頂標有 “ 中國制造 ” 帽子，中國人賣給美國人 1 美元，但美國人賣給全世界 25 美元。一件中國生產(chǎn)的羊毛衫，在廣交會上的價格低至 0.8 美元，而國外貼牌后的售價就達上百美元。品牌的重要性，不僅僅涉及到商業(yè)利益，也關(guān)系到國家形象。前日本首相中曾根康弘說過： “ 在國家交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。 ”

(閱讀發(fā)現(xiàn)，第二個自然段交代的是 貼牌生產(chǎn)的危害 1： 處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，沖擊利益。第二個自然段 也 交代出 打造自主品牌 的意義1： 品牌 涉及到商業(yè)利益，關(guān)系到國家形象。 )

“ 中國制造 ” 的一大特點就是貼牌生產(chǎn)，美國愛格瓦公司總裁舒爾茨認為：貼牌不僅意味著低廉的利潤，同時也意味著品牌的喪失，以及未來生存的脆弱。嚴重依賴貼牌生產(chǎn)的中國企業(yè)，始終處于全球利益分工鏈條的 最 底層。主要依靠出賣原料和人力來賺取微薄的利潤。同時，還必須承受侵權(quán)陷阱、低價競爭和訂單變化帶來的巨大風險。商標品牌在企業(yè)競爭中具有激勵創(chuàng)新、助推發(fā)展的巨大作用。一個有價值的品牌可以為企業(yè)帶來更高的價格、更大的規(guī)模和更多的品牌延伸。在企業(yè)無形資產(chǎn)中，品牌價值可能占到 5%-60% ，比如在食品產(chǎn)業(yè)，品牌價值所占比例為 50%-60% ;在航空業(yè)為 5% 左右，從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌，中國企業(yè)勢在必行。

(本自然段交代的是貼牌生產(chǎn)的危害 2 ：未來生存脆弱，還 須承受巨大風險 。 本 自然段也交代 打造自主品牌 的意義1： 激勵創(chuàng)新，助推發(fā)展，提高價格，擴大規(guī)模，延伸品牌。 )

材料 9:

萬達集團一直在進行 “ 自我改革 ” 。早在 3 年前，萬達就開始研究連鎖兒童娛樂業(yè)。萬達委托全球 5 家知名公司，研發(fā)了 86 種兒童體驗游樂產(chǎn)品，并全部買斷了知識產(chǎn)權(quán)。

萬達集團董事長王健林認為，中國兒童產(chǎn)業(yè)面臨這前所未有的發(fā)展機遇，兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大約在 1 萬億 元左右，盡管兒童娛樂行業(yè)中不乏一些發(fā)展較快的企業(yè) , 但其現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力弱，缺乏長期理念化的規(guī)劃，文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，更是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。因此，萬達寶貝王樂園定位為中國 創(chuàng)新型動漫親子 樂園，其主要特點是綜合生態(tài)，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈、直營、 動漫主題 ，創(chuàng)新性親子體驗系統(tǒng)，每個樂園面積在 3000-5000 平方米之間，主要針對 0-8 歲親子家庭，在兒童游戲中融入早教，設(shè)置主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。 2014 年，萬達寶貝王樂園已在北京、昆明、包頭等九個地區(qū)的萬達廣場開業(yè)。 2015 年萬達集團計劃再開業(yè) 23 家寶貝王樂園，將逐步覆蓋全國的萬達廣場。

(本自然段交代的是打造自主品牌的對策： 自我改革，研發(fā)產(chǎn)品，買斷知識產(chǎn)權(quán) 。 并且 交代 貼牌生產(chǎn)的原因 ： 產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力弱，缺乏長期理念化的規(guī)劃，文化創(chuàng)意弱，缺少品牌化和理念化的經(jīng)營模式。 原因也可推成對策：提高產(chǎn)業(yè)集中度，擴大企業(yè)規(guī)模，提高抗風險能力，制定長期理念化的規(guī)劃，提升文化創(chuàng)意，創(chuàng)新品牌化和理念化的經(jīng)營模式。 )

閱讀 完材料 后，需要將初步解釋放在答案的第一步呈現(xiàn)，而原因、危害、意義放在第二步呈現(xiàn)，對策則放在第三步呈現(xiàn)， 參考答案如下：

1、 這句話強調(diào)了打造自主品牌 的重要性。

2、目前我國企業(yè)面臨諸多問題。如 產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模小，抗風險力弱，缺乏長期理念化規(guī)劃，文化創(chuàng)意弱 ;缺乏 品牌化 、 理念化經(jīng)營模式 ;導(dǎo)致缺少 自主品牌 ， 處于 產(chǎn)業(yè)鏈 低端，生存脆弱 ，沖擊 利益 ;還須 承受侵權(quán)、低價競爭和訂單變化的風險 。而 品牌 可 涉及到商業(yè)利益 和 國家形象 ; 也可 激勵創(chuàng)新、助推發(fā)展 ，提 高價格、 擴 大規(guī)模 、延伸 品牌 。

3 、應(yīng) 自我改革 ， 研發(fā)產(chǎn)品，買斷知識產(chǎn)權(quán) ;擴大 產(chǎn)業(yè)集中度 和 規(guī)模， 提高 抗風險力， 進行 長期理念化規(guī)劃， 提高 文化創(chuàng)意 ;創(chuàng)新 品牌化 、 理念化經(jīng)營模式 。

希望考生在閱讀材料時認真 挖掘理解本題所用到的要素如：原因、危害、意義、對策 ， 并清晰羅列，方能 形成 高分答案。

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