管理為骨文化為魂—企業(yè)發(fā)展的兩大支撐

在企業(yè)的發(fā)展進程中，科學合理的管理方式是將企業(yè)帶入正規(guī)化、合理化軌道的必然方式(解釋A)，但要想讓企業(yè)真正實現(xiàn)基業(yè)長青、永葆生機，其實更離不開文化的滋養(yǎng)(解釋B)，正如創(chuàng)業(yè)家小邱所說：在企業(yè)發(fā)展的過程中，經營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈、靈魂”。誠如斯言，企業(yè)的發(fā)展既需要以管理為架規(guī)范和約束，也離不開文化為魂的滋養(yǎng)和培育(總論點)。

經營管理是企業(yè)生存的骨架，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(分論點1)。俗話說：不以規(guī)矩，不成方圓

”(引言)，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果沒有一套成熟的管理體系，就容易讓企業(yè)陷入混亂無序的狀態(tài)，影響其持久發(fā)展(假設)，正如老邱的公司，作為省內的“建筑大王”，他在企業(yè)運營方面人情味兒過重，員工都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，這種“任人唯親”的管理模式很容易埋下隱患，不利于今后的持久生存，這也是當前大型家族企業(yè)存在的通病，不看能力大小，只憑關系親疏，所以，最終往往陷入故步自封的桎梏(舉例：正);反觀新一代創(chuàng)業(yè)者小邱，在企業(yè)管理中，始終強調“任人唯賢”，積極引進西方先進管理管理模式和高級人才，促進自身管理的規(guī)范化(舉例：反)。今天，我們也不難看到，凡是能長促立足市場的企業(yè)，無不是靠著合理的管理模式來規(guī)范和約束自身的管理，正因如此，才能確保企業(yè)在健康、正常的軌道內運行。

文化為企業(yè)發(fā)展注入靈魂，能讓企業(yè)永葆生機。文化的內涵比較寬泛，而對于企業(yè)來說，文化象征著企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，如我們經常提及的創(chuàng)新、誠信、社會責任等，都是企業(yè)文化的范疇，格力始終秉承“好空調，格力造”的文化理念，在空調創(chuàng)新方面深耕細作，成為我國空調行業(yè)的領軍者;鴻星爾克在自身運營艱難的情況下，還不忘給鄭州災區(qū)捐贈物資，而“國家有難，挺身而出”早已成為這家企業(yè)的文化內涵了;林家筷子面對飛速發(fā)展的市場化運作，對自己的手藝和家族生意有著自己的堅持，拒絕大批量的生產，正是這些刻在骨子里的認識，才成就了企業(yè)獨一無二的文化內涵，也成為了支撐企業(yè)根基永續(xù)的精神動力。

企業(yè)的發(fā)展，骨架和靈魂缺一不可，應同時重視管理與文化。對于企業(yè)而言，管理與文化就像車之雙輪，鳥之雙翼，二者缺一不可。如果只有管理作為骨架，企業(yè)的發(fā)展難免缺乏厚度，不可持續(xù);反之，沒有管理做支撐，一味倡導企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展就像無源之水、無本之木，難以真正落地。因此，在發(fā)展的賽道上，企業(yè)一方面要強化自身管理，通過引進先進管理理念，重視管理人才、利用現(xiàn)代化管理手段，讓企業(yè)發(fā)展在正軌中運行;與此同時，也應不斷夯實文化底蘊，開展傳統(tǒng)禮儀學習，將儒家文化中的“禮義仁智信”等內容融入企業(yè)的運營，探索出有中國特色、中西合璧的發(fā)展模式。

世界上唯一不變的就是變。競爭從來不是絕對的，你在變，對手也在變。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，構筑起符合民族特色與時代精神的企業(yè)文化，并以此為指引，搭建起更科學高效的現(xiàn)代化經營管理，才能在當今競爭激烈的市場中有立足之地。企業(yè)就像奔跑者，永遠不會停歇!

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