給定材料：

材料1:

“Made in China”(中國制造)，這是20世紀90年代以來出現(xiàn)的世界垂直產(chǎn)業(yè)化分工中令全球矚目的經(jīng)濟與社會現(xiàn)象。無論是國際社會中的外國居民、專家學者、華人群體，還是國內(nèi)的仁人志士，對這一現(xiàn)象的解釋仍莫衷一是，評價標準及結論也大相徑庭。然而，對于近現(xiàn)代以來的中華民族而言，這畢竟是悲喜交加的一段歷史。

曾幾何時，我們曾以全世界都能買到中國產(chǎn)品為榮，但隨之又出現(xiàn)了“中國已成為世界工廠”的說法。對此，有專家指出，一切都是中國制造并不意味著發(fā)達國家和其他國家完全無事可做了，中國完全成為世界工廠之時，也就是世界資源調(diào)整完成之時，那時的格局將是：發(fā)達國家將以技術生產(chǎn)為主；中國則以工業(yè)生產(chǎn)為主。對這種新的均衡沒有必要擔心。

中國雖是全球工業(yè)生產(chǎn)大國，但核心技術幾乎全為外國所掌握，一邊占有的是工業(yè)產(chǎn)品，另一邊占有的是工業(yè)技術，兩者之間有交易發(fā)生，并通過交易實現(xiàn)利益分配。所以，中國成為世界工廠，并不會妨礙現(xiàn)有的全球經(jīng)濟利益格局，相反，還有助于刺激全球的技術進步。

“世界工廠”的稱號曾屬于19世紀的英國、20世紀初的美國和稍隨其后的日本，現(xiàn)在這項“桂冠”又戴在了中國頭上。因此有人說現(xiàn)今世界工廠的董事會在歐美，辦公室在日本、韓國，而生產(chǎn)車間在中國。

材料2:

 “Made in China”的發(fā)展狀態(tài)及其效應同時存在于世界與中國。從世界角度看，這至少帶來三大效益：其一，產(chǎn)業(yè)提升。垂直專業(yè)化分工鏈中的高端不斷向上拓展，從而帶動產(chǎn)業(yè)層次整體持續(xù)升級。經(jīng)濟全球化的重要特征是產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)重新配置，并在重新配置中獲得新利益，取得新發(fā)展。在“Made in China”過程中，發(fā)達國家的企業(yè)紛紛對自身長期形成的高成本、集聚一地的產(chǎn)業(yè)鏈進行分解，普遍將加工環(huán)節(jié)遷移出來，這就既帶來成本節(jié)約，又使其將資源更加聚集于設計、研發(fā)“產(chǎn)業(yè)高端”，因而對全球性的產(chǎn)業(yè)技術含量的提升具有直接推動作用。如果突破狹隘的民族觀點，“Made in China”其實就是這一歷史時期人類產(chǎn)業(yè)文明的重要組成部分及其體現(xiàn)。其二，利益增進。利益增進除使生產(chǎn)者獲利之外，也使消費者獲利。無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，消費者的獲益主要體現(xiàn)在用更少的投入獲得同量甚至更多的消費福利。走出原產(chǎn)地，授權制造、定牌生產(chǎn)，連鎖營銷逐漸被消費者接受與認同，并且成為擴大品牌消費的新形式。事實上，目前在全球消費領域，“Made in China”已成為世界品牌消費不可或缺的組成部分。其三，世界經(jīng)濟秩序的重要承載者。眾所周知，當今世界產(chǎn)業(yè)分工的重要特征之一，就是同一產(chǎn)品從研發(fā)到最終消費往往經(jīng)歷數(shù)個國家的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，其背后經(jīng)濟組織的相互依存實質(zhì)上意味著不同國家的相互依存，更進一步地說就是全球經(jīng)濟發(fā)展的相互依存。這種產(chǎn)業(yè)鏈上的“誰也離不開誰”現(xiàn)象就是時下的國際分工新秩序。難怪一些國際友人作出以下評價：中國是美國當前經(jīng)濟秩序的主要支撐者。

從國內(nèi)發(fā)展看，“Made in China”意味著改革開放的直接成果。如果說，29年的改革開放使中國經(jīng)濟從落后的計劃經(jīng)濟體制下的自給型發(fā)展狀態(tài)步入WTO的世界經(jīng)濟平臺，并以排行第四的總量位次參與國際分工，那么，“Made in China”是其中的主要參與形式，從這個意義上看，沒有“Made in China”，就沒有今日中國之發(fā)展，就沒有中國今天的國際地位。

材料3:

“Made in China”發(fā)展過程中也必然會釋放一定的“落后”效應。

第一，國內(nèi)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)上過度競爭，而高附加值的研發(fā)、產(chǎn)品設計、市場營銷由外資壟斷，這除了直接導致生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展滯后外，還使中國產(chǎn)業(yè)始終被困于世界產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，嚴重阻礙著中國的產(chǎn)業(yè)升級。因此，“Made in China”雖然可以帶來參與國際分工尤其是垂直國際分工的某些效益，帶來經(jīng)濟總量的增長，帶來為國際社會所作出的貢獻，卻帶不來國際競爭力的迅速提升，因而總體落后的狀態(tài)無法消失。

第二，全國各地同時進行著“Made in China”，必然出現(xiàn)在特定時間內(nèi)將工業(yè)化流程中的污染集聚起來，集中排放，這是以往工業(yè)化國家不曾發(fā)生的社會現(xiàn)象。盡管通過進步了的治污技術可以抵銷一部分，特別是可降低單位價值污染排放量，但集聚污染的問題始終突出，前不久國家環(huán)保總局官員在《中國的環(huán)境保護(1995～2005)》白皮書發(fā)布會上說，生態(tài)環(huán)境的破壞或者環(huán)境污染的影響對國民經(jīng)濟造成的損失到底有多大。中國政府相關部門做過研究，20世紀90年代中期的分析結果是占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的8％，而世界銀行統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是13％。對此，著名的環(huán)保問題專家梁從誠有一個形象的比喻。他說，中國在成為世界工廠的同時，也成了世界的廚房，成了世界的泔水桶，我們把做好的美味端上世界餐桌，讓外國人享用，但是，做飯過程中產(chǎn)生的垃圾.卻留在了自己的廚房里，留在了自己的泔水桶里。目前能源工業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展速度太快，燃煤排放的二氧化碳數(shù)量猛增，與此同時，發(fā)達國家開始向我國大批轉移鋼鐵等重污染工業(yè)，我們引進的項目雖然比從前有進步，但在資源利用與環(huán)境污染方面，比起不斷提高的國際標準，差距反倒越拉越大，陷入“引進、落后、再引進、再落后”的惡性循環(huán)。

第三，而對全球普遍擔憂的能源問題，集中從事加工業(yè)、耗能過高的國家不僅制約自身的可持續(xù)發(fā)展，而且極易成為眾矢之的，一定程度上影響其國際形象。一般而言，愈是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，單位價值資源消耗量也愈高，同樣類型生產(chǎn)量愈多，資源消耗總量也愈多。因此，“Made in China”實質(zhì)上就意味著資源消耗型生產(chǎn)方式。尤其在工業(yè)領域，上述資源消耗規(guī)律體現(xiàn)得更為明顯。因此，若要降低單位價值資源消耗量，改進技術、注重節(jié)約固然也是可取之招，但明顯見效之舉還是提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。

第四，由于“Made in China”產(chǎn)品是國際分工體系中的組成部分，回歸國際市場類似于“生物鏈”。然而，發(fā)達國家往往以“順差”為由，推出種種常規(guī)性甚至“創(chuàng)造性”的貿(mào)易壁壘方式，制定了《關于報廢電子電器設備的指令》和《關于在電子電器設備中禁止使用某些有害物質(zhì)的指令》。這兩項指令實施后，企業(yè)在出口時要額外交納高額的電子垃圾回收費用，其回收成本可能會接近甚至高于在中國的制造成本。這對利潤很低的中國企業(yè)來說無疑是雪上加霜，一些企業(yè)可能由此而退出歐盟市場，此外，歐盟實行的SA8000標準認證，將勞工權利、環(huán)境因素與訂單掛鉤，這將對我國產(chǎn)品出口形成新的貿(mào)易壁壘。

材料4:

處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的“Made in China”產(chǎn)品在國際市場上的競爭狀態(tài)往往表現(xiàn)為低價競爭。低價競爭最嚴重的領域應屬紡織品和服裝業(yè)。如2004年，中國羊毛衫的平均出口價格7美元／件，到2005年下降到3美元／件。中國的鞋、球類產(chǎn)品在過去的10年里出口額增長了50％，而平均價卻下降了20％以上。其實，原材料、資源性產(chǎn)品以及機電產(chǎn)品也有低價競爭加劇之勢。2004年，中國稀土產(chǎn)品出口量是1990年的9倍，而平均價格卻下降了46％；2006年一季度，轎車出口數(shù)量同比增長458％，而出口值只增長302％，手機出口平均價格為72.7美元／只，同比下降了15.3％。

低價競爭其實是低成本競爭，而這種低成本獲得，又往往是通過耗費資源和侵害勞動者利益。就制造業(yè)而言，目前中國平均土地成本是日本的1／10，韓國的1／5；平均勞動力成本是韓國的1/13，日本的1／22。這里包含著對工人合法權益的剝奪?！吨袊?jīng)濟時報》2006年6月26日披露，河北省總工會對全省102l家企業(yè)2005年執(zhí)行最低工資標準情況進行的專項調(diào)查顯示：42％的企業(yè)未執(zhí)行最低工資標準，76％的職工在節(jié)假日加班未享受國家規(guī)定的加班工資。非公有制企業(yè)中51％的日工作時間超過8小時，有的企業(yè)職工甚至每天工作12小時，每月工作26天以上?？磥?，除了應反思現(xiàn)有“Made in China”增長模式外，勞動、社會保障部門嚴格管理和法治監(jiān)控必須跟上。

材料5:

去年，圣誕節(jié)過后，我們決定不再購買一些標明“中國制造”的塑料、金屬和木制產(chǎn)品，但是我們保留已經(jīng)擁有的“中國制造”的產(chǎn)品。我們想試試，沒有“中國制造”，我們能不能正常生活。

但是，在去年那個黑色的星期一，當我坐在沙發(fā)上，環(huán)顧節(jié)日過后的滿地狼藉時，一種不安慢慢涌上心頭。直到那一刻，我才注意到一個不容辯駁的事實——中國正在占領這個地方。

桌子上的電視機、門邊的一堆網(wǎng)球鞋、圣誕樹上的彩燈、地板上的洋娃娃……屋里隨處都可見中國制造的產(chǎn)品。我起身離開沙發(fā)，迅速進行了一次盤點。把所有的禮物分成了兩大類——中國制造的和非中國制造的。最后的統(tǒng)計結果是：中國產(chǎn)品25件，非中國產(chǎn)品14件。我意識到圣誕節(jié)已經(jīng)成了中國人制造的節(jié)日。突然，我覺得夠了。我想把“中國”關在門外。

經(jīng)過略施小計和一番苦口婆心的勸說，我把丈夫也爭取了過來。于是，1月1日，我家開始了為期一年的抵制中國產(chǎn)品的活動。這個想法并非為了懲罰中國，只是想衡量一下，中國到底在多大程度上滲入了我們的生活。我們想知道放棄使用中國產(chǎn)品到底需要花費多少時間和金錢，以及會帶來多少不便。

我們碰到的第一個問題就是兒子的網(wǎng)球鞋已經(jīng)小得無法再穿了。給他買一雙新鞋搞得我疲憊不堪。經(jīng)過兩周的奔波后，我終于受不了了，花60美元給他買了一雙從意大利進口的運動鞋。這筆錢花得讓我有點心疼，因為買一雙同質(zhì)量的“中國制造”的運動鞋只需10美元。但我很快就習慣了這種感覺。幾周后，我又花了60美元給我們蹣跚學步的小女兒買了一雙得克薩斯州制造的鞋子。

隨后，我們在許多小事上遇到了麻煩。為了給丈夫的生日蛋糕買蠟燭，我開車去了六家雜貨店都沒有買到，最終不得不用在廚房里找到的一盒落滿灰塵的蠟燭將就。我家的一個舊抽屜從1月起就拉不開了。我丈夫在“家得寶”發(fā)現(xiàn)了修抽屜用的工具，但當他發(fā)現(xiàn)這個工具也貼著“中國制造”的標簽后，就又把它放回了貨架上。

家里的攪拌器和電視機壞了，這也帶來了小小的危機。我們還不得不用起了舊式的捕鼠器，因為新式的也是中國制造的。避開中國制造的玩具更是一件令人難以應付的事。秋天，我們四歲的兒子發(fā)起了一次反抵制行動，堅決支持“中國的東西”。兒子一直是一個重友情的人，但是最終他厭倦了總把丹麥生產(chǎn)的“樂高”玩具送給朋友作為生日禮物。10月的一天早晨，我們?nèi)グ儇浌举徫锏臅r候，他突然喜歡上了一個電動的紫色南瓜玩具。

兒子哭著說：“我們都多久不用中國的東西了?！彼麨榇思m纏了我一天。

第二天早晨，我又開車帶他去百貨公司，讓他用自己生日時得到的錢去買那個南瓜玩具。

我不知道12月31日我家的抵制行動正式結束的時候，我們會怎么做。沒有中國產(chǎn)品的生活一團糟。我發(fā)現(xiàn)，中國并沒有控制我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€地方，但如果你看看百貨公司玩具部的盒子下面，我保證你還是會大吃一驚的。

經(jīng)過一年沒有中國貨的日子后，我可以告訴你：沒有中國貨你也可以活下去，但是生活會越來越麻煩，而且代價會越來越大。以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試去過這種日子了。(本文作者是美國的薩拉·邦焦爾尼，題目是《沒有“中國制造”的日子》)

材料6:

中央電視臺中國經(jīng)濟年度人物前不久開始“四海論道”赴世界各地講述真實的“中國制造”。作為首站在倫敦論道的主講嘉賓，北京大學中國經(jīng)濟研究中心主住林毅夫，在和英中貿(mào)易協(xié)會主席白樂威（David Brewer）交流對“中國制造”的看法時，林毅夫透露：“我每次出國會給太太帶禮物，二十年前這非常容易.隨便買什么都能讓太太高興；現(xiàn)在變得越來越難，因為能買得起的常常是中國制造?！卑讟吠畋砝斫猓骸拔医哟闹袊虡I(yè)伙伴在英國逛街時，經(jīng)常向我抱怨——每次看中一件好東西，往往是在北京和上海也能買到的中國制造?！?/p>

毫無疑問，這是“中國制造”暢銷全球的又一例證。不過，“中國制造”走遍全球的背后，有人對“中國制造”疑惑和不信任。一段時間以來，西方政府和媒體常常高調(diào)宣揚“中國制造”的問題和缺陷。對此，林毅夫認為，中國有這么大的出口，難免會出現(xiàn)一些問題。中國目前所處的狀況，日本、德國、韓國當年也曾遇到。他們相信“中國制造”一定能化挑戰(zhàn)為機遇，由目前的“中低端”制造，逐漸走向“高端”制造。

作為“中國經(jīng)濟年度人物四海論道”首站英國巡講的主講嘉賓之一，施正榮同經(jīng)濟學家林毅夫一起在倫敦講述“真實的中國制造”。施正榮認為：“物美價廉的中國制造使全球人民可以較低價格享用高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高了普通人特別是窮人的生活水準，因此中國制造沒有什么感到可恥或是不高興的?！痹谑┱龢s看來，傳統(tǒng)意義的“中國制造”曾給人“低科技、低價格、低等級、低質(zhì)量”的印象，但中國制造正在“邁向新時代”，“中國制造已經(jīng)有不一樣的含義”。中國制造給世界帶來了巨大貢獻，而中國制造正在超越傳統(tǒng)的“便宜和低端”，進入可持續(xù)成長的新時代。

實際上，作為世界光伏產(chǎn)業(yè)的領軍人物和新能源的代表人物，施正榮所代表的正是“不一樣的中國制造”。施正榮師從著名的“太陽能之父”——澳大利亞新南威爾士大學教授馬丁·格林。他創(chuàng)辦的無錫尚德太陽能公司2005年底在紐約證交所上市，2006年初，他一度名列中國首富。以無錫尚德為代表，太陽能光伏制造業(yè)近幾年在中國迅速崛起，中國去年底已經(jīng)成為全球第三大太陽能電池生產(chǎn)國。施正榮認為，將來的“中國制造”要更多考慮可持續(xù)發(fā)展。他說：“我對中國制造的理解是——如何在中國制造的過程中，考慮到和環(huán)境、自然的和諧，我們要圍繞和諧發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展來進行中國制造。”

材料7:

全國人大副委員長蔣正華指出，中國目前只是一個制造大國，還不是一個創(chuàng)造大國，企業(yè)只有具備了相當?shù)目萍紝嵙?，才能從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

就目前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)；科技投入占GDP1.5％的目標至今沒有實現(xiàn)，科技投入增長滯后于科技發(fā)展需要；與美國、日本等發(fā)達國家5％左右的對外技術依存度相比，我國對外技術依存度還高達50％；許多自主創(chuàng)新技術和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持，甚至出現(xiàn)某些政府采購也只選國外產(chǎn)品的非正常現(xiàn)象；高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。

中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領先于世界的先進技術，同時創(chuàng)立全球性的品牌；而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業(yè)在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術是別國的。以我們?nèi)栈袠I(yè)為例，大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè)，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國企業(yè)在國際化方面的先驅很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業(yè)敢于夢想，大膽地進入國際市場，在世界舞臺上豎起一面又一面鮮艷的“中國創(chuàng)造”的大旗。

中國制造需要在世界市場競爭，因此，中國的企業(yè)必須盡量吸引和儲備世界級人才。［批注10首句，指出“中國制造”在世界市場上競爭，吸引和儲備世界級人才是關鍵。］仍以中國的日化行業(yè)為例，便宜的勞動力使得中國日化產(chǎn)品的成本比較低，因而價格也比較低，但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國公司)。雖說中國有的企業(yè)已經(jīng)在世界其他國家雇用了當?shù)厝瞬?，但是到目前為止，中國企業(yè)還排不上外國雇員優(yōu)先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內(nèi)招攬和造就人才參與中國創(chuàng)造，中國創(chuàng)造也只能是一句空話。

大部分中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國公司。這些企業(yè)對戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關系還缺乏深刻地理解；在產(chǎn)品領導力、親密顧客關系和低成本等經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。

中國制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn)，比如土地、廠房、設備等，而中國創(chuàng)造所利用和積累的大多是無形資產(chǎn)，比如商標（品牌)、商譽、專利、信息、知識等。國際一流企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高，而大部分中國企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的總價值以及占總資產(chǎn)的比例都很低，這其中當然有國家會計準則的規(guī)定問題(中國企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能超過20％)，但是就算會計規(guī)則放開，這一數(shù)值也不會升得太高。中國企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無形資產(chǎn)，就無法實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉變。

材料8:

有人說今天的市場由“產(chǎn)品消費”走向“品牌消費”。品牌的重要性不言而喻。然而，一個沒有自己的創(chuàng)造，沒有自己的文化，沒有自己的個性的品牌在時空中幾乎等于不存在。

據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計，我國出口的服裝，有自己品牌的不足10％。大都是貼牌生產(chǎn)或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國制造”實際是給國外名牌打工，生產(chǎn)能力很強，利潤回報不高。

Interbrand中國區(qū)首席執(zhí)行官陳富國認為：“一個大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關系。”中國企業(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路，必須先營造一個好的生態(tài)環(huán)境。

不久前評出的“世界最具影響力的100個品牌”中，中國內(nèi)地僅“海爾”一家入圍且名次相當靠后。

只有營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當當?shù)摹爸袊放啤薄?/p>

無論是在日本還是韓國，從經(jīng)濟起飛到品牌群落崛起之間都會存在一個大約20年的時間差。如果這個時間差同樣適用于中國的話，那么現(xiàn)在正好是中國企業(yè)品牌群落崛起的時間。

目前，在中國還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境，還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。

材料9:

“Made in China”作為雙刃劍，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，這是無可爭議的。問題在于，作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升，因而從發(fā)展趨勢看，兩種結果均有可能：一是始終處于加工國狀態(tài)，隨著加工優(yōu)勢逐漸喪失(如勞動力成本上升，資源耗盡等)，已有的國際地位也不復存在。更為嚴重的是，國民經(jīng)濟發(fā)展的基本領域均為國際資本所控制，整個經(jīng)濟運行隨著國際風險的加大而顯得十分脆弱；二是以“現(xiàn)代”為起點，把中國的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個新臺階，并且最終走出這一臺階跨入中等發(fā)達乃至發(fā)達國家的行列。其實，這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國、新加坡等“二戰(zhàn)”以后崛起的新興國家就是極好的佐證。仔細觀察我國29年的改革開放和“Made in China”的歷史進程，也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，從而為“Made in China”的轉型帶來了信心和成功實踐的支撐。

以上海海立集團股份有限公司為例，它們依靠下屬的上海日立電器有限公司，通過企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育，成為擁有空調(diào)壓縮機領域自主知識產(chǎn)權、自主品牌和相應市場份額的世界第三大空調(diào)壓縮機企業(yè)，全方位的實現(xiàn)了空調(diào)壓縮機產(chǎn)業(yè)從發(fā)達國家到中國的大轉移。2005年，公司年產(chǎn)空調(diào)壓縮機超過1000萬臺，連續(xù)12年位于國內(nèi)第一，目前居全球第三。更為重要的是，它們成功培育了該領域第一個中國馳名、世界具有一定影響、具有自主知識產(chǎn)權的空調(diào)壓縮機品牌——“海立”。并且，在2005年銷售總量中，“海立”占86％。“海立”的創(chuàng)新結構可用三個同心圓表示：核心是技術創(chuàng)新力；第二層是體系創(chuàng)新力；最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。

世界品牌的誕生固然需要通過自我創(chuàng)新所積累的技術。更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國家意識的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài)，是“Made in China”轉型的最大障礙之一。品牌是技術支撐的，品牌更需要精神的注入。其背后是消費者認知、認同，一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過韓國的人均能從遍布國家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼!其中最大的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律：世界的，首先是民族的。沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過國內(nèi)市場的孕育、壯大，爾后走向國際。這是我國創(chuàng)立世界品牌的必由之路。

材料10:

黨的十七大報告強調(diào)，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關鍵要在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式方面取得重大進展。

從轉變經(jīng)濟增長方式到轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，“增長”強調(diào)的是量的增加，而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加，更注重的是通過結構改善和質(zhì)量提高來達到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心就是加強自主創(chuàng)新，走有中國特色的自主創(chuàng)新之路，擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術發(fā)展模式，才能達到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

第1題

“給定資料5”是美國的一位家庭主婦在沒有“中國制造”的日子里的生活感受，請你對這則資料所蘊涵的“中國制造”的有關現(xiàn)象與問題，做出必要的分析(內(nèi)容不少于四個方面)。

要求：

觀點明確，分析貼切，語言簡潔；篇幅不少于200字。

審題要點：

解題思路：

參考解析：

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第一，題型判斷。此題實質(zhì)上是一道案例分析題，通過分析美國一位家庭主婦拒絕中國制造的過程，剖析相關的現(xiàn)象與問題。

第二，觀點明確，意味著考生需要從中得出自己的觀點，比如對美國這位家庭主婦的行為以及相關感悟進行具體問題具體分析。

第三，分析貼切，意味著考生需要擺事實、講道理，需要對觀點進行必要的論證。

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第一，“房間里隨處可見中國制造的產(chǎn)品”，說明中國制造的商品品種多樣、門類齊全、款式新穎、品種豐富，客觀上為普通家庭的生活帶來了便利，豐富了他們的物質(zhì)生活。

第二，“與一雙60美元的意大利網(wǎng)球鞋同質(zhì)量的的中國制造鞋只需10美元”，說明中國商品物美價廉。如果放棄使用中國商品的話，必然增加普通家庭的經(jīng)濟負擔。

第三，“去六家雜貨店都沒有買到非中國制造的蠟燭”，說明中國產(chǎn)品廣泛進入流通渠道，消費者更容易獲取。

第四，“沒有中國貨你也可以活下去”，說明中國制造的商品相對低端，沒有掌握核心技術，并非不可替代。

第五，抵制中國制造的行動本身，說明一些人抱有不合理的認識，視中國制造為中國威脅，這是一種不合理、不正確的惶恐情緒。在全球化背景下，不同國家之間經(jīng)濟相互依存，各國消費者應根據(jù)實際需求而不是主觀因素作出理性選擇。（350字）

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