給定材料：
材料1:
“Made in China”(中國制造)，這是20世紀(jì)90年代以來出現(xiàn)的世界垂直產(chǎn)業(yè)化分工中令全球矚目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)現(xiàn)象。無論是國際社會(huì)中的外國居民、專家學(xué)者、華人群體，還是國內(nèi)的仁人志士，對這一現(xiàn)象的解釋仍莫衷一是，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)論也大相徑庭。然而，對于近現(xiàn)代以來的中華民族而言，這畢竟是悲喜交加的一段歷史。
曾幾何時(shí)，我們曾以全世界都能買到中國產(chǎn)品為榮，但隨之又出現(xiàn)了“中國已成為世界工廠”的說法。對此，有專家指出，一切都是中國制造并不意味著發(fā)達(dá)國家和其他國家完全無事可做了，中國完全成為世界工廠之時(shí)，也就是世界資源調(diào)整完成之時(shí)，那時(shí)的格局將是：發(fā)達(dá)國家將以技術(shù)生產(chǎn)為主；中國則以工業(yè)生產(chǎn)為主。對這種新的均衡沒有必要擔(dān)心。
中國雖是全球工業(yè)生產(chǎn)大國，但核心技術(shù)幾乎全為外國所掌握，一邊占有的是工業(yè)產(chǎn)品，另一邊占有的是工業(yè)技術(shù)，兩者之間有交易發(fā)生，并通過交易實(shí)現(xiàn)利益分配。所以，中國成為世界工廠，并不會(huì)妨礙現(xiàn)有的全球經(jīng)濟(jì)利益格局，相反，還有助于刺激全球的技術(shù)進(jìn)步。
“世界工廠”的稱號(hào)曾屬于19世紀(jì)的英國、20世紀(jì)初的美國和稍隨其后的日本，現(xiàn)在這項(xiàng)“桂冠”又戴在了中國頭上。因此有人說現(xiàn)今世界工廠的董事會(huì)在歐美，辦公室在日本、韓國，而生產(chǎn)車間在中國。
材料2:
“Made in China”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及其效應(yīng)同時(shí)存在于世界與中國。從世界角度看，這至少帶來三大效益：其一，產(chǎn)業(yè)提升。垂直專業(yè)化分工鏈中的高端不斷向上拓展，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次整體持續(xù)升級。經(jīng)濟(jì)全球化的重要特征是產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)重新配置，并在重新配置中獲得新利益，取得新發(fā)展。在“Made in China”過程中，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)紛紛對自身長期形成的高成本、集聚一地的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分解，普遍將加工環(huán)節(jié)遷移出來，這就既帶來成本節(jié)約，又使其將資源更加聚集于設(shè)計(jì)、研發(fā)“產(chǎn)業(yè)高端”，因而對全球性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量的提升具有直接推動(dòng)作用。如果突破狹隘的民族觀點(diǎn)，“Made in China”其實(shí)就是這一歷史時(shí)期人類產(chǎn)業(yè)文明的重要組成部分及其體現(xiàn)。其二，利益增進(jìn)。利益增進(jìn)除使生產(chǎn)者獲利之外，也使消費(fèi)者獲利。無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，消費(fèi)者的獲益主要體現(xiàn)在用更少的投入獲得同量甚至更多的消費(fèi)福利。走出原產(chǎn)地，授權(quán)制造、定牌生產(chǎn)，連鎖營銷逐漸被消費(fèi)者接受與認(rèn)同，并且成為擴(kuò)大品牌消費(fèi)的新形式。事實(shí)上，目前在全球消費(fèi)領(lǐng)域，“Made in China”已成為世界品牌消費(fèi)不可或缺的組成部分。其三，世界經(jīng)濟(jì)秩序的重要承載者。眾所周知，當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)分工的重要特征之一，就是同一產(chǎn)品從研發(fā)到最終消費(fèi)往往經(jīng)歷數(shù)個(gè)國家的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，其背后經(jīng)濟(jì)組織的相互依存實(shí)質(zhì)上意味著不同國家的相互依存，更進(jìn)一步地說就是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互依存。這種產(chǎn)業(yè)鏈上的“誰也離不開誰”現(xiàn)象就是時(shí)下的國際分工新秩序。難怪一些國際友人作出以下評價(jià)：中國是美國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)秩序的主要支撐者。
從國內(nèi)發(fā)展看，“Made in China”意味著改革開放的直接成果。如果說，29年的改革開放使中國經(jīng)濟(jì)從落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的自給型發(fā)展?fàn)顟B(tài)步入WTO的世界經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，并以排行第四的總量位次參與國際分工，那么，“Made in China”是其中的主要參與形式，從這個(gè)意義上看，沒有“Made in China”，就沒有今日中國之發(fā)展，就沒有中國今天的國際地位。
材料3:
“Made in China”發(fā)展過程中也必然會(huì)釋放一定的“落后”效應(yīng)。
第一，國內(nèi)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)上過度競爭，而高附加值的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷由外資壟斷，這除了直接導(dǎo)致生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后外，還使中國產(chǎn)業(yè)始終被困于世界產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，嚴(yán)重阻礙著中國的產(chǎn)業(yè)升級。因此，“Made in China”雖然可以帶來參與國際分工尤其是垂直國際分工的某些效益，帶來經(jīng)濟(jì)總量的增長，帶來為國際社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)，卻帶不來國際競爭力的迅速提升，因而總體落后的狀態(tài)無法消失。
第二，全國各地同時(shí)進(jìn)行著“Made in China”，必然出現(xiàn)在特定時(shí)間內(nèi)將工業(yè)化流程中的污染集聚起來，集中排放，這是以往工業(yè)化國家不曾發(fā)生的社會(huì)現(xiàn)象。盡管通過進(jìn)步了的治污技術(shù)可以抵銷一部分，特別是可降低單位價(jià)值污染排放量，但集聚污染的問題始終突出，前不久國家環(huán)?？偩止賳T在《中國的環(huán)境保護(hù)(1995～2005)》白皮書發(fā)布會(huì)上說，生態(tài)環(huán)境的破壞或者環(huán)境污染的影響對國民經(jīng)濟(jì)造成的損失到底有多大。中國政府相關(guān)部門做過研究，20世紀(jì)90年代中期的分析結(jié)果是占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的8％，而世界銀行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是13％。對此，著名的環(huán)保問題專家梁從誠有一個(gè)形象的比喻。他說，中國在成為世界工廠的同時(shí)，也成了世界的廚房，成了世界的泔水桶，我們把做好的美味端上世界餐桌，讓外國人享用，但是，做飯過程中產(chǎn)生的垃圾.卻留在了自己的廚房里，留在了自己的泔水桶里。目前能源工業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展速度太快，燃煤排放的二氧化碳數(shù)量猛增，與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國家開始向我國大批轉(zhuǎn)移鋼鐵等重污染工業(yè)，我們引進(jìn)的項(xiàng)目雖然比從前有進(jìn)步，但在資源利用與環(huán)境污染方面，比起不斷提高的國際標(biāo)準(zhǔn)，差距反倒越拉越大，陷入“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的惡性循環(huán)。
第三，而對全球普遍擔(dān)憂的能源問題，集中從事加工業(yè)、耗能過高的國家不僅制約自身的可持續(xù)發(fā)展，而且極易成為眾矢之的，一定程度上影響其國際形象。一般而言，愈是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，單位價(jià)值資源消耗量也愈高，同樣類型生產(chǎn)量愈多，資源消耗總量也愈多。因此，“Made in China”實(shí)質(zhì)上就意味著資源消耗型生產(chǎn)方式。尤其在工業(yè)領(lǐng)域，上述資源消耗規(guī)律體現(xiàn)得更為明顯。因此，若要降低單位價(jià)值資源消耗量，改進(jìn)技術(shù)、注重節(jié)約固然也是可取之招，但明顯見效之舉還是提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
第四，由于“Made in China”產(chǎn)品是國際分工體系中的組成部分，回歸國際市場類似于“生物鏈”。然而，發(fā)達(dá)國家往往以“順差”為由，推出種種常規(guī)性甚至“創(chuàng)造性”的貿(mào)易壁壘方式，制定了《關(guān)于報(bào)廢電子電器設(shè)備的指令》和《關(guān)于在電子電器設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)的指令》。這兩項(xiàng)指令實(shí)施后，企業(yè)在出口時(shí)要額外交納高額的電子垃圾回收費(fèi)用，其回收成本可能會(huì)接近甚至高于在中國的制造成本。這對利潤很低的中國企業(yè)來說無疑是雪上加霜，一些企業(yè)可能由此而退出歐盟市場，此外，歐盟實(shí)行的SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，將勞工權(quán)利、環(huán)境因素與訂單掛鉤，這將對我國產(chǎn)品出口形成新的貿(mào)易壁壘。
材料4:
處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的“Made in China”產(chǎn)品在國際市場上的競爭狀態(tài)往往表現(xiàn)為低價(jià)競爭。低價(jià)競爭最嚴(yán)重的領(lǐng)域應(yīng)屬紡織品和服裝業(yè)。如2004年，中國羊毛衫的平均出口價(jià)格7美元／件，到2005年下降到3美元／件。中國的鞋、球類產(chǎn)品在過去的10年里出口額增長了50％，而平均價(jià)卻下降了20％以上。其實(shí)，原材料、資源性產(chǎn)品以及機(jī)電產(chǎn)品也有低價(jià)競爭加劇之勢。2004年，中國稀土產(chǎn)品出口量是1990年的9倍，而平均價(jià)格卻下降了46％；2006年一季度，轎車出口數(shù)量同比增長458％，而出口值只增長302％，手機(jī)出口平均價(jià)格為72.7美元／只，同比下降了15.3％。
低價(jià)競爭其實(shí)是低成本競爭，而這種低成本獲得，又往往是通過耗費(fèi)資源和侵害勞動(dòng)者利益。就制造業(yè)而言，目前中國平均土地成本是日本的1／10，韓國的1／5；平均勞動(dòng)力成本是韓國的1/13，日本的1／22。這里包含著對工人合法權(quán)益的剝奪?！吨袊?jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》2006年6月26日披露，河北省總工會(huì)對全省102l家企業(yè)2005年執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行的專項(xiàng)調(diào)查顯示：42％的企業(yè)未執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，76％的職工在節(jié)假日加班未享受國家規(guī)定的加班工資。非公有制企業(yè)中51％的日工作時(shí)間超過8小時(shí)，有的企業(yè)職工甚至每天工作12小時(shí)，每月工作26天以上?？磥?，除了應(yīng)反思現(xiàn)有“Made in China”增長模式外，勞動(dòng)、社會(huì)保障部門嚴(yán)格管理和法治監(jiān)控必須跟上。
材料5:
去年，圣誕節(jié)過后，我們決定不再購買一些標(biāo)明“中國制造”的塑料、金屬和木制產(chǎn)品，但是我們保留已經(jīng)擁有的“中國制造”的產(chǎn)品。我們想試試，沒有“中國制造”，我們能不能正常生活。
但是，在去年那個(gè)黑色的星期一，當(dāng)我坐在沙發(fā)上，環(huán)顧節(jié)日過后的滿地狼藉時(shí)，一種不安慢慢涌上心頭。直到那一刻，我才注意到一個(gè)不容辯駁的事實(shí)——中國正在占領(lǐng)這個(gè)地方。
桌子上的電視機(jī)、門邊的一堆網(wǎng)球鞋、圣誕樹上的彩燈、地板上的洋娃娃……屋里隨處都可見中國制造的產(chǎn)品。我起身離開沙發(fā)，迅速進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。把所有的禮物分成了兩大類——中國制造的和非中國制造的。最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是：中國產(chǎn)品25件，非中國產(chǎn)品14件。我意識(shí)到圣誕節(jié)已經(jīng)成了中國人制造的節(jié)日。突然，我覺得夠了。我想把“中國”關(guān)在門外。
經(jīng)過略施小計(jì)和一番苦口婆心的勸說，我把丈夫也爭取了過來。于是，1月1日，我家開始了為期一年的抵制中國產(chǎn)品的活動(dòng)。這個(gè)想法并非為了懲罰中國，只是想衡量一下，中國到底在多大程度上滲入了我們的生活。我們想知道放棄使用中國產(chǎn)品到底需要花費(fèi)多少時(shí)間和金錢，以及會(huì)帶來多少不便。
我們碰到的第一個(gè)問題就是兒子的網(wǎng)球鞋已經(jīng)小得無法再穿了。給他買一雙新鞋搞得我疲憊不堪。經(jīng)過兩周的奔波后，我終于受不了了，花60美元給他買了一雙從意大利進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。這筆錢花得讓我有點(diǎn)心疼，因?yàn)橘I一雙同質(zhì)量的“中國制造”的運(yùn)動(dòng)鞋只需10美元。但我很快就習(xí)慣了這種感覺。幾周后，我又花了60美元給我們蹣跚學(xué)步的小女兒買了一雙得克薩斯州制造的鞋子。
隨后，我們在許多小事上遇到了麻煩。為了給丈夫的生日蛋糕買蠟燭，我開車去了六家雜貨店都沒有買到，最終不得不用在廚房里找到的一盒落滿灰塵的蠟燭將就。我家的一個(gè)舊抽屜從1月起就拉不開了。我丈夫在“家得寶”發(fā)現(xiàn)了修抽屜用的工具，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這個(gè)工具也貼著“中國制造”的標(biāo)簽后，就又把它放回了貨架上。
家里的攪拌器和電視機(jī)壞了，這也帶來了小小的危機(jī)。我們還不得不用起了舊式的捕鼠器，因?yàn)樾率降囊彩侵袊圃斓?。避開中國制造的玩具更是一件令人難以應(yīng)付的事。秋天，我們四歲的兒子發(fā)起了一次反抵制行動(dòng)，堅(jiān)決支持“中國的東西”。兒子一直是一個(gè)重友情的人，但是最終他厭倦了總把丹麥生產(chǎn)的“樂高”玩具送給朋友作為生日禮物。10月的一天早晨，我們?nèi)グ儇浌举徫锏臅r(shí)候，他突然喜歡上了一個(gè)電動(dòng)的紫色南瓜玩具。
兒子哭著說：“我們都多久不用中國的東西了。”他為此糾纏了我一天。
第二天早晨，我又開車帶他去百貨公司，讓他用自己生日時(shí)得到的錢去買那個(gè)南瓜玩具。
我不知道12月31日我家的抵制行動(dòng)正式結(jié)束的時(shí)候，我們會(huì)怎么做。沒有中國產(chǎn)品的生活一團(tuán)糟。我發(fā)現(xiàn)，中國并沒有控制我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€(gè)地方，但如果你看看百貨公司玩具部的盒子下面，我保證你還是會(huì)大吃一驚的。
經(jīng)過一年沒有中國貨的日子后，我可以告訴你：沒有中國貨你也可以活下去，但是生活會(huì)越來越麻煩，而且代價(jià)會(huì)越來越大。以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試去過這種日子了。(本文作者是美國的薩拉·邦焦?fàn)柲?，題目是《沒有“中國制造”的日子》)
材料6:
中央電視臺(tái)中國經(jīng)濟(jì)年度人物前不久開始“四海論道”赴世界各地講述真實(shí)的“中國制造”。作為首站在倫敦論道的主講嘉賓，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主住林毅夫，在和英中貿(mào)易協(xié)會(huì)主席白樂威（David Brewer）交流對“中國制造”的看法時(shí)，林毅夫透露：“我每次出國會(huì)給太太帶禮物，二十年前這非常容易.隨便買什么都能讓太太高興；現(xiàn)在變得越來越難，因?yàn)槟苜I得起的常常是中國制造?！卑讟吠畋砝斫猓骸拔医哟闹袊虡I(yè)伙伴在英國逛街時(shí)，經(jīng)常向我抱怨——每次看中一件好東西，往往是在北京和上海也能買到的中國制造。”
毫無疑問，這是“中國制造”暢銷全球的又一例證。不過，“中國制造”走遍全球的背后，有人對“中國制造”疑惑和不信任。一段時(shí)間以來，西方政府和媒體常常高調(diào)宣揚(yáng)“中國制造”的問題和缺陷。對此，林毅夫認(rèn)為，中國有這么大的出口，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。中國目前所處的狀況，日本、德國、韓國當(dāng)年也曾遇到。他們相信“中國制造”一定能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，由目前的“中低端”制造，逐漸走向“高端”制造。
作為“中國經(jīng)濟(jì)年度人物四海論道”首站英國巡講的主講嘉賓之一，施正榮同經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫一起在倫敦講述“真實(shí)的中國制造”。施正榮認(rèn)為：“物美價(jià)廉的中國制造使全球人民可以較低價(jià)格享用高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高了普通人特別是窮人的生活水準(zhǔn)，因此中國制造沒有什么感到可恥或是不高興的。”在施正榮看來，傳統(tǒng)意義的“中國制造”曾給人“低科技、低價(jià)格、低等級、低質(zhì)量”的印象，但中國制造正在“邁向新時(shí)代”，“中國制造已經(jīng)有不一樣的含義”。中國制造給世界帶來了巨大貢獻(xiàn)，而中國制造正在超越傳統(tǒng)的“便宜和低端”，進(jìn)入可持續(xù)成長的新時(shí)代。
實(shí)際上，作為世界光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物和新能源的代表人物，施正榮所代表的正是“不一樣的中國制造”。施正榮師從著名的“太陽能之父”——澳大利亞新南威爾士大學(xué)教授馬丁·格林。他創(chuàng)辦的無錫尚德太陽能公司2005年底在紐約證交所上市，2006年初，他一度名列中國首富。以無錫尚德為代表，太陽能光伏制造業(yè)近幾年在中國迅速崛起，中國去年底已經(jīng)成為全球第三大太陽能電池生產(chǎn)國。施正榮認(rèn)為，將來的“中國制造”要更多考慮可持續(xù)發(fā)展。他說：“我對中國制造的理解是——如何在中國制造的過程中，考慮到和環(huán)境、自然的和諧，我們要圍繞和諧發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展來進(jìn)行中國制造?！?/p>
材料7:
全國人大副委員長蔣正華指出，中國目前只是一個(gè)制造大國，還不是一個(gè)創(chuàng)造大國，企業(yè)只有具備了相當(dāng)?shù)目萍紝?shí)力，才能從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。
就目前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)；科技投入占GDP1.5％的目標(biāo)至今沒有實(shí)現(xiàn)，科技投入增長滯后于科技發(fā)展需要；與美國、日本等發(fā)達(dá)國家5％左右的對外技術(shù)依存度相比，我國對外技術(shù)依存度還高達(dá)50％；許多自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持，甚至出現(xiàn)某些政府采購也只選國外產(chǎn)品的非正?，F(xiàn)象；高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。
中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領(lǐng)先于世界的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)創(chuàng)立全球性的品牌；而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術(shù)、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業(yè)在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術(shù)是別國的。以我們?nèi)栈袠I(yè)為例，大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè)，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺(tái)就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國企業(yè)在國際化方面的先驅(qū)很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業(yè)敢于夢想，大膽地進(jìn)入國際市場，在世界舞臺(tái)上豎起一面又一面鮮艷的“中國創(chuàng)造”的大旗。
中國制造需要在世界市場競爭，因此，中國的企業(yè)必須盡量吸引和儲(chǔ)備世界級人才。［批注10首句，指出“中國制造”在世界市場上競爭，吸引和儲(chǔ)備世界級人才是關(guān)鍵。］仍以中國的日化行業(yè)為例，便宜的勞動(dòng)力使得中國日化產(chǎn)品的成本比較低，因而價(jià)格也比較低，但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進(jìn)了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國公司)。雖說中國有的企業(yè)已經(jīng)在世界其他國家雇用了當(dāng)?shù)厝瞬?，但是到目前為止，中國企業(yè)還排不上外國雇員優(yōu)先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內(nèi)招攬和造就人才參與中國創(chuàng)造，中國創(chuàng)造也只能是一句空話。
大部分中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國公司。這些企業(yè)對戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關(guān)系還缺乏深刻地理解；在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、親密顧客關(guān)系和低成本等經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。
中國制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn)，比如土地、廠房、設(shè)備等，而中國創(chuàng)造所利用和積累的大多是無形資產(chǎn)，比如商標(biāo)（品牌)、商譽(yù)、專利、信息、知識(shí)等。國際一流企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高，而大部分中國企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的總價(jià)值以及占總資產(chǎn)的比例都很低，這其中當(dāng)然有國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定問題(中國企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能超過20％)，但是就算會(huì)計(jì)規(guī)則放開，這一數(shù)值也不會(huì)升得太高。中國企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無形資產(chǎn)，就無法實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。
材料8:
有人說今天的市場由“產(chǎn)品消費(fèi)”走向“品牌消費(fèi)”。品牌的重要性不言而喻。然而，一個(gè)沒有自己的創(chuàng)造，沒有自己的文化，沒有自己的個(gè)性的品牌在時(shí)空中幾乎等于不存在。
據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，我國出口的服裝，有自己品牌的不足10％。大都是貼牌生產(chǎn)或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國制造”實(shí)際是給國外名牌打工，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，利潤回報(bào)不高。
Interbrand中國區(qū)首席執(zhí)行官陳富國認(rèn)為：“一個(gè)大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關(guān)系?！敝袊髽I(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路，必須先營造一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境。
不久前評出的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”中，中國內(nèi)地僅“海爾”一家入圍且名次相當(dāng)靠后。
只有營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵(lì)起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊放啤薄?/p>
無論是在日本還是韓國，從經(jīng)濟(jì)起飛到品牌群落崛起之間都會(huì)存在一個(gè)大約20年的時(shí)間差。如果這個(gè)時(shí)間差同樣適用于中國的話，那么現(xiàn)在正好是中國企業(yè)品牌群落崛起的時(shí)間。
目前，在中國還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境，還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。
材料9:
“Made in China”作為雙刃劍，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段，這是無可爭議的。問題在于，作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升，因而從發(fā)展趨勢看，兩種結(jié)果均有可能：一是始終處于加工國狀態(tài)，隨著加工優(yōu)勢逐漸喪失(如勞動(dòng)力成本上升，資源耗盡等)，已有的國際地位也不復(fù)存在。更為嚴(yán)重的是，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本領(lǐng)域均為國際資本所控制，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著國際風(fēng)險(xiǎn)的加大而顯得十分脆弱；二是以“現(xiàn)代”為起點(diǎn)，把中國的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個(gè)新臺(tái)階，并且最終走出這一臺(tái)階跨入中等發(fā)達(dá)乃至發(fā)達(dá)國家的行列。其實(shí)，這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國、新加坡等“二戰(zhàn)”以后崛起的新興國家就是極好的佐證。仔細(xì)觀察我國29年的改革開放和“Made in China”的歷史進(jìn)程，也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，從而為“Made in China”的轉(zhuǎn)型帶來了信心和成功實(shí)踐的支撐。
以上海海立集團(tuán)股份有限公司為例，它們依靠下屬的上海日立電器有限公司，通過企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育，成為擁有空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和相應(yīng)市場份額的世界第三大空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)，全方位的實(shí)現(xiàn)了空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國家到中國的大轉(zhuǎn)移。2005年，公司年產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)超過1000萬臺(tái)，連續(xù)12年位于國內(nèi)第一，目前居全球第三。更為重要的是，它們成功培育了該領(lǐng)域第一個(gè)中國馳名、世界具有一定影響、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空調(diào)壓縮機(jī)品牌——“海立”。并且，在2005年銷售總量中，“海立”占86％?！昂Ａⅰ钡膭?chuàng)新結(jié)構(gòu)可用三個(gè)同心圓表示：核心是技術(shù)創(chuàng)新力；第二層是體系創(chuàng)新力；最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。
世界品牌的誕生固然需要通過自我創(chuàng)新所積累的技術(shù)。更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國家意識(shí)的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài)，是“Made in China”轉(zhuǎn)型的最大障礙之一。品牌是技術(shù)支撐的，品牌更需要精神的注入。其背后是消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同，一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過韓國的人均能從遍布國家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼!其中最大的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律：世界的，首先是民族的。沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過國內(nèi)市場的孕育、壯大，爾后走向國際。這是我國創(chuàng)立世界品牌的必由之路。
材料10:
黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面取得重大進(jìn)展。
從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，“增長”強(qiáng)調(diào)的是量的增加，而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加，更注重的是通過結(jié)構(gòu)改善和質(zhì)量提高來達(dá)到質(zhì)和量的統(tǒng)一。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心就是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，走有中國特色的自主創(chuàng)新之路，擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術(shù)發(fā)展模式，才能達(dá)到質(zhì)和量的統(tǒng)一。
第1題
“給定資料5”是美國的一位家庭主婦在沒有“中國制造”的日子里的生活感受，請你對這則資料所蘊(yùn)涵的“中國制造”的有關(guān)現(xiàn)象與問題，做出必要的分析(內(nèi)容不少于四個(gè)方面)。
要求：
觀點(diǎn)明確，分析貼切，語言簡潔；篇幅不少于200字。
審題要點(diǎn)：
解題思路：
參考解析：
answer_think"":""第一，題型判斷。此題實(shí)質(zhì)上是一道案例分析題，通過分析美國一位家庭主婦拒絕中國制造的過程，剖析相關(guān)的現(xiàn)象與問題。
第二，觀點(diǎn)明確，意味著考生需要從中得出自己的觀點(diǎn)，比如對美國這位家庭主婦的行為以及相關(guān)感悟進(jìn)行具體問題具體分析。
第三，分析貼切，意味著考生需要擺事實(shí)、講道理，需要對觀點(diǎn)進(jìn)行必要的論證。
""answer_comment"":""第一，“房間里隨處可見中國制造的產(chǎn)品”，說明中國制造的商品品種多樣、門類齊全、款式新穎、品種豐富，客觀上為普通家庭的生活帶來了便利，豐富了他們的物質(zhì)生活。
第二，“與一雙60美元的意大利網(wǎng)球鞋同質(zhì)量的的中國制造鞋只需10美元”，說明中國商品物美價(jià)廉。如果放棄使用中國商品的話，必然增加普通家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
第三，“去六家雜貨店都沒有買到非中國制造的蠟燭”，說明中國產(chǎn)品廣泛進(jìn)入流通渠道，消費(fèi)者更容易獲取。
第四，“沒有中國貨你也可以活下去”，說明中國制造的商品相對低端，沒有掌握核心技術(shù)，并非不可替代。
第五，抵制中國制造的行動(dòng)本身，說明一些人抱有不合理的認(rèn)識(shí)，視中國制造為中國威脅，這是一種不合理、不正確的惶恐情緒。在全球化背景下，不同國家之間經(jīng)濟(jì)相互依存，各國消費(fèi)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求而不是主觀因素作出理性選擇。（350字）
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