給定材料：

材料1:

2001年11月10日，中國加入了世貿(mào)組織，在新的時代背景下，新一輪人才流動給青年才俊提供了更大的空間，同時，也讓國有單位經(jīng)受了嚴峻考驗。

齊紅兒，女，36歲，1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)英語系，畢業(yè)后任職于國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部。1997年，齊紅兒出任國際服務(wù)貿(mào)易處副處長，開始參與中國加入世界貿(mào)易組織的談判工作。1998年2月，年滿32歲的齊紅兒被任命為中國加入世界貿(mào)易組織談判服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域牽頭人，成為中國“入 世”談判核心成員中唯一的女性。

2001年中國入世前夕，齊紅兒突然跳槽到微軟中國公司，出任“政府關(guān)系高級經(jīng)理”。消息一出，一時輿論嘩然。

請看以下有關(guān)材料：

材料2:

0":"

外經(jīng)貿(mào)部是齊紅兒付出了12年青春的地方，也是她成長的土壤。從1988年到2000年底，齊紅兒在外經(jīng)貿(mào)部酒下了數(shù)不清的心血和汗水；外經(jīng)貿(mào)部也提拱給許多難得的機會，讓她在聯(lián)合國、在APEC、在世界貿(mào)易組織的歷史舞臺上充分鍛煉和提升了自己。至今，齊紅兒對外經(jīng)貿(mào)部仍“深深的感激”。但是，她雖然在情感上有些不舍，最終還是離開了外經(jīng)貿(mào)部。

材料3:

1":"

齊紅兒說：“我離開外經(jīng)貿(mào)部絕不是因為待遇低，機關(guān)里固有的沉悶和刻板與我的個性實在難以相容，這種沖突在我從事重大工作的時候可能并不尖銳，但回到平凡的工作氛圍中，一定會影響到我和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，要說對個人的進步?jīng)]影響將是不可能的?！?/p>

材料4:

2":"

1989年，齊紅兒到外經(jīng)貿(mào)部第二年就曾提出過辭職，她覺得機關(guān)生活過于死板，和自己的性格不合。由于種種原因，辭職被拖了很長時間后不了了之。

材料5:

3":"

盡管外經(jīng)貿(mào)部是個較為開明的地方，辭職不成的齊紅兒仍給人留下了“不安分”的印象。不服輸?shù)乃Π炎约和度氲焦ぷ髦腥ィ瑫簳r深埋離開的想法。繁忙而責(zé)任重大的工作，讓她無暇細想。

材料6:

4":"

2000年9月，在最后一場艱苦的談判結(jié)束后，為放松自己，齊紅兒跑到上海去聽了羅大佑演唱全。臺上羅大佑唱起那些曾經(jīng)多么熟悉的老歌時，齊紅兒的眼睛在一瞬間濕潤了，心底深處對自由的追逐在那一刻升騰。中國入世談判即將全部結(jié)束，齊紅兒覺得，到了回歸自我個性的時機。

材料7:

5":"

離職前，齊紅兒與國際司易小準司長、外經(jīng)貿(mào)部龍永圖副部長都有過長談。2000年9月底，在日內(nèi)瓦，當最后一場談判取得圓滿成功之后，齊紅兒向 石廠生部長詳談了自己離開的原因。石部長告訴她：第一，表示理解；第二，希望她在中國正式加入世貿(mào)組織（當時預(yù)計中國將于2000年底加入）后再離開；第 三，相信齊紅兒的人格和道德品質(zhì)，會把所有的秘密深深埋藏在心里。高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和理解讓齊紅兒感動。

材料8:

6":"

齊紅兒的工作涉及諸多國家機密，按規(guī)定，她被要求在外經(jīng)貿(mào)部其他不涉密崗位工作一年，度過保密期后地能辭職；否則，就要以“辭退”處理。齊紅兒痛苦地選擇了后者，她不愿意“晃蕩”一年再走。她被“辭退”的公告刊登在外經(jīng)貿(mào)部機關(guān)報《國際商報》上。

材料9:

7":"

從瑞士回國后，許多知名跨國公司求賢若渴，紛紛登門拜訪，他們開出了極為優(yōu)厚的條件，希望齊紅兒加盟，但都遭到她的拒絕。她有一條重要的原則： 絕不加入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的外資企業(yè)。微軟中國有限公司的開價并不是最高的，但齊紅兒心里踏實。她說：“軟件行業(yè)已經(jīng)完全開放，我去微軟不會有任何嫌疑?！?/p>

材料10:

8":"

2001年1月，齊紅兒辦完了所有的手續(xù)，細心的她退回了部里多發(fā)給她的一個月工資和部里福利分房中給她的100多平方米的住房。

材料11:

9":"

齊紅兒在微軟中國的職位是“政府關(guān)系高級經(jīng)理”，這是為她專設(shè)的職位。齊不否認微軟的選擇與她的公務(wù)員背景有關(guān)。她說：“很多人對這個職位有誤會，認為就是走門子拉關(guān)系之類。其實大的跨國公司不會干違法的事。我的工作，只是與政府相關(guān)部門保持溝通，遇到不公平待遇時能有申述的機會?！?/p>

材料12:

10":"

齊紅兒在微軟的原則是：第一，我絕不會出賣國家秘密為自己謀取私利；第二，我也不想用過去談判中所積累的人際關(guān)系來辦事。我在微軟一次也沒有找過那些在談判中和我并肩作戰(zhàn)的信息產(chǎn)業(yè)部官員。我的優(yōu)勢在于我豐富的經(jīng)驗，我比別人更懂得怎樣與公務(wù)員打交道。

材料13:

11":"

建立在個人道德上的閥門畢竟是靠不住的。對齊紅兒的出走，外經(jīng)貿(mào)部不愿多談，但也承認，“至少留下了一個安全隱患”，“齊紅兒知道得太多了。”

材料14:

12":"

她到微軟不久就遇到了2001年APEC上海會議，她負責(zé)安排會議期間微軟總裁比爾蓋茨的訪華事宜。由于在安排比爾蓋茨參加APEC上海會議上的成功，齊紅兒被授予“精英雇員獎”。這在微軟是相當高的榮譽，對于剛加入微軟不到一年的新雇員更為難得。

材料15:

13":"

齊紅兒在微軟的迅速走紅，招致了一些嫉妨甚至個別人的刻意壓制。這些與在國家機關(guān)工作的狀況截然不同。在這些小小的煩惱和不快之余，她開始反思外企，反思自己走過的路：“外企有外企的好處，可以讓你學(xué)到很多東西。但是，在外企，再精英的雇員也只能是雇員，你永遠不可能成為主人，沒有那種歸屬感。 而有這些東西也許是比高薪更為重要的?！?/p>

材料16:

14":"

2002年3月，齊紅兒辭離微軟中國，下一步目標：募集資金，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。

材料17:

15":"

齊紅兒顯然是這次人才流動的標志性人物。她不是第一人，也不會是最后一人。在亞行駐中國代表處的25個工作人員中，有11個官員，其中9人是原中國國家機關(guān)的官員，這9人分別來自央行、財政部、水利部、農(nóng)業(yè)部、交通部等國家部委，包括5個處長、1個副處長，“簡直可以組成一個小政府！”流動是永恒的。

第1題

有條理地概述給定材料所反映的主要內(nèi)容，字數(shù)不超過250字。

要求：

無

審題要點：

從題干上看，屬于概括題；概括對象是整個材料主要內(nèi)容；篇幅控制250字以內(nèi)；無答題要求。

解題思路：

通過審題可以看出，此題需要概括材料內(nèi)容。答題三步走：第一步：回到材料，帶著抽象問題意識，分別歸納概括每則材料內(nèi)容；第二步：對概括內(nèi)容分類歸納、合并刪減；第三步：邏輯成文。

參考解析：

中國加入世貿(mào)組織后，人才流動有了更大的空間，國有單位因此面臨嚴峻考驗。中國世貿(mào)談判服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域牽頭人齊紅兒因其個性與機關(guān)固有的沉悶和刻板難以相容，在世貿(mào)談判結(jié)束后辭職，又因不愿虛度一年的保密期而選擇“辭退”。之后，齊紅兒稟承“不加入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的外資企業(yè)”的原則就任微軟“政府關(guān)系高級經(jīng)理”一職，工作成績卓越。因為工作中的煩惱和不快，她開始尋找歸屬感，最終離開微軟，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。國有單位人才流動越來越普遍，但建立在個人道德上的閥門畢竟是靠不住的，必須規(guī)范國有單位人才流動，保障國家利益不受損害。

comment_author"":""安徽分校 宋國棟""seq_in_pastpaper"":""1""offline_checker"":""湖北分校 張玉霞""type_id"":""102""type_name"":""概括題""}"

第7題

國有單位人才外流是流失，還是流動？專家認為，對國家是流動，對單位是流失。比如齊紅兒。假定你是國有單位的管理人員，請你就國有單位人才流動（流失、引進）的問題，提出應(yīng)對意見。從虛、實兩方面考慮，盡可能全面些。

要求：

（1）意見合理，具體可行。（2）條理清楚，語言簡明。（3）字數(shù)不超過300字。

審題要點：

從題干上看：（1）題型上是對策題；（2）解決的問題是國有單位人才流動（流失、引進）的問題；（3）對策要求是虛實結(jié)合，盡可能全面。從要求上看：（1）意見合理，具體可行。對策題的一般要求；（2）條理清楚，語言簡明。對策表達上的要求；（3）字數(shù)不超過300字。注意控制篇幅。

解題思路：

從審題中可以看出，答案內(nèi)容以對策為主，羅列出要點即可。解決的問題是“國有單位人才流動（流失、引進）的問題”，“人才流動”包括三個層面意識：1、人才引進；2、人才管理；3，人才流失。國有單位又具有自身的特殊性。這就需要根據(jù)實際，結(jié)合經(jīng)驗提出解決問題的對策。對策的來源有三個：一、材料中給出的建議和措施；二、根據(jù)材料中的問題、原因反推出的原因；三、結(jié)合實際情況和自身經(jīng)驗提出解決問題的對策。材料中基本沒有直接的建議和措施，問題及原因涉及不多，需要根據(jù)國有企業(yè)實際情況和自身經(jīng)驗，結(jié)合材料中的問題及原因提出解決問題的對策。

參考解析：

（1）實行高端人才引進計劃，引入高學(xué)歷、高智商的尖端人才。（2）完善人才招聘機制，引入性格測評考核辦法，招募對機關(guān)單位認可度高，性格方面適合在機關(guān)工作的人才。（3）做好引進人才的管理工作，簽訂工作保密協(xié)議，建立誠信檔案體系。（4）創(chuàng)新人才管理模式。尖端人才以精神激勵為主，提高工作滿意度，為高端人才自我價值的實現(xiàn)提供平臺。（5）加快機關(guān)體制改革，改變沉悶、死板的工作氛圍，提高工作滿意度。（6）引入人才競爭機制，淘汰部分思想、能力上有問題的工作人員。（7）做好流失人才思想和信息保密工作。對故意泄露國家機密信息的流失人才，追究法律責(zé)任，保障國家信息安全。

第8題

根據(jù)上述材料，自選某一角度，自擬題目，寫一篇1000字左右的文章。

要求：

聯(lián)系實際，觀點鮮明，條理清楚，語言流暢。

審題要點：

題題干上看：（1）題型是文章寫作題；（2）要求上比較開放，自選角度，自擬題目；（3）篇幅控制在1000字左右。從要求上看：（1）聯(lián)系實際。文章不可空談理論；（2）觀點鮮明。形成核心論點，文章有中心；（3）條理清楚，語言流暢。表達上的要求。

解題思路：

文章寫作沒有固定的套路和模板，唯一的依據(jù)是寫作要求。此篇文章寫作要求比較寬泛，寫作前形成論點，確定文章架構(gòu)，展開論述即可。本人圍繞“人才流失”展開，重點圍繞國有企業(yè)人口流動（包括“引進”與“流失”），文章寫作圍繞此點展開，本文從人才“引進”與“流失”角度出發(fā)，分析其中原因，引出文章論點，人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場，展開論證，形成文章。

參考解析：

人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場人才的配置方式有兩種基本形式，一是計劃分配，二是市場配置。在很長一段時間內(nèi)容，計劃配置一直是人才配置的主要方式，這種人才配置與我國長期存在的計劃經(jīng)濟相吻合，在計劃經(jīng)濟體制下，為保證重點行業(yè)、重點部門得到優(yōu)先發(fā)展，人才的支撐是關(guān)鍵。隨著中國加入“WTO”步伐加快，中國市場化改革不斷深入，以市場為主體的經(jīng)濟體制漸成雛形，中國的經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟過渡，并逐步形成以市場經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟并存的局面，市場對資源配置的基礎(chǔ)作用逐漸顯現(xiàn)。市場經(jīng)濟最大的特點是市場對資源的配置起到基礎(chǔ)作用，人才的流動就是市場對人才資源配置的結(jié)果，在市場經(jīng)濟中，人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場。齊紅爾的工作歷程正是伴隨著中國市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程，齊紅爾的流動過程，正是市場經(jīng)濟對資源配置的過程。齊紅爾1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)英語系，畢業(yè)后任職于國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部。此時，國家剛剛拉開改革開放的序幕，人才的配置方式以計劃分配為主。1997年，齊紅兒出任國際服務(wù)貿(mào)易處副處長，1998年2月，年滿32歲的齊紅兒被任命為中國加入世界貿(mào)易組織談判服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域牽頭人。從1988年到1998年，這十年的發(fā)展，正是中國市場經(jīng)濟形成、發(fā)展的過程，齊紅爾的工作過程正是推動經(jīng)濟市場化并加入世界市場經(jīng)濟的過程。2001年中國入世前夕，齊紅兒跳槽到微軟中國公司；2002年3月，齊紅兒辭離微軟中國，準備自己創(chuàng)業(yè)。2001年以后中國的市場經(jīng)濟逐步走向成熟，外資企業(yè)，合資企業(yè)等不斷成熟，提供更為開發(fā)、自由的工作環(huán)境，提供更為優(yōu)厚的工作待遇，人才隨著市場的導(dǎo)向不斷流動。齊紅爾的工作經(jīng)歷的變化正是市場經(jīng)濟對資源配置作用的結(jié)果。市場對人才的配置通過競爭機制實現(xiàn)的。市場經(jīng)濟的特點是自由、開放，人才的流動是自由、開放的，吸引人才的流入必須具有幾個主要條件：一是提高符合求職人的薪資要求；二、工作內(nèi)容、工作環(huán)境符合求職人的工作要求；三、提供職業(yè)發(fā)展的通道等；同樣，把以上的條件反過來，那就是人才流失的主要原因。由于市場充分的開發(fā)和自由，人才便在市場環(huán)境中，尋找最適合自己的企業(yè)，一旦找到，便會出現(xiàn)跳槽這種現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變用人觀念，從市場的角度出發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造福利，進行績效激勵，提高員工的滿意度是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。無論國有企業(yè)、外資企業(yè)，還是民營企業(yè)，市場就像一個杠桿一樣撬動人才的流動，企業(yè)要留住人才，必須轉(zhuǎn)變思維，站在員工的角度，通過不斷機制、體制的改革，提高滿意度，才是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟下，人才的“去”與“留”關(guān)鍵在于市場。""

bestow_point_explain"":""

分四大類：

文章給分按照先定檔次，再定分值的原則評定。評分檔次分為四檔。

一檔（38—50分）：文章緊扣主題，觀點鮮明，分析深刻，論述充分，結(jié)構(gòu)完整，語言流暢。

二檔（26—37分）：文章能夠扣住主題，觀點比較明確，分析比較深刻，說理比較充分，結(jié)構(gòu)比較合理、完整，語言比較流暢；

三檔（13—25分）：文章能夠扣住主題，觀點不夠明確，缺乏分析論證，結(jié)構(gòu)明顯不合理或不完整。語言表達不流暢；

四檔（0—12分）： 文章完全跑題；體裁錯誤；大段抄襲材料內(nèi)容，簡單羅列對策，思路混亂；結(jié)構(gòu)嚴重不完整；語言表達差。

另：文章沒有標題扣2分；

出現(xiàn)以下三種情況直接評為三類文以下：（1）文章中心偏離人才流動的這個主題；（2）沒有自己的觀點，簡單堆砌材料；（3）卷面潦草、字跡不工整。

""comment_author"":""安徽分校 宋國棟""