來源: 華圖教育2020-02-05 11:50
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【熱點背景】
近期,有些企業(yè)已經(jīng)通過遠程辦公的方式復(fù)工了,遠程辦公類軟件也紛紛宣布免費,譬如阿里釘釘發(fā)布的《在家辦公,在線辦公指南》就宣布,面向1000萬家企業(yè)組織免費開放。據(jù)億歐智庫統(tǒng)計,目前已有17家企業(yè)的21款產(chǎn)品對外宣布免費開放遠程辦公軟件,這些免費開放的遠程辦公產(chǎn)品當中以即時通訊工具為主。
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【熱點聚焦】
新型冠狀病毒的蔓延,使得復(fù)工時間又一次延遲了。很多企業(yè),為了保障業(yè)務(wù)的正常開展,已經(jīng)開始實施線上辦公了。這也讓許多人好奇:當疫情過后,遠程辦公能否從非常時期的“不得不”,變成更多人們主動選擇的新趨勢?
【熱點剖析】
我的觀點是:很難。
追述歷史,其實線上辦公不是首次出現(xiàn)。
早在1979年IBM就曾提出這一概念。為緩解總部主機擁堵問題,IBM將終端機安到了五位員工家里——某種意義上,這就是現(xiàn)代企業(yè)遠程辦公的“雛形”。到了1983年,大概已有2000名IBM員工通過遠程方式辦公。2009年,IBM 的一份報告稱,“IBM 在全球173 個國家共計 386000 名員工當中,大約有 40% 的員工根本就沒有任何實體辦公場所”,這為IBM節(jié)省了5800萬平方英尺的辦公空間和將近20億美元的成本。然而,2017年,作為遠程辦公的鼻祖,IBM就開始取消遠程辦公。至于原因(拋去商業(yè)層面不談),最著名的理論就是“艾倫曲線”:1977年,麻省理工教授托馬斯·艾倫在觀察科學(xué)家和工程師的交流模式時發(fā)現(xiàn),兩張辦公桌距離越遠,他們就越?jīng)]可能交流,若兩張辦公桌距離超過30米,他們定期交流的可能性接近于零。
為什么會這樣?一個不錯的解釋是“八分之一秒延遲”,在遠程協(xié)作中,這道看似細弱的物理門檻,會讓人與人間不可名狀的協(xié)作體驗大打折扣。
另外,人與人之間綿密的協(xié)作細節(jié)不止于語言。作家Jerry Useem舉過一個很好的例子:波音 727逼仄的駕駛艙只夠容納三名成員,但他們之間無需說太多話就能對很多事瞬間達成共識,“工程師指一下燃油量表,燃料很低的訊息就能傳達給其他兩人。他下面采取的步驟也足以通過儀表板上的各種手勢來傳達,且只要用幾個很短的詞就能表達出來……整個過程只需 24 秒,如果是要通過電子郵件溝通,也許至少也得需要幾十條信息才能搞定。”
所以如今看來,如無意外,實體辦公永遠不會被取代。僅憑線上工具,人們互相之間建立信任所花的時間,要比實體辦公更久。無論是從商業(yè)角度還是從實際操作來說,線上辦公替代實體辦公很難。
所以我的觀點是,線上辦公在疫情過去后,逐漸會恢復(fù)成實體辦公。當然要除去業(yè)務(wù)需要的情況。
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