來源: 江蘇分院2021-08-27 10:52
申論熱點材料閱讀
一、熱點概況
鴻星爾克在河南水災救助中捐助物資5000萬,瞬間點燃了廣大網(wǎng)民的消費熱情。老板吳榮照呼吁理性消費,網(wǎng)友要野性買單。直播間說沒貨了,網(wǎng)友說寄個吊牌,盒子就行。說鞋小了可以退換,網(wǎng)友說鞋小了自己砍腳。有一位消費者在鴻星爾克專賣店買了500塊錢的產(chǎn)品,掃碼1000塊就跑。經(jīng)營狀況不好,廣大網(wǎng)民說扛也要把鴻星爾克扛起來。網(wǎng)友管這種消費叫野性消費。
二、各方觀點
@光明網(wǎng):企業(yè)積極捐物,我們?yōu)樗c贊;但沒有捐款或者捐款捐物沒有達到5000萬元額度的企業(yè),并不意味在道德上就遜人一籌。一家企業(yè),只要它守法經(jīng)營、依法納稅,就是為社會作出了貢獻,不應因為它沒有捐款而降低其社會評價。慈善的本質(zhì)應該是自愿、分享、博愛。逼捐是對慈善倫理、慈善文化最大的戕害。正如泰戈爾的名言所說:不是槌的打擊,而是水的載歌載舞,使卵石趨于完美。
@環(huán)球網(wǎng):正如媒體評論“鴻星爾克們不能靠等熱搜”,如今是消費升級時代,消費者更看重產(chǎn)品的設計感和品牌價值,企業(yè)需要在設計上下一些功夫,同時運用好直播、內(nèi)容電商等營銷方式。
@新民網(wǎng):祝愿“國貨之星”鴻星爾克轉(zhuǎn)型成功,“走紅”之后更能“長虹”,網(wǎng)友澎湃的“消費熱情”轉(zhuǎn)化自大家對災區(qū)的牽掛、祝福和善意,鴻星爾克被“野性消費”其實是網(wǎng)友善意的集體安放。
三、深度解析
產(chǎn)生的原因
這種野性消費產(chǎn)生的原因是鴻星爾克公司的義舉引發(fā)了人們內(nèi)心的善良情感。鴻星爾克在在自身經(jīng)營困難的情況下,還依然為災區(qū)捐出巨款,正是這樣的舉動,讓廣大網(wǎng)友深受感動,“為眾人抱薪者,不可使其扼于風雪”,在這種情感驅(qū)使下,為了回應該公司的舉動,為它野性消費,用愛心回應愛心。
意義
這種野性消費能引導企業(yè)履行社會責任。野性消費讓企業(yè)看到了消費者的真實情感,懂得了消費者在考慮產(chǎn)品之外,也在衡量這家企業(yè)有沒有履行它的社會責任,對于積極履行社會責任的公司,消費者可能不再理性的對比產(chǎn)品和價格,而是野性消費去支持這樣的公司。所以,這樣的現(xiàn)象可以引導企業(yè)朝著這個方向去改進,積極的履行社會責任,讓消費者認可它。
對策
1:對于熱心的網(wǎng)友,在為鴻星爾克野性消費之后,讓愛心傳遞下去,關注災區(qū)的情況,為災區(qū)的救災貢獻自己的綿薄之力;
2:對于企業(yè)自身來說,要有清醒的認識,不能被網(wǎng)上的瘋狂流量沖昏頭腦,在履行承諾之后,做好產(chǎn)品和服務,把大眾的力扛變成企業(yè)發(fā)展的真正動力,抓住機遇,打造實力,增加市場競爭力。
3:對于公眾來說,我要從這場愛心互動的善舉中,感受到奉獻愛心的精神,體會人間真情,傳承互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)。