重慶公務(wù)員連續(xù)2年不稱職將被堅(jiān)決辭退

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　　公務(wù)員也并非“鐵飯碗”!12月6日，從重慶市人社局召開的“2012年度公務(wù)員考核工作布置會(huì)”上傳來消息，公務(wù)員年度考核將與職務(wù)升降結(jié)合。如果連續(xù)2年被評(píng)“不稱職”，將被辭退。

　　“不稱職”的占萬分之五

　　“過去，公務(wù)員管理存在進(jìn)來嚴(yán)格，管理松懈的問題。”市人社局副局長(zhǎng)、公務(wù)員局局長(zhǎng)蔣建國坦言，對(duì)提拔任用很重視，對(duì)日常管理很輕視。這種管理模式是不科學(xué)的，是一種粗放型管理。

　　公務(wù)員法實(shí)施以來，通過建立一種公務(wù)員業(yè)績(jī)、效能考核機(jī)制，來激勵(lì)和約束公務(wù)員隊(duì)伍。在全市公務(wù)員年度考核中，年均確定為優(yōu)秀等級(jí)的占14.6%，基本稱職的萬分之二，不稱職的萬分之五。

　　雖然，這較好的發(fā)揮了考核激勵(lì)約束作用，不過，公務(wù)員考核也存在發(fā)展不平衡，崗位職責(zé)不明確、個(gè)別考核流程流于形式等問題。

　　公務(wù)員工作干得好與不好 服務(wù)對(duì)象說了算

　　今后，要通過考核提高公務(wù)員的執(zhí)行力。公務(wù)員工作干得好與不好的差異，就可以在用人導(dǎo)向上加以落實(shí)。“任務(wù)完成怎么樣，崗位職責(zé)落實(shí)怎么樣，必須要有考核。使每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體工作和行動(dòng)中。”蔣建國說。

　　為避免考核“一刀切”，將針對(duì)不同類別、不同層級(jí)、不同崗位的公務(wù)員的工作職責(zé)、任務(wù)等實(shí)際情況，設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，逐步建立分級(jí)分類的量化考核指標(biāo)體系。

　　對(duì)直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，要引入服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)機(jī)制，廣泛聽取服務(wù)對(duì)象的意見，提高考核的客觀性和公信度。

　　連續(xù)2年評(píng)為不稱職的 堅(jiān)決予以辭退

　　此外，公務(wù)員考核將與獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升等掛鉤。對(duì)平時(shí)的考核也尤為看重。量化考核時(shí)，平時(shí)考核將占一定權(quán)重，并作為年度考核的重要依據(jù)。不實(shí)施平時(shí)考核的部門或平時(shí)考核工作不落實(shí)、走過場(chǎng)的部門，將予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。

　　對(duì)年度考核的結(jié)果，若連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)，在提拔時(shí)優(yōu)先考慮;對(duì)當(dāng)年被確定為基本稱職的，一年內(nèi)不得晉升職務(wù);對(duì)當(dāng)年被確定為不稱職的，降低一個(gè)職務(wù)層次任職;對(duì)連續(xù)2年被確定為不稱職的，堅(jiān)決予以辭退。

　　同時(shí)，對(duì)連續(xù)3年評(píng)為優(yōu)秀的，將記三等功。當(dāng)年被確定為稱職以上等級(jí)的，享受年度考核獎(jiǎng)金。累計(jì)2年被確定為稱職以上的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，晉升一個(gè)工資檔次、若累計(jì)5年確定稱職以上，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別。

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