2013-12-12 11:02:12 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:華圖教育
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黨的十八屆三中全會明確指出,“全面貫徹黨的教育方針,堅持立德樹人,加強社會主義核心價值體系教育,完善中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育!眻猿至⒌聵淙耍褪且蟾叩冉逃粌H要傳授知識、培養(yǎng)能力,還要注重社會主義核心價值體系教育。德是做人的根本準則,也是培養(yǎng)高層次人才的最重要任務(wù)。發(fā)揮道德力量,選擇道德管理,是當代高校適應(yīng)現(xiàn)代科學管理的一個方向。
高校道德管理是人性管理
從根本上說,道德管理是一種人性管理,是利用道德的力量,調(diào)整組織成員的精神關(guān)系,以增強社會組織的凝聚力,充分調(diào)動和發(fā)揮組織內(nèi)部人員的積極性、創(chuàng)造性,合理開發(fā)和利用人的精神力量,并將組織內(nèi)離散的精神力量整合為積極有力的精神支柱。
加拿大著名學者邁克爾·富蘭曾指出,學校教育的核心是實現(xiàn)其道德目標,即讓每個學生都能夠得到充分發(fā)展。人才培養(yǎng)是高校最根本的職責與使命,運用道德手段規(guī)范高校日常運行是高,F(xiàn)代管理的方向。
高校道德管理不以追求控制為目標,而是通過自身建設(shè)性的努力,體現(xiàn)以人為本,尊重維護人格,充分挖掘潛能,創(chuàng)建一種能夠使高校各成員緊密連接的道德秩序,使道德功能在高校管理中得到充分的展現(xiàn)。高校管理人員、教師、學生在不同管理活動中擔任不同的角色,有時是主體身份,有時則是客體身份,但無論何種身份,其本身具有的道德素質(zhì)、精神品格、道德修養(yǎng),在管理活動過程中遵循的道德規(guī)范和原則、具有的職業(yè)素養(yǎng),形成的積極性、創(chuàng)造性,都將對高校管理活動產(chǎn)生重要影響。因此,高校道德管理是指在高校管理實踐活動中,高校管理者遵循特定的道德規(guī)范和原則,借助道德手段和力量來協(xié)調(diào)處理學校各種關(guān)系,最大限度地激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性,共同實現(xiàn)高?茖W發(fā)展。
高校道德管理勢在必行
道德管理要求高校管理主體充分發(fā)揮道德的力量,在追求管理目標達成時,注重手段方法的道德性,能夠定位高校管理的效能目標,彌補目前高?茖庸芾矸绞降牟蛔,規(guī)避高校內(nèi)各種失范現(xiàn)象的發(fā)生。運用道德管理的方式,在于發(fā)揮人道關(guān)懷精神,尊重和維護人的個性,重視高校本身承擔的社會責任,重塑高校人文精神。
當前高校管理大多采用的是科層管理模式,這種硬性管理模式約束和淡化了人文管理,存在著與高等教育的專業(yè)化相矛盾的現(xiàn)實問題。高校教學、科研、學術(shù)交流等各項活動都極具專業(yè)性,其參與活動的主體(教師、學生等)需要一個更為寬松、民主、自由、開放的環(huán)境,而高校科層管理的等級性、強制性和服從性要求,在一定程度上制約了上述生態(tài)環(huán)境的形成。道德管理是一種軟性管理,著眼于人的管理,尊重人、理解人,并著力發(fā)展人,通過構(gòu)建“物質(zhì)動機—道德動機”的轉(zhuǎn)化機制,弘揚人的主體性和精神性,保護并激發(fā)管理主體的主動性和積極性。
近年來,高校里各種“學術(shù)失范”“道德失范”事件屢見不鮮,政府、社會以及高校都在思考其行為背后的深層原因,不少批評指向高校違背人性管理所存在的漏洞。因此,除了要加大各項規(guī)章制度的建設(shè),急需從學校管理的德性維度進行分析,重視發(fā)揮管理主體的精神性力量,驅(qū)使主體按照正確的、符合道德規(guī)范準則的既定目標行動,遵從高校管理活動的道德嚴肅性和神圣性,從而規(guī)避各種失范行為的發(fā)生。
高校道德管理是系統(tǒng)工程
高校道德管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其道德力量的發(fā)揮滲透在高校管理的方方面面,而德政建設(shè)、教師核心價值觀建設(shè)、文化建設(shè)是其中之要。
加強德政建設(shè),要充分發(fā)揮高校管理隊伍特別是校長的“道德領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”。美國教育管理學家托馬斯·J·薩喬萬尼認為,高校的道德領(lǐng)導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)看,倡導(dǎo)以德治校,注重領(lǐng)導(dǎo)的道德修養(yǎng),努力將學校建設(shè)為一個道德共同體——“德行學!,為實現(xiàn)學校的價值目標服務(wù);從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威看,高校道德領(lǐng)導(dǎo)要借助更多的專業(yè)和道德權(quán)威,從道德原則出發(fā),在幫助教師實現(xiàn)自我管理的同時,將學校從一個組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋共同體,從而最終實現(xiàn)學校培養(yǎng)目標的過程。發(fā)揮高校管理者的“道德領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”,其方向也是多樣的,主要包括建立學校道德共同體,形成共同愿景;建立規(guī)范的道德管理制度;轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,由“控制式”領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄砟钍健鳖I(lǐng)導(dǎo);增強高校管理者的道德責任感等。
十八屆三中全會提出了“強化道德約束,規(guī)范社會行為”“加強職業(yè)道德建設(shè)”等要求,在高校中,主要是要加強教師的核心價值觀建設(shè)。高校教師的核心價值觀是反映高校教師職業(yè)身份、價值追求的一種看法和態(tài)度,包括對自己職業(yè)身份的認同程度、尊重程度、滿意程度、自我約束、工作的積極性和創(chuàng)造性等。因此高校教師核心價值觀建設(shè)不僅能夠引導(dǎo)教師樹立正確人生觀、世界觀、價值觀,而且能夠推動教師群體對先進價值的追求;不僅可以增強教師的綜合素質(zhì),而且可以提高教師履行自己教師職業(yè)使命的積極性和創(chuàng)造性。
中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化具有濃厚的道德色彩,高校要利用好這一道德教化的寶貴資源,營造一種開放自由和諧的學習氛圍,深化對學生的思想道德教育,提高教師的職業(yè)歸屬感和滿意度,充分彰顯高校的大學精神,發(fā)揮大學先進文化的凝聚和激勵作用,更好地推動高校的科學發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。
(黃鎖明 作者單位:南京工業(yè)大學黨委辦公室)
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