2014-07-22 11:13:45 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:華圖教育
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我們可以從東洋集團身上找到韓國財閥的幾乎所有典型弊。簾o節(jié)制的業(yè)務(wù)擴張、過度負債經(jīng)營、復(fù)雜的交叉持股設(shè)計、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達到進軍金融業(yè)的目的,東洋集團無視自身實力動用巨資控制東洋證券,還通過交叉持股控制旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)大舉借債,造成集團債臺高筑。而復(fù)雜的交叉持股結(jié)構(gòu),又掩蓋了其關(guān)聯(lián)企業(yè)的真實財務(wù)狀況,導(dǎo)致其經(jīng)營鏈條其實非常脆弱,如果有一家企業(yè)發(fā)生危機,極易傳遞至其他關(guān)聯(lián)企業(yè)。與此前其他數(shù)家身陷危機的韓國財閥一樣,東洋集團危機的直接導(dǎo)火索也來自于資金流動性危機。
類似韓國財閥這般的龐大企業(yè)集團或產(chǎn)融結(jié)合企業(yè),在中國亦不罕見,也有類似的潛在危機。東洋集團危機啟示錄值得中國企業(yè)界警示。
過去一個月,韓國財界最重大的事件莫過于東洋集團的危機。由于無力償還即將到期的巨額債務(wù),東洋集團旗下5家核心企業(yè)先后宣布申請破產(chǎn)保護。之后危機愈演愈烈,演變?yōu)橐粓黾瘓F面臨解體、數(shù)萬名個人投資者蒙受損失、員工抗議財閥控股家族牟私、輿論抨擊當局監(jiān)管不力的“大風暴”。
東洋集團是一家橫跨建筑、水泥建材、金融、旅游休閑等諸多行業(yè)的龐大財閥,旗下共有34家關(guān)聯(lián)企業(yè),截至2012年末總資產(chǎn)規(guī)模超過70億美元,位列韓國財閥排行榜第38位。
眾所周知,財閥是造就韓國“漢江奇跡”的最大推動力,在歷史上曾為韓國經(jīng)濟的騰飛做出了不可磨滅的貢獻。過去數(shù)十年間,財閥牢牢控制著韓國經(jīng)濟的命脈,占據(jù)有舉足輕重的地位。正因為財閥對韓國經(jīng)濟的重要性,因而一直以來財閥被業(yè)界稱為“大馬不死”,意為企業(yè)的規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。
然而,企業(yè)的興衰成敗終究是難以破解的周期定律。1997年亞洲金融危機后,大宇等財閥灰飛煙滅,宣告“大馬不死”的神話開始破滅。但大部分財閥仍屹立不倒,近年來反而規(guī)模越來越大。但從去年9月份熊津集團到今年4月份STX集團,再到現(xiàn)在的東洋集團,短短一年時間內(nèi)先后有3家財閥陷入危機并走向解體,標志著“大馬不死”的時代已經(jīng)徹底終結(jié)。
剖析東洋集團的危機成因,我們可以從中找到韓國財閥的幾乎所有典型弊。簾o節(jié)制的業(yè)務(wù)擴張、過度負債經(jīng)營、復(fù)雜的交叉持股設(shè)計、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達到進軍金融業(yè)的目的,東洋集團無視自身實力動用巨資控制東洋證券,還通過交叉持股控制旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)大舉借債,造成集團債臺高筑。而復(fù)雜的交叉持股結(jié)構(gòu),又掩蓋了其關(guān)聯(lián)企業(yè)的真實財務(wù)狀況,導(dǎo)致其經(jīng)營鏈條其實非常脆弱,如果有一家企業(yè)發(fā)生危機,極易傳遞至其他關(guān)聯(lián)企業(yè)。
與熊津和STX一樣,東洋集團危機的直接導(dǎo)火索也來自于資金流動性危機。但“冰凍三尺,遠非一日之寒”,其實東洋集團的危機早有預(yù)示。早在去年業(yè)內(nèi)就已不斷傳出有關(guān)東洋集團經(jīng)營不善、流動性出現(xiàn)困難的消息。然而,東洋集團控股家族為保住企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán),遲遲未能“壯士斷腕”、主動進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,而是隱瞞真實狀況、“拆東墻補西墻”以應(yīng)對到期債務(wù),最終難以持續(xù),資金鏈斷裂。而期間的內(nèi)幕交易、操縱股價等各種不法行為,也使東洋集團控股家族成為“千夫所指”,很可能會面臨司法審判,集團最終走向解體的命運也已經(jīng)變得無可避免。
可以說,東洋集團危機是韓國財閥遭遇困境的一個典型案例,但與此同時,也只是“浮出海面的冰山一角”。真正令韓國財界感到恐慌的并不是個別財閥企業(yè)的危機,而是當前韓國財閥所共同面臨的經(jīng)營業(yè)績下滑、流動性困難、“經(jīng)濟民主化”挑戰(zhàn)和實際控制人缺位等多重困境,形勢之復(fù)雜可謂近年來所罕有。
首先,是宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳、競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑。盡管從表面看,近年來三星等少數(shù)財閥業(yè)績屢創(chuàng)新高。但事實上,2008年以來全球經(jīng)濟陷入低迷,韓國內(nèi)需不振,大多數(shù)韓國企業(yè)經(jīng)營狀況并不樂觀,尤以建筑、造船、海運等行業(yè)最為艱難。據(jù)韓國交易所對501家主板市場上市企業(yè)上半年財報的分析結(jié)果,總體銷售額同比增長2.4%,凈利潤增長2.6%。但如刨除三星電子,其余500家上市企業(yè)的銷售額同比僅增長0.5%,凈利潤更是出現(xiàn)14.9%的降幅。可以說,是三星等少數(shù)的“一枝獨秀”掩蓋了多數(shù)財閥的“虛弱”。
其次,是過度擴張和過度負債經(jīng)營引發(fā)的流動性困難。有數(shù)據(jù)表明,截至2012年末韓國前30大財閥的負債總額接近574.9萬億韓元(約合5300億美元),較2007年末猛增83.2%。另據(jù)韓國媒體報道,同樣財務(wù)狀況不佳、負債率高企的還有東部、現(xiàn)代、韓進、錦湖韓亞等數(shù)家財閥。而本次東洋集團危機的暴露,進一步加劇了韓國財界的不安情緒,使得企業(yè)直接融資市場遭受打壓,融資成本出現(xiàn)大幅攀升,而這又反過來導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈更加收緊,從而形成惡性循環(huán),甚至于近期市場紛紛傳言猜測“誰將會是下一個”。
再次,是弊病滋生的財閥體制正遭受越來越大的壓力。2012年以來,韓國社會刮起“經(jīng)濟民主化”風潮,政府也出臺系列政策,限制財閥的無限擴張,對財閥的違法行為開展高強度調(diào)查,敦促其改善公司治理結(jié)構(gòu)。盡管期間有不少反對聲,認為這是對企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù),但無論如何,“經(jīng)濟民主化”已是難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。而本次東洋集團危機及所暴露出的財閥弊病,更引發(fā)了新一輪對財閥體制的批判及呼吁改革的浪潮。
最后,是前所未有的財閥實際控制人缺位危機。韓國財閥的一個重要特點是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一,控股家族牢牢控制著企業(yè)的經(jīng)營大權(quán)。但由于涉嫌偷漏稅、非法資金、內(nèi)幕交易等諸多不法行為,越來越多的財閥掌門人正在接受司法調(diào)查或?qū)徟小D壳耙延蠸K、韓華、CJ等財閥的8名掌門人面臨“牢獄之災(zāi)”,不出意外東洋的掌門人也將面臨司法指控。此外,受“經(jīng)濟民主化”影響,對僅持有少數(shù)股權(quán)的財閥家族“世襲罔替”的反對聲日益高漲,給財閥家族的下一代接班蒙上了陰影。因入獄或接班問題等而導(dǎo)致的實際控制人缺位,無疑將對財閥的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
正因如此,不少韓國媒體用“四面楚歌”來形容當前財閥所處的困境,甚至有業(yè)內(nèi)專家認為這是自亞洲金融危機以來財閥所面臨的最復(fù)雜局面。但依筆者看,總的來說目前事態(tài)還處在可控范圍之內(nèi)。我們需要看到,在現(xiàn)階段的韓國,財閥的重要性無可替代,財閥體制也依然具有相當頑強的生命力。但不可否認的是,在不斷的沖擊下,財閥體制的改革、財閥企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行,否則東洋集團式的危機必定還將不斷上演。
芮曉恒(財經(jīng)撰稿人,常駐首爾金融業(yè)人士)
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