2014-07-22 15:03:27 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來(lái)源:華圖教育
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一個(gè)人玩魔方,世界紀(jì)錄是7秒左右。假如6個(gè)人玩一個(gè)魔方,每個(gè)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)好一面,就至少可能出現(xiàn)兩種情況:一種是各自為政,轉(zhuǎn)好一面,亂了五面,即使是世界冠軍,也可能成為勝利的“絆腳石”;另一種是相互合作,按步驟來(lái),依規(guī)律辦,不搶功,不作梗,高效碼齊六面。
玩轉(zhuǎn)“多人魔方”,就必須講究統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)、互利共贏,為政干事也是如此。小到具體工作、項(xiàng)目建設(shè),大到地方發(fā)展、推進(jìn)改革,從來(lái)就不是“一個(gè)人的游戲”。倘若都只管自己的“一畝三分地”,都只掃自己的“門前雪”,就難有整體和全局的勝利,說(shuō)不定還互相掣肘,甚至產(chǎn)生內(nèi)耗。
賈誼在《過(guò)秦論》里說(shuō),六國(guó)“會(huì)盟而謀弱秦”,“百萬(wàn)之師,叩關(guān)而攻秦”,最后卻是“從散約敗,爭(zhēng)割地而賂秦!毕Ш趿鶉(guó),縱有吳起、孫臏、樂(lè)毅、廉頗等軍師名將,也只能功虧一簣?梢(jiàn),各有懷抱,貌合神離,干不成大事。
要干大事,少不了心往一處想,勁往一處使。今天的萊茵河美麗流淌,過(guò)去卻也污染嚴(yán)重、臭氣熏天,流經(jīng)9個(gè)國(guó)家,一度被稱為“歐洲下水道”。為了恢復(fù)萊茵河生機(jī),9國(guó)成立保護(hù)委員會(huì),塑造了跨國(guó)河流治理的典范。事實(shí)上,國(guó)與國(guó)之間也好,地區(qū)與地區(qū)也罷,要想把一件造福當(dāng)代、福澤子孫的事情干好,莫不需要樹(shù)立“命運(yùn)共同體”意識(shí),打破那種“一畝三分地”的思維定式。
從一些地方和部門的實(shí)踐看,這種思維依然存在,甚至還根深蒂固。有的地區(qū),上游發(fā)展好,污染轉(zhuǎn)下游。有些部門,懼怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”,不主動(dòng)不配合,淪為“腸梗阻”。有些領(lǐng)域,“九龍治水”,誰(shuí)都想管一點(diǎn),什么也管不好。從表面看,各吹各的調(diào),各有各的理。但在實(shí)質(zhì)上,難免都有自己的“小九九”,打自己的“小算盤”,卻都不積極、不擅于下好“全國(guó)一盤棋”。
我們常說(shuō)“不謀全局者,不足以謀一域”,事實(shí)上,今天一地的發(fā)展,不僅需要著眼全局來(lái)謀劃,也需要在全局中看清自己的位置、履行好自己的職責(zé)。否則,全局不好,局部也最終好不到哪里去。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,不能身體已進(jìn)入21世紀(jì),腦袋還停留在舊時(shí)代,不僅心中要有大格局,也要有大胸懷。倘若放不下“追名奪利”的利己訴求,拋不掉“肥水不流外人田”的利益迷思,推不倒“我的地盤我做主”的權(quán)力心墻,治理能力如何能提升?怎能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要?
今年2月底,習(xí)近平總書(shū)記在專題聽(tīng)取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào),要自覺(jué)打破自家“一畝三分地”的思維定式,抱成團(tuán)朝著頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)一起做。在治國(guó)理政的進(jìn)程中,在公共治理各方面,打破了這種“一畝三分地”思維,局面必是別有洞天。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2014年06月13日 04 版)
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