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4006-01-9999三支一扶
【導(dǎo)讀】安徽滁州三支一扶計(jì)劃實(shí)施十年成效凸顯,十年來(lái),共招募了683名高校畢業(yè)生到農(nóng)村從事“三支一扶”工作,有力的促進(jìn)了高校畢業(yè)生到基層就業(yè),大大緩解了農(nóng)村基層人才匱乏的局面,得到了社會(huì)的一致認(rèn)可。

  一、高度重視,健全各項(xiàng)機(jī)制。各級(jí)人社部門均高度重視“三支一扶”工作,協(xié)調(diào)成立了“三支一扶”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了協(xié)調(diào)管理辦公室,并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)、工作對(duì)接會(huì)等,專題研究“三支一扶”工作;設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,落實(shí)“市級(jí)補(bǔ)貼”517萬(wàn)、縣級(jí)工作經(jīng)費(fèi)280萬(wàn),并鼓勵(lì)服務(wù)單位按在編在崗人員發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼;制定了一系列招募管理措施,有效地保證了“三支一扶”工作的健康持續(xù)開(kāi)展。

  二、把好入口,構(gòu)建公平公正的招募環(huán)境。一是積極宣傳,做到好中選優(yōu)。報(bào)考人數(shù)從2006年的179人上升到今年的1292人,從源頭上提高了“三支一扶”人員整體素質(zhì)。二是嚴(yán)密組織,做到程序規(guī)范。對(duì)公告的發(fā)布、報(bào)名和資格審查、考試考務(wù)、體檢考察等環(huán)節(jié)明確操作程序,做到程序合法、操作規(guī)范,組織招募工作十年來(lái),未發(fā)生一例事故。三是強(qiáng)化監(jiān)督,確保公開(kāi)透明。在招募工作中,邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督,并對(duì)招募各環(huán)節(jié)進(jìn)行公示,安排崗位時(shí),按考生考試成績(jī)從高到低依次選崗。

  三、注重培養(yǎng),建立管用結(jié)合的成長(zhǎng)體系。為了讓“三支一扶”高校畢業(yè)生下得來(lái)、留得住,我們除做好生活后勤保障、落實(shí)好各項(xiàng)政策待遇外,更加注重“三支一扶”人員的成長(zhǎng)成才。一是保持動(dòng)態(tài)聯(lián)系,設(shè)法排憂解難。建立QQ群、微信群等溝通紐帶,定期開(kāi)展調(diào)研、走訪、慰問(wèn)等,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,幫助解決實(shí)際問(wèn)題。二是組織系統(tǒng)培訓(xùn),開(kāi)展崗位練兵。通過(guò)崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等方式,統(tǒng)一思想,鍛煉能力,提升素質(zhì)。三是開(kāi)展考核評(píng)優(yōu),激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。定期開(kāi)展考核評(píng)優(yōu)工作,對(duì)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)展宣傳,并在就業(yè)安置上予以傾斜。2006年南譙區(qū)“三支一扶”大學(xué)生權(quán)欣同志被評(píng)為“全國(guó)就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”,受到全國(guó)表彰。四是搭建鍛煉平臺(tái),打通晉升渠道。我們狠抓“三支一扶”人員的培養(yǎng)工作,對(duì)工作表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀的,安排到重要崗位作為后備干部鍛煉,大批優(yōu)秀“三支一扶”人員已在當(dāng)?shù)負(fù)?dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等重要職位,成為了支撐當(dāng)?shù)匕l(fā)展的中堅(jiān)力量。

  四、暢通出口,全面落實(shí)期滿就業(yè)。服務(wù)期滿“三支一扶”大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題是關(guān)系到“三支一扶”計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵,市人社局全盤謀劃,多措并舉,全力以赴做好這項(xiàng)工作。一是預(yù)留編制崗位。一方面在申報(bào)招募計(jì)劃時(shí)考慮到服務(wù)期滿后“三支一扶”人員的就業(yè)問(wèn)題;另一方面在審核有在崗“三支一扶”人員服務(wù)的基層事業(yè)單位公開(kāi)招聘計(jì)劃時(shí),預(yù)留空缺編制。二是建立常態(tài)機(jī)制。建立了人社部門結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、個(gè)人特長(zhǎng)等制定就業(yè)安置方案,向政府和編委會(huì)匯報(bào)確定崗位的就業(yè)服務(wù)機(jī)制。三是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)擇業(yè)。落實(shí)好自主創(chuàng)業(yè)、報(bào)考公務(wù)員事業(yè)單位考試等優(yōu)惠政策。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力,我市“三支一扶”服務(wù)期滿工作人員已形成了多元化的就業(yè)格局。截至今年9月底,501名服務(wù)期滿的人員中,已有61人考上公務(wù)員,1人入伍,其余439人全部安排進(jìn)入事業(yè)單位工作。


    (責(zé)任編輯:李愛(ài)萍)

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