三支一扶時政熱點：家族企業(yè)交棒子女不接棒是好事

　　現(xiàn)在三支一扶申論考試對考生的要求相較從前有了更高的要求，現(xiàn)在起考生要緊跟最新時政熱點，積累申論時政熱點素材，解讀時政內(nèi)容，方可應(yīng)對日趨復(fù)雜的申論考試。華圖三支一扶考試頻道列舉當(dāng)下最熱時政熱點問題，為廣大考生解讀以便參考。

　　【背景概述】

　　日前，家業(yè)長青學(xué)院創(chuàng)始人、寧波方太前董事長茅理翔接受澎湃新聞采訪時提及，“現(xiàn)在全國大約有500萬家企業(yè)，已經(jīng)到了傳承的關(guān)鍵時間節(jié)點，中國55歲以上的一代五年到十年一定要完成家族的交接。”而根據(jù)2016年1月發(fā)布的浙江大學(xué)2015年中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告，二代的接班意愿僅有43%.

　　【新京報評論】

　　一方面，大量家族企業(yè)需要交棒，另一方面，二代的接班意愿卻連一半都不到。表面上看，情況似乎很不妙，尤其是因受一孩政策影響，不少富二代還是獨生子女，他們不愿接棒，豈不意味著后繼無人?可仔細(xì)一想，這壓根就屬于庸人自擾。討論這個話題，至少要鬧明白兩點：第一，企業(yè)傳承是否非得是子女接棒父輩?第二，子女接棒與不接棒孰優(yōu)孰劣?

　　按照我的理解，非得是子女或者親戚接棒創(chuàng)一代，這樣的企業(yè)只能算是家族企業(yè)，而未必是現(xiàn)代企業(yè)。需要承認(rèn)，家族企業(yè)中不乏現(xiàn)代企業(yè)，但家族企業(yè)的特點一般都會成為現(xiàn)代企業(yè)的阻礙。最起碼，前者任人唯親的慣性與后者任人唯賢的理念相沖突，而親友與賢人的交集，畢竟只是少數(shù)。由此看來，只有家族企業(yè)才會講究接班人根正苗紅，而現(xiàn)代企業(yè)則完全是英雄不論出處，開放得很。

　　再來看第二個問題，子女接班與否的好與壞。雖然個案的表現(xiàn)千差萬別，但從面上來看，還是能一窺端倪。新聞披露的慈溪市富二代之所以不愿接棒，與家族企業(yè)大都是軸承、家電、汽配等行業(yè)干系重大。從新與舊的角度來看，這些產(chǎn)業(yè)多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展已漸趨飽和，若無顛覆式革新，沒有創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)，即便短時期企業(yè)基本能維持穩(wěn)定，但從長遠(yuǎn)來看，式微之勢恐不可逆轉(zhuǎn)。反之，一些富二代另起爐灶，在父輩的支持下瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，著眼于價值鏈的重構(gòu)與商業(yè)模式的創(chuàng)新，這似乎是一個更好的選擇。

　　當(dāng)前，國家正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的替代效應(yīng)日益明顯。從這個趨勢判斷，部分富二代選擇不接棒而是逃離，某種程度上，也是對這一趨勢的印證。當(dāng)然，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也并非就是落后生產(chǎn)力的代表，一些富二代接棒家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以新理念、新思維，使 “老樹發(fā)新芽”，這也演繹了另一個版本的好故事。

　　不管怎么說，父輩怎么想是一回事，后輩怎么做又是另一回事。人各有志，強(qiáng)扭的瓜不甜。我深信，不少創(chuàng)一代并非不明白這一點。比如，子女若堅持不接手，家族企業(yè)掌門人會讓子女成為股東，而聘請職業(yè)經(jīng)理人打理公司，這等于讓子女坐等收成或風(fēng)險。但在這一背后，由于時代背景與眼光局限，他們對子女不能接過父輩的“槍”，心里還是難掩失落，難免耿耿于懷。學(xué)成文武藝，貨與帝王家，這是“王天下”時代的思維。在創(chuàng)一代眼中，他們也有根深蒂固的“家天下”思維，子女成了家族的資源與財富，當(dāng)然得把家族的旗幟扛下去。

　　其實，有這份執(zhí)念的“創(chuàng)一代”都不妨放寬松。從小的方面看，子女選擇“不進(jìn)家門”固然有遺憾，但從大的方面看，子女只要是在勞動，是在創(chuàng)業(yè)，終究是在創(chuàng)富，終究是在生產(chǎn)與創(chuàng)造價值。從這個意義上說，創(chuàng)一代的接力棒終歸還是交到了富二代的手里。

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（編輯：wangjian）