央企重組怎樣推進？一帶一路如何對接？央企代表這樣說

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　　人民網(wǎng)北京10月21日電　(記者夏曉倫 李海霞)“神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例”“重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用”……10月20日晚，來自中央企業(yè)系統(tǒng)的四位十九大代表在十九大新聞中心采訪室接受了中外記者聯(lián)合采訪，積極回應(yīng)了央企重組及“一帶一路”建設(shè)等熱點話題。

　　央企重組真正實現(xiàn)“1+1>2”

　　作為國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量，有關(guān)央企重組整合的消息總是備受關(guān)注。前不久，神華和國電公布重組方案，更是拉開了煤電央企重組的序幕。

　　對此，十九大代表、神華集團董事、總經(jīng)理、黨組副書記凌文表示，在神華與國電的重組過程中，不僅在業(yè)務(wù)方面，而且在員工的文化、公司的理念、運行的模式等方面都是重組的難點所在。“但是我很自信的說，未來有十九大報告這樣一個指引，神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例。”凌文說�！�

　　十九大代表凌文接受采訪。(人民網(wǎng)記者翁奇羽攝)

　　凌文介紹，從產(chǎn)量上看，新的國家能源集團將實現(xiàn)四個世界第一：全世界最大的煤炭生產(chǎn)、全世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)、全世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)和全世界最大的煤制油、煤化工。除此之外，還有運輸板塊、產(chǎn)業(yè)科技、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、投資和金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，兩家合并真正的實現(xiàn)了“1+1>2”。

　　“1+1>2”效果如何做到?凌文代表列舉了具體案例：“兩家合并后，國電所有電廠的供煤一定是有保證的，我們的電廠沒有燃料采購部門，不用擔(dān)心煤炭。而其他火力發(fā)電廠，可能存兩個星期才會覺得穩(wěn)妥，但是我們的電廠只存五天也覺得無所謂，因為知道有另外的部門會保障，這也就是所謂的‘1+1>2’。”

　　同樣，國家電投的重組也成功實現(xiàn)了“1+1>2” 的效果。國家電投是由國家電力投資集團公司與國家核電技術(shù)公司重組而成，也是十八屆三中全會后能源行業(yè)、央企層面推進的第一對中央企業(yè)的“聯(lián)姻”。

　　“現(xiàn)在看來的確收到了非常好的改革成效，重組的紅利也正在加快釋放。當(dāng)時我們的做法是，首先明確新公司的戰(zhàn)略定位，再做好頂層設(shè)計。針對面臨的難題，我們做好了一套改革方案認真落實，現(xiàn)在來看已經(jīng)收到了很好的成效，重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用。”十九大代表、國家電力投資集團董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平說�！　�

　　十九大代表孟振平接受采訪。(人民網(wǎng)記者翁奇羽攝)

　　對此，孟振平代表也舉了一組數(shù)據(jù)進行印證：國家電投當(dāng)前發(fā)電的裝機容量是1.2億千瓦，其中清潔能源占到了44%，到2020年力爭達到50%，突出清潔發(fā)展。

　　“通過重組，企業(yè)的經(jīng)濟效益不論是和過去比較，還是和業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)對標，都有著明顯的、長足的新提升和新進步。我確實也感到，過去的優(yōu)勢做的更大、更強，過去的短板通過重組補起來了。”孟振平告訴記者。

　　積極布局“一帶一路”

　　中央企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是建設(shè)“一帶一路”的骨干力量。十九大報告指出，積極促進“一帶一路”國際合作，努力實現(xiàn)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，打造國際合作新平臺，增添共同發(fā)展新動力�！　�

　　十九大代表任洪斌接受采訪。(人民網(wǎng)記者夏曉倫攝)

　　對此，十九大代表、國機集團董事長、黨委副書記任洪斌介紹，本著這個原則，國機集團正在海外打造工業(yè)園項目，在海外搭建平臺的目的也是為了增添動力。

　　中石油的海外相關(guān)項目也進展迅速。“目前來說，中石油走出去以后，亞投行的絲路基金和金磚國家的開放銀行等機構(gòu)也相互配合的非常好，拓展了我們對外的融資渠道，改善了我們‘走出去’的投資環(huán)境。”十九大代表、中國石油董事、總經(jīng)理、黨組副書記章建華介紹�！�

　　十九大代表章建華接受采訪。(人民網(wǎng)記者翁奇羽攝)

　　十九大報告還指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　對此，孟振平代表表示，要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，也必須拓展國際化業(yè)務(wù)，在這個方面付出更多的努力。本著共商共建共享的理念，國家電投積極拓展著國際化業(yè)務(wù)，并作為整個“十三五”時期和今后公司發(fā)展過程中新的增長動力和動能。

　　“我可以非常高興地提供一個最新的情況，就在黨的十九大勝利召開之前，集團公司參與競購的一個171萬千瓦巴西大型水電項目已獲成功，以24億美元拍得30年的經(jīng)營期，現(xiàn)在正在進行后續(xù)的工作，計劃在12月份全部接管。”孟振平說。

　　具有全球競爭力，成為世界一流企業(yè)一定要在海外的資產(chǎn)和回報同國內(nèi)相當(dāng)�？v觀國際上發(fā)達國家的一流企業(yè)，海外的貢獻率甚至比在本土的還要大。對此，任洪斌表態(tài)，國機集團今后會更加有意識地去到海外增加投資。

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