2018云南三支一扶考試內容:管理基本原理的復習

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管理基本原理在管理學復習中屬于比較基礎的一部分內容，這一塊考試多以常規(guī)的客觀題出現考察，但是在某些地方考察管理學主觀題的地方也可以出現相關考發(fā)。管理基本原理，對于組織的管理者可以說也是很重要的一塊，不只是停留在理論領域，更是可以運用到操作中去的。常見的原理主要有人本原理、激勵原理、權變原理。我們在考試中也是在這四塊內容考察。接下來，我就對這四塊內容做一個分析，抓住復習的特點在備考中就很輕松。

人本原理，認為在行政管理的核心問題是人的問題。這里既可以在企業(yè)管理中重視人，也可以是在行政管理中重視人。然而這里的“人”要注意的是，不是說單純的管理者要對人好，而是管理者要重視人的個性，重視人的能力，重視人的潛力，重視人在團隊中的力量以及團隊給組織帶來的力量。所以不但要重視人，還要開發(fā)人。這事人本原理的真諦。這里一個經典的案例就是“海底撈員工管理”。海底撈的服務可以說是好得變態(tài)，原因在于員工的真心喜歡，用CEO張勇的話說，他只是把員工當人看，這道出了人的真諦。

激勵原理，最容易和人本原理搞混了，都和人有關，但是激勵原理的出發(fā)點在于人的需求，總的結構就是需求-動機-行動-成果這個過程。所以在考試的時候，考生一定要看清楚題干中是否有需求和需要這些字眼，這是甄別的要點。權變原理，重在權變兩字，在考察中經常出現“因勢利導”這樣的字眼。權變對于一個組織來說是很關鍵的能力，組織往往會陷入計劃的執(zhí)行和執(zhí)行的執(zhí)著怪圈中難以自拔。注意的是，權變不是否定原計劃，而是隨著環(huán)境而變，為了實現目標而變。

以下一個例題：企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的原則( )。

A.現實性 B.權變性 C.關鍵性 D.協調性

本題的關鍵詞就在于“及時調整”，隨著環(huán)境而變的就是“權變性”，選B。本題實際考察的是權變原理。小結：原理這一塊就是要把這幾種的特征做好區(qū)別，做題時找關鍵詞。