2018年山西公務(wù)員面試好過嗎？2018面試對策策略

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　　2018年山西公務(wù)員面試好過嗎？2018面試對策策略，數(shù)盡山西公務(wù)員面試題型，不難發(fā)現(xiàn)，很多山西公務(wù)員面試題型都會涉及到對策。從綜合分析到人際交往，再到應(yīng)急應(yīng)變及計(jì)劃組織，我們都會發(fā)現(xiàn)對策的身影，其實(shí)這也是大綱所要求的考查考生解決問題的能力。然而，在實(shí)際的答題環(huán)節(jié)，我們考生的對策往往陷入假大空的惡性循環(huán)，甚至還能鬧出笑話，這深層次折射出考生實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的不足，如何應(yīng)對對策，合理展開對策，已然成為山西公務(wù)員面試成功的殺手锏。

　　什么是對策?我們必須重新審視這一原始命題。對策是解決問題的一種方略，本質(zhì)上是一種做法。這種做法可能已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)生活中客觀存在，換句話說就是我們值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對策也可能在工作中尚無定型，只是對未來工作的一種設(shè)想，這才是對策最可怕的地方，你得為解決問題去創(chuàng)新做法，打破原有的思維定式及習(xí)慣做法，而且還要做到切實(shí)可行，做到這一點(diǎn)實(shí)為難能可貴。這就需要在備考面試中不斷訓(xùn)練自己的創(chuàng)新發(fā)散性思維，不能一味的去借鑒，去照搬照抄，如若這樣，這樣的答案也就沒有了區(qū)分度，放大至面試，選拔人才的機(jī)制也就失去意義。和而不同，是我們面試培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也是個(gè)性化面試培訓(xùn)的關(guān)鍵所在。

　　針對性是提對策的本源，也就是說對策必須針對原因或問題提出，大部分考生提出對策的時(shí)候都能針對問題提出對策，但是必然是建立在問題已成既定事實(shí)的情況下�，F(xiàn)實(shí)情況是，在山西公務(wù)員面試中我們遇到很多問題并沒有直接呈現(xiàn)，很多問題屬于潛在問題，需要我們按照經(jīng)驗(yàn)去推敲可能存在哪些潛在問題，這無疑給針對性對策帶來難度。因此，在提出對策之前，如何快速全面的發(fā)現(xiàn)問題、定位問題，更多的挖掘可能存在的潛在問題，已然成為提對策的重中之重，這也是出臺好對策的重要前提。挖掘潛在問題，需要系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，更需要一套完整思維體系支撐。

　　可行性對于大部分考生來說沒有太大難度，所謂可行性也就是說你的對策能夠落地，能夠付諸實(shí)施，做到這一點(diǎn)其實(shí)并無太大難度。對策的關(guān)鍵在于如何做到具體性，所謂具體性就需要你的對策具體展開，變對策為措施，更加關(guān)注對策實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，但這一點(diǎn)恰恰是考生的軟肋。比如，針對資金投入不夠的問題，考生的對策往往是加大資金投入，這一簡單粗暴的對策往往不能引起考官的興趣，究其原因，最為關(guān)鍵的是沒有做到對策的具體性，這一對策完全是一種假大空的表征，那么我們?nèi)绾尾拍茏龅綄Σ叩木唧w化呢?

　　關(guān)于對策的具體化，在這里我給出一種思維模式，比如上文中加大資金投入的對策。為克服這一對策假大空的問題，我們可以采用拆分理論，將資金的投入分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別為：資金的來源環(huán)節(jié)、資金的維護(hù)環(huán)節(jié)和資金的使用環(huán)節(jié)。在資金的來源環(huán)節(jié)我們可以拆分為：政府撥款、機(jī)構(gòu)善款和民間捐助三個(gè)部分;資金的維護(hù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的公開透明，可采用及時(shí)公開，熱線舉報(bào)的方式由內(nèi)而外保證資金的安全;關(guān)于資金的的使用要意識到以往的粗暴式使用問題，比如扶貧過程中撒胡椒面式的扶貧方式，克服這一問題就需要我們堅(jiān)守精準(zhǔn)扶貧，也就是說對資金的精準(zhǔn)使用，提高資金的使用效率，做到這一點(diǎn)往往需要實(shí)地調(diào)研工作的配合，才能真正讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。

　　拆分原理是一種很好的操作原理，但是這一原理的掌握需要系統(tǒng)的方法論支撐，更需要系統(tǒng)的培訓(xùn)，希望各位考生好好的理解這一理論的使用，也歡迎大家一起討論這一理論在山西公務(wù)員面試中的使用。

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