2021年國(guó)家公務(wù)員申論歸納概括例文分析

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掌勺的做起了生鮮分揀，房地產(chǎn)銷(xiāo)售送起了快遞，酒店領(lǐng)班成為日化廠(chǎng)工人……疫情期間，不少勞動(dòng)者來(lái)了一次“跨界”嘗試，讓“共享員工”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

【相關(guān)背景事件】

據(jù)了解3月10日，一批文旅企業(yè)蕪湖方特的員工搭上 “共享”快車(chē)，“變身”成為臺(tái)企中達(dá)電子(蕪湖)有限公司的一名普通員工。“共享經(jīng)濟(jì)”如今已不是新鮮詞，但“共享員工”在蕪湖臺(tái)資企業(yè)得到了成功實(shí)踐。

疫情突如其來(lái)，很多線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái)訂單劇增、人手緊缺;與此同時(shí)，一些線(xiàn)下商戶(hù)暫時(shí)歇業(yè)、員工“閑置”，企業(yè)人力成本增加。為此，某生鮮電商與餐飲、酒店、影院等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)借調(diào)員工緩解用工壓力。這種企業(yè)之間以借用或外派的方式實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力調(diào)劑的“共享用工”模式，為遭遇類(lèi)似困境的企業(yè)提供了思路。目前，該模式已在零售業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)應(yīng)用，并從一線(xiàn)城市向二、三線(xiàn)城市擴(kuò)展。--摘自《人民日?qǐng)?bào)》

【模擬試題】

疫情期間，國(guó)內(nèi)多地推動(dòng)“共享用工”的方式極大的改善了返工難員工的生活，可以保障了基本的生活水平，這不妨是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一重要體現(xiàn)，對(duì)此你怎么看?

【聚焦觀點(diǎn)】

1、從各大行業(yè)看共享員工發(fā)展

共享員工主要來(lái)自餐飲、酒店旅游、互聯(lián)網(wǎng)+、廣告、教育五大行業(yè)，其中傳統(tǒng)餐飲行業(yè)輸出人數(shù)最多，占比61.4%。而隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序進(jìn)行，各地餐飲企業(yè)逐漸恢復(fù)堂食，酒店旅游業(yè)逐漸復(fù)蘇，“共享員工”“回家”的腳步似乎也越來(lái)越近了。

2、對(duì)于共享員工的不同看法

“共享用工”這一“權(quán)宜之計(jì)”能否成為“長(zhǎng)久之策”，引發(fā)熱議。有人認(rèn)為這只是特殊時(shí)期企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的臨時(shí)措施，也有人認(rèn)為這將推動(dòng)人力資源供給領(lǐng)域的變革�？陀^來(lái)看，疫情結(jié)束后，一對(duì)一借調(diào)員工很難同時(shí)滿(mǎn)足合作雙方的用工需求。但正如一些業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，“共享用工”從廣義上說(shuō)就是一個(gè)人為多家單位服務(wù)。針對(duì)勞動(dòng)力短缺問(wèn)題以及企業(yè)非必要崗位、階段性人才需求，“共享員工”仍然具有一定的發(fā)展空間。對(duì)于具備跨行業(yè)工作能力的勞動(dòng)者，不妨給予更大的空間，使他們能夠更加彈性地安排工作、創(chuàng)造更多財(cái)富。

3、共享員工背景的法律層面

推動(dòng)“共享用工”模式行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要及時(shí)解決實(shí)踐中存在的問(wèn)題。以“共享用工”涉及的法律問(wèn)題為例，相關(guān)部門(mén)已明確，原用人單位與“共享員工”的勞動(dòng)關(guān)系不變更，并應(yīng)保障勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益。但針對(duì)員工給企業(yè)造成損失誰(shuí)賠付、出現(xiàn)工傷誰(shuí)負(fù)責(zé)等潛在爭(zhēng)議，以及員工、原單位與合作單位之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，仍有待從制度層面予以厘清，讓“共享用工”在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展。

4、與國(guó)際層面上的對(duì)比

“‘共享員工’實(shí)際上是靈活用工的一種表現(xiàn)形式。”陳鴻飛告訴記者，靈活用工在歐美、日本等市場(chǎng)的占比是非常大的。比如在美國(guó)，靈活就業(yè)的人員占比大概是36%、日本大概占比42%，而中國(guó)目前靈活就業(yè)的人員占比還不到9%，從這個(gè)角度來(lái)看，靈活用工未來(lái)在國(guó)內(nèi)應(yīng)該會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間。

筆者認(rèn)為，疫情期間，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，也為人手不足的企業(yè)解了燃眉之急。通過(guò)人力資源的再分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工的雙贏，發(fā)揮了保障民生、促進(jìn)生產(chǎn)、提升勞動(dòng)力技能水平、提高人力資源配置效率等作用，可謂一舉多得。時(shí)下，各地正在有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，面對(duì)人員流動(dòng)受限、返崗時(shí)間推后導(dǎo)致的部分勞動(dòng)力“閑置”與復(fù)工存在用工缺口的矛盾，妥善應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需不平衡現(xiàn)象，“共享用工”仍大有可為。

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