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無領導小組討論:遇到“攪局者”?你該如何應對?

2021-12-31 14:12:44 公務員考試網 華圖教育微信公眾號 華圖在線APP下載 文章來源:吉林分院

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由于競爭者往往需要“同臺競技”,因此無領導小組討論這種面試形式的復雜性、多變性往往是最令考生頭痛的。加之考生之間的性格不同,成長環(huán)境不同,甚至學習的考試技巧也不同,因此,很多同學都會擔心自己在考試的時候遇到“報復社會”的“攪局者”。

我們不得不承認的是,攪局,本身也是一種應試技巧,只不過就我個人而言,不喜歡這種技巧,因為攪局往往帶來的結果不是損人利己,而是損人不利己。事實上,“攪局者”固然可怕,但是可怕的“攪局者”也怕遇到真正的“控局者”,而我們要因應這種變化,就是要逐步將自己打造成一個無領導小組討論的“控局者”。

第一步:戰(zhàn)勝心理恐懼,做到不卑不亢。

從理論上來說,無領導小組討論的本質就是工作會議的模擬。例如說,你們科室的科長出差了,剩下你們一幫科員,需要討論一項實務,就是一種無領導小組討論的真實場景。試想,如果你和你的同級同事一起開會,我們首先要遵守的原則就是彼此尊重,具體表現為至少不能打斷別人的發(fā)言。

然而,很多考生為了達成“攪局”和“打擊對手”的目的,就是會一味采取打斷其他人發(fā)言的方式,如果我們又不幸成為了其“侵犯”的對象,我們該如何處理呢?

首先,我們至少要做到心態(tài)穩(wěn)定。一方面,切忌因為對方的氣勢強,聲音大就膽怯、煩躁,然后不再發(fā)言了,因為這是一場關乎到你下半生職業(yè)命運的考試,我們絕不可以退縮和讓步!當然,另一方面,我們在考官的面前,仍然要保持風度和儒雅,絕不能情緒過于激烈,出現失控或失態(tài)的現象。

具體而言就是,如果對方打斷了自己的發(fā)言,則一定要把握時機,在對方展開長篇大論之前,用平和的語氣表示出自己的不容侵犯。具體話術可以為:不好意思,這位組員,鑒于我的發(fā)言內容尚沒有完成,本著彼此尊重的原則,希望您可以完整地聽完我的闡述,再發(fā)表自己的看法,以保證我們這次討論的有序進行。我的看法是……

這樣,既可以表明自己不容侵犯的強硬態(tài)度,同時也能夠維持場面好看,體現自己不卑不亢的個性。

第二步:占據理論高點,代表正義光明。

當然,也有很多“攪局者”不是定向攻擊,而是無差別攻擊,能夠做到隨時隨地,隨心所欲地打斷任何人的任何觀點,那么面對這種無賴式的任性,我們要相信,得道多助,失道寡助的道理,這樣的“攪局者”一定會“贏得”在場的所有其他考生的厭惡,因此,在實際考試的過程中,往往就會出現討論趨于激烈的情形,而這,恰恰應該是我們展現自我的機會。

可以這樣說,一個人是否優(yōu)秀很多時候不僅僅取決于他本身的能力,也可能取決于其他人的無能。當出現無差別攻擊的“攪局者”時,這個人本身就是凸顯你高情商的一種機會,他越是分裂、打擊其他考生,你就越是要團結、“拉攏”其他考生。如當他剛剛反對了某一考生的看法時,你則站出來說:我認為某組員的看法還是有許多可取之處的。然后接下來就幫助這名同學補充論據即可,這樣你團結的同學越多,你就越代表正義,而“攪局者”就越是會被孤立。

同時,當其他考生出現了與“攪局者”的激烈辯論的時候,同樣是你發(fā)言的大好時機,這個時候就要用到我們的“調停”策略。調停的原則為,不要急于調停,要等待辯論足夠激烈時展開的調停才能凸顯價值。而調停的方法則為,深度總結兩人的分歧點和共同點,進一步分析分歧點的不必要性(此處涉及的知識過多,難以展開論述)。

通過以上的技巧,我們反而可以化亂局為契機,把握住考試的得分機會。

第三步:達則兼濟天下,窮則獨善其身。

當然,我們也要承認,很多時候“攪局者”的個人能力非常突出,即便“舌戰(zhàn)群儒”,依然能夠保持上風;也有可能“攪局者”“胡攪蠻纏”的程度讓人“嘆為觀止”、欲哭無淚。但是,既便出現了這樣的情況,其實往往也并不會影響我們的考場表現。

遇到這種情況的時候,只要我們仍然葆有一顆平常心,在正常該發(fā)言的時候做好自己的發(fā)言內容即可,在被“攪局者”反駁后,如果沒有合適的措辭來再次反駁的時候,采取不回應的態(tài)度即可(可以假裝整理記錄,不抬頭,此處考驗演技)等。所謂“達則兼濟天下,窮則獨善其身”,打不過就要采用迂回排打的戰(zhàn)術,敵進我退,繞開分歧,避免矛盾,讓他空有一身怨氣,就是無從發(fā)泄在你的身上即可。

考場上的局勢瞬息萬變,具體操作起來,理論也遠遠代替不了實操,一直以來,我都堅持認為,無論何種形式的面試,思維的深度和表達能力都是真正意義上的“陽謀”,是得分最有效的途徑,即便我們有時不得不采取一些策略,也要建立在心態(tài)平和、冷靜思考和大量的實戰(zhàn)訓練的基礎上的。因此,唯有在實戰(zhàn)訓練中不斷地“勾心斗角”,才能真正地領會無領導的本質與內涵。

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