公務(wù)員申論熱點(diǎn)：私企老總發(fā)“微” 不評(píng)扣款怒發(fā)威

 　　山東濟(jì)南一家公司的罰款通報(bào)成為了網(wǎng)絡(luò)的熱議話題，因?yàn)楣�司員工沒(méi)有評(píng)論總經(jīng)理的微博，受到了每人50元的罰款。而被罰款的員工竟然達(dá)到了200多名，區(qū)區(qū)一條微博沒(méi)被評(píng)論，就為公司節(jié)省了“10000多元”的成本支出，這樣的罰款行為難道可以說(shuō)是一條為公司省錢的良方嗎？

模擬題

不評(píng)微博就罰款，私企老總太任性，職場(chǎng)中濫用"生殺大權(quán)"的勇氣哪里來(lái)？

【原因分析】

借助社交網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)文化滲透于員工心間，稱得上是一種符合時(shí)代潮流的創(chuàng)新管理方式。微博作為社交網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分之一，企業(yè)試圖以此推動(dòng)企業(yè)管理革新，初衷可嘉。但凡事過(guò)猶不及，以罰款、扣分等違背法律的手段，“逼迫”員工參與微博評(píng)論， 就涉嫌違背勞動(dòng)法規(guī)定了吧。其根本原因是管理上的滯后，濫用職權(quán)，勇氣何來(lái)？

公司發(fā)展“靠的是人心齊，靠的是強(qiáng)有力的執(zhí)行力，靠的是以進(jìn)取厚道為核心的企業(yè)文化”，此言非虛。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠每天在微博上發(fā)布“心靈雞湯”，從而引導(dǎo)員工“如何工作，樹(shù)立正確的工作觀”，又不免有些“強(qiáng)人所難”。   

【參考分析】

發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)應(yīng)順應(yīng)民心符合大眾觀念，不搞特立獨(dú)行違反法律的事情。硬性罰款并不是提高員工積極性的最佳方式，而是禁錮思想的牢籠。塑造企業(yè)文化方式有千萬(wàn)，唯獨(dú)不能違背員工意愿強(qiáng)迫必須干什么，這種的長(zhǎng)期搞下去只會(huì)失去民心。

從員工層面來(lái)講，要主要維護(hù)自己的權(quán)益，明明是自己的利益受到了損害，為什么卻不敢拿起法律來(lái)維護(hù)自己的利益呢?根本原因還是在于無(wú)奈。因?yàn)樗狡罄峡倱碛新殘?chǎng)“生殺大權(quán)”，當(dāng)員工企圖用法律來(lái)維護(hù)自己利益的時(shí)候，可能會(huì)造成飯碗難保。這也正是企業(yè)員工明明占理，卻只能忍辱負(fù)重，而不敢?jiàn)^起反抗的原因。