了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試

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　　公務(wù)員的結(jié)構(gòu)化面試是地方公務(wù)員考試中常常進行面試的一種類型，只有徹底了解了省公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試才能更好的進行備考，這樣才能針對2015省公務(wù)員面試無所畏懼。下面讓我們一起來看2015年省公務(wù)員面試步驟，希望能對參加2015年省公務(wù)員面試考生有一定的幫助。

　　了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試1. 構(gòu)建模型

　　1)組建測評小組。測評小組應(yīng)包含公司高層管理人員、人力資源管理人員、招聘崗位所在部門的主管、招聘崗位的資深任職者，并對測評小組進行培訓(xùn)。

　　2)從招聘崗位的優(yōu)秀任職人員中選出一定的人員組成測驗樣本。

　　3)對測驗樣本進行人格測驗，總結(jié)各個被測人員的素質(zhì)特征。

　　4)將測評結(jié)果進行綜合，列出招聘崗位選拔性選素質(zhì)表。

　　5)將崗位選拔性素質(zhì)表中的各個素質(zhì)進行分級，繪制選拔性素質(zhì)線，構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型。

　　了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試2. 設(shè)計面試提綱

　　結(jié)構(gòu)化面試提綱的設(shè)計，實際上是結(jié)構(gòu)化面試過程中所要提問的問題的設(shè)計，它的主要依據(jù)是選拔性素質(zhì)模型。其主要步驟如下：

　　1)將選拔性素質(zhì)模型分解為一組選拔性素質(zhì)，每一個選拔性素質(zhì)就是一個測評指標(biāo)。

　　2)請專家對每一個測評指標(biāo)設(shè)計出一系列的問題，并對這些問題進行修改完善，形成問卷。

　　3)將問卷發(fā)放給該崗位的部分員工，進行預(yù)先測驗，檢驗其有效性。若通過檢驗，則形成最終問卷;若不通過，則重新設(shè)計問題，重復(fù)本步驟，直至通過測驗，形成最終問卷。

　　4)編寫結(jié)構(gòu)化面試大綱。結(jié)構(gòu)化面試大綱本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)化面試問卷的另一種表現(xiàn)形式。

　　了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試3. 制定評分標(biāo)準及等級評分表

　　以測評指標(biāo)的等級為橫坐標(biāo)，以選拔性素質(zhì)水平線與選拔性素質(zhì)等級的交點為零點，給指標(biāo)的各個等級賦予相應(yīng)的分數(shù)，分數(shù)越趨于零，候選人與崗位擬合得越好。最后再匯總各個指標(biāo)的等級評分表。

　　了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試4. 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高面試信度和效度

　　1)要求面試考官具有相關(guān)的專業(yè)知識，了解組織狀況和崗位要求，清楚每一個測評指標(biāo)、測評標(biāo)準、問卷題目及相關(guān)的背景信息。

　　2)要求考官有豐富的社會工作經(jīng)驗，善于觀察，能客觀地記錄應(yīng)聘者在面試過程中的各種反映，把握應(yīng)聘者的特征。

　　3)要求面試考官掌握相關(guān)的員工測評技術(shù)，能熟練運用各種面試技巧，隨機應(yīng)變，把握面試的發(fā)展方向，不讓應(yīng)聘者偏離測評指標(biāo)，有效地控制面試局面。

　　4)要求面試考官具有良好的個人品德和修養(yǎng)，能保持和善、公正，避免評價偏差，遵守打分規(guī)則，確保應(yīng)聘者機會平等。[page]

　　了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試5. 面試及評分

　　根據(jù)應(yīng)聘者對每一個問題的行為反應(yīng)，結(jié)構(gòu)化面試考官利用指標(biāo)等級評分表對其進行評分，評分結(jié)果匯總于等級評分表中。

　　了解2015省公務(wù)員面試步驟：結(jié)構(gòu)化面試6. 決策

　　參照模型指標(biāo)等級得分情況，對比崗位和候選人員的選拔性素質(zhì)水平線，為招聘、選拔、安置和晉升進行“人-----崗位------組織”匹配的決策。

　　1)淘汰不具備關(guān)鍵選拔性素質(zhì)的候選人。有些選拔性素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)能夠提高，如正直、誠信等，通過思想政治教育得到改善;有些則不能，如戰(zhàn)略管理能力。這種很難改善的選拔性素質(zhì)稱為關(guān)鍵選拔性素質(zhì)。

　　2)對剩下的每位候選人員的指標(biāo)等級得分做如下處理：求得負分的每個指標(biāo)的得分的平方和S，并按S由小到大的順序為候選人編號。S越小，編號越小，說明候選人和崗位匹配得越好。

　　3)對S相等的候選人作如下處理：先對比其得正分的指標(biāo)的數(shù)目，得正分的指標(biāo)越多，說明該候選人越優(yōu)秀，將其編號排在前面。

　　4)對S相等，得正分的指標(biāo)數(shù)目也相等的候選人作如下處理：將得正分的指標(biāo)得分累加，得分越高，說明該候選人越優(yōu)秀，將其編號排在前面。

　　5)根據(jù)人力資源規(guī)劃中招聘人數(shù)的要求，按照小編號優(yōu)先的原則，從前到后選取一定數(shù)量的應(yīng)聘者作為候選人。

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