2021國考申論備考：電商扶貧

我國幅員遼闊，“十里不同風(fēng)，百里不同俗”，不同的地域差異造就了形態(tài)各異的特色產(chǎn)品、山水田園、民俗文化，手工藝品。無論是安徽金寨的紅色文化，湖北鐘祥的紫薇花節(jié)，陜西咸陽的酥梨，四川石棉的黃果柑.......都是一座座亟待開發(fā)的寶庫。一方面是農(nóng)民“低價愁賣”、盼銷路。另一方面，是消費(fèi)者渴求享受新鮮直銷的農(nóng)副產(chǎn)品，是一場互贏互利互惠的買賣。消費(fèi)扶貧則在各方的需求點(diǎn)上，發(fā)揮了融通的作用，牢牢抓緊了“需求就是市場”的黃金法則，拉開了農(nóng)村消費(fèi)市場的序幕，助力農(nóng)村扶貧攻堅和產(chǎn)業(yè)興旺。

全面提升農(nóng)產(chǎn)品的供給水平和質(zhì)量，讓消費(fèi)扶貧模式更安心。正所謂“酒香不怕巷子深”，消費(fèi)扶貧要想在市場的激烈洪流中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，保質(zhì)色的發(fā)展路徑，就必須在精準(zhǔn)把握市場的基礎(chǔ)之上，以需求為著力點(diǎn)，以過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，才能經(jīng)受住市場優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭，不斷積累消費(fèi)者的口碑。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏怒砸冰箱，痛定思痛，30年后海爾集團(tuán)憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成為全球第一家電品牌。靠政策、悲情營銷的消費(fèi)扶貧始終是權(quán)宜之計，把握農(nóng)產(chǎn)品源頭的供給與市場并軌，提高產(chǎn)品的產(chǎn)能水平和質(zhì)量，消費(fèi)者才能自動買單。

改善消費(fèi)體驗，讓消費(fèi)扶貧服務(wù)更舒心。在落實(shí)消費(fèi)扶貧中，由于地域、文化、基礎(chǔ)設(shè)施等因素的影響，不可避免的會受到很多的掣肘。如果只是短期行為，透支愛心，消費(fèi)情懷，勢必違反了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則，終究“胎死腹中”。目前消費(fèi)扶貧服務(wù)依舊有很多的薄弱環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品周期影響供應(yīng)鏈，規(guī)�；�供給水平低，冷鮮物流鏈條不完整，售后服務(wù)不規(guī)范，產(chǎn)品營銷模式單一陳舊，給消費(fèi)服務(wù)體驗帶來不良影響。所以我們因如實(shí)向消費(fèi)者解釋和采取補(bǔ)救性措施，逐步改變和完善體驗服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的進(jìn)化和迭代。支持農(nóng)戶參加相關(guān)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化水平;通過“請進(jìn)來”、走出去“等方式，培訓(xùn)人才，提供營銷服務(wù)管理指導(dǎo);鼓勵貧困地區(qū)成立旅游協(xié)會，產(chǎn)業(yè)及區(qū)域品牌聯(lián)盟，形成經(jīng)營主體自我管理，自我監(jiān)督，自我服務(wù)，自我成長的管理服務(wù)體系。

改進(jìn)電商扶貧方式，讓消費(fèi)扶貧更“創(chuàng)新”。明者因時而變，知者隨事而制。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)扶貧，絕對不是淡漠的無所作為，也不是蠻干的胡亂作為，而是真正的有所為，要在現(xiàn)有的資源配置下，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。有的地方產(chǎn)品種類少體量大，交通閉塞，體系不健全，通過電商扶貧，拓展銷售半徑，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶貨，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。有的地區(qū)產(chǎn)品種類多，產(chǎn)量小，零散不集中，通過電商實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅結(jié)合，發(fā)展農(nóng)村旅游電子商務(wù)，讓消費(fèi)者進(jìn)村，實(shí)現(xiàn)就地消費(fèi)，從被動尋找出路，到主動迎合口味，尋找地方吸睛特色。電商扶貧也可以在各地的籌謀、籌智下，實(shí)現(xiàn)個性化的發(fā)展之路，為電商扶貧走入農(nóng)村探索更多的有可為的空間。

凝聚各方力量，以消費(fèi)扶貧為抓手，鞏固扶貧效果，讓農(nóng)村體面的富裕起來，真正實(shí)現(xiàn)暖民心、聚人心，筑同心。消費(fèi)扶貧暖人心

我國幅員遼闊，“十里不同風(fēng)，百里不同俗”，不同的地域差異造就了形態(tài)各異的特色產(chǎn)品、山水田園、民俗文化，手工藝品。無論是安徽金寨的紅色文化，湖北鐘祥的紫薇花節(jié)，陜西咸陽的酥梨，四川石棉的黃果柑.......都是一座座亟待開發(fā)的寶庫。一方面是農(nóng)民“低價愁賣”、盼銷路。另一方面，是消費(fèi)者渴求享受新鮮直銷的農(nóng)副產(chǎn)品，是一場互贏互利互惠的買賣。消費(fèi)扶貧則在各方的需求點(diǎn)上，發(fā)揮了融通的作用，牢牢抓緊了“需求就是市場”的黃金法則，拉開了農(nóng)村消費(fèi)市場的序幕，助力農(nóng)村扶貧攻堅和產(chǎn)業(yè)興旺。

全面提升農(nóng)產(chǎn)品的供給水平和質(zhì)量，讓消費(fèi)扶貧模式更安心。正所謂“酒香不怕巷子深”，消費(fèi)扶貧要想在市場的激烈洪流中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，保質(zhì)色的發(fā)展路徑，就必須在精準(zhǔn)把握市場的基礎(chǔ)之上，以需求為著力點(diǎn)，以過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，才能經(jīng)受住市場優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭，不斷積累消費(fèi)者的口碑。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏怒砸冰箱，痛定思痛，30年后海爾集團(tuán)憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成為全球第一家電品牌。靠政策、悲情營銷的消費(fèi)扶貧始終是權(quán)宜之計，把握農(nóng)產(chǎn)品源頭的供給與市場并軌，提高產(chǎn)品的產(chǎn)能水平和質(zhì)量，消費(fèi)者才能自動買單。

改善消費(fèi)體驗，讓消費(fèi)扶貧服務(wù)更舒心。在落實(shí)消費(fèi)扶貧中，由于地域、文化、基礎(chǔ)設(shè)施等因素的影響，不可避免的會受到很多的掣肘。如果只是短期行為，透支愛心，消費(fèi)情懷，勢必違反了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則，終究“胎死腹中”。目前消費(fèi)扶貧服務(wù)依舊有很多的薄弱環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品周期影響供應(yīng)鏈，規(guī)模化供給水平低，冷鮮物流鏈條不完整，售后服務(wù)不規(guī)范，產(chǎn)品營銷模式單一陳舊，給消費(fèi)服務(wù)體驗帶來不良影響。所以我們因如實(shí)向消費(fèi)者解釋和采取補(bǔ)救性措施，逐步改變和完善體驗服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的進(jìn)化和迭代。支持農(nóng)戶參加相關(guān)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化水平;通過“請進(jìn)來”、走出去“等方式，培訓(xùn)人才，提供營銷服務(wù)管理指導(dǎo);鼓勵貧困地區(qū)成立旅游協(xié)會，產(chǎn)業(yè)及區(qū)域品牌聯(lián)盟，形成經(jīng)營主體自我管理，自我監(jiān)督，自我服務(wù)，自我成長的管理服務(wù)體系。

改進(jìn)電商扶貧方式，讓消費(fèi)扶貧更“創(chuàng)新”。明者因時而變，知者隨事而制。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)扶貧，絕對不是淡漠的無所作為，也不是蠻干的胡亂作為，而是真正的有所為，要在現(xiàn)有的資源配置下，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。有的地方產(chǎn)品種類少體量大，交通閉塞，體系不健全，通過電商扶貧，拓展銷售半徑，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶貨，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。有的地區(qū)產(chǎn)品種類多，產(chǎn)量小，零散不集中，通過電商實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅結(jié)合，發(fā)展農(nóng)村旅游電子商務(wù)，讓消費(fèi)者進(jìn)村，實(shí)現(xiàn)就地消費(fèi)，從被動尋找出路，到主動迎合口味，尋找地方吸睛特色。電商扶貧也可以在各地的籌謀、籌智下，實(shí)現(xiàn)個性化的發(fā)展之路，為電商扶貧走入農(nóng)村探索更多的有可為的空間。

凝聚各方力量，以消費(fèi)扶貧為抓手，鞏固扶貧效果，讓農(nóng)村體面的富裕起來，真正實(shí)現(xiàn)暖民心、聚人心，筑同心。

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