所謂結構化面試就是首先根據(jù)對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目并制定相應的評分標準，面試過程遵照一種客觀的評價程序，對被試者的表現(xiàn)進行數(shù)量化的分析，給出一種客觀的評價標準，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。
目前國家和大部分省市的公務員面試，均采用結構化面試的評分標注，因此，熟記評分規(guī)則對公務員面試極其重要。
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序 號 |
姓名 | 性別 | 年齡 |
文化 程度 |
報考 崗位 |
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面 試 要 素 |
綜合分析 | 言語表達 | 應變能力 |
計劃、組織 與協(xié)調(diào) |
人際交往 的意識與 技巧 |
自我情緒 控制 |
求職動機 與擬任職 位的匹配 性 |
舉止儀表 | |||
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權 重 |
17 | 17 | 14 | 14 | 13 | 10 | 7 | 8 | |||
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觀 察 要 點 |
對事物能從宏觀方面總體考慮；對事物能從微觀方面考慮其各個組成部分；能注意整體和部分間的關系及各部分間的有機協(xié)調(diào)組合。 | 理解他人意思，口齒清晰、流暢；內(nèi)容有條理、富有邏輯性；他人能理解并具有一定的說服力；用詞準確恰當有分寸。 | 有壓力狀況下：思維反應敏捷；情緒穩(wěn)定；考慮問題周到。 | 依據(jù)部門目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并作出計劃；看清沖突各方關系；根據(jù)現(xiàn)實需要和長遠效果做適當選擇；及時做適當決策；調(diào)配、安置人、才、物有關資源。 | 人際合作主動；理解組織中權屬關系（包括權限、服從、紀律等意識）；人際間的適應；有效溝通（傳遞信息）；處理人際關系原則性與靈活性結合。 | 在較強刺激情境中，表情和言語自然；受到有意挑戰(zhàn)甚至有意羞辱的場合，能保持冷靜；為長遠或更高目標，控制自己當前的欲望。 | 興趣與崗位情況匹配；成就動機（認知需要、自我提高、自我實現(xiàn)、服務他人的需要，得到鍛煉等）與崗位情況匹配；認同組織文化。 | 穿著打扮得體；言行舉止符合一般的禮節(jié)；無多余的動作。 | |||
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滿 分 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
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要 素 得 分 |
A | B | C | D | E | F | G | H | |||
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考 生 得 分(T) |
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| 考官評語 | 考官簽字： 年 月 日 | ||||||||||
評分說明：①對每一評分要素，考官按0－10給分；表現(xiàn)好的給8－10分；一般的給4－7分；差的給0－3分。②總分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。
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