2022國考申論考試每日一練（9.2）

給定資料

1.日前，清華大學陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國的移動支付、無人機、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟等方面有許多領先世界的科技成果，有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗。陳教授認為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經(jīng)濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經(jīng)濟肌體中獨一無二的事實特征。

“我們實現(xiàn)了豆?jié){機、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應用。”一家著名民營企業(yè)的負責人高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產(chǎn)品進行了智能化升級，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應商。“我們在產(chǎn)品的研發(fā)、設計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說。

陳教授為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經(jīng)濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經(jīng)濟肌體中獨一無二的事實特征。

毋庸置疑的是，中國經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了經(jīng)濟、科研、人才等諸多方面雄厚的基礎。特別是與第四次工業(yè)革命相關的技術，如數(shù)字技術、人工智能、量子技術、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢，網(wǎng)民群體龐大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。當前國家積極實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，無疑為這場工業(yè)革命提供了良好的發(fā)展背景。

“風物長宜放眼量。”創(chuàng)新是百年大計�？v觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，技術進步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而大幅提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術革命，到2035年有望拉動中國經(jīng)濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產(chǎn)率提高27%。一個經(jīng)濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠發(fā)展的“勢”。

2.2018年12月，雖正值寒冬，但對于Q集團俄羅斯分公司的陳總來說，卻是“熱浪”迭起。12月14日，由該公司出版的《中國民營企業(yè)四十年的風云激蕩》俄文版新書發(fā)布會在其位于莫斯科的中國書店舉行，受歡迎程度大大超出預期。與此同時，分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國書架”已入駐俄羅斯12個城市的22家書店。“照這個速度，用不了多久，‘中國書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”陳總在微信朋友圈中寫道。陳總所領導的俄羅斯分公司是中國著名民企Q集團的下屬公司。2009年7月，Q集團開始走出國門進軍國際市場。“集團一路摸爬滾打，是中國圖書出海的一個縮影。”俄羅斯分公司成立之初，推出的第一本書是《快速學漢語》，首印1萬本，賣得不好;組織翻譯的一些在中國國內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個位數(shù)。幾年過去了，庫存積壓，讓原來掙的錢全賠了進去。2013年，“一帶一路”的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大，國內(nèi)的出版社主動上門尋求合作。該公司抓住了這一機遇。組織翻譯、銷售了大量中國主題圖書，包括《歷史的軌跡——中國共產(chǎn)黨為什么能》《中國民營企業(yè)500強》等。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展，該公司成為了俄羅斯第三大中國主題圖書出版商。

Q集團俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化，緣于該公司的定位——通過純母語思維和文化視角，實現(xiàn)對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國內(nèi)出版社組織翻譯專家團隊，將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權后，也組織了當?shù)氐姆�譯人才進行翻譯。兩個俄文版本相比，后者頁數(shù)遠超前者。原來，俄羅斯本土化編輯翻譯團隊，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語言風格也更貼近本國讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這些事讓他深刻認識到，要想讓世界了解中國，需要使用當?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語體系。為了讓中國文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化愛好者。“粉絲”的增多，也帶來了“流量經(jīng)濟”。陳總說：“我對中國主題圖書走出去，有了更多信心!”

3.69歲的老林是位資深木雕藝人，被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。他的店鋪不過8平米，在當?shù)貐s小有名氣。

老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來，各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著于手工制作每一雙筷子。老林告訴記者，這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，全都被他一口回絕。對方取笑他不會賺錢，他卻說自己知足常樂，雖無大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意認真做好每一個產(chǎn)品。在老林看來，手工制筷工序復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷子，真正檢驗它的只有漫長的歲月。做手藝，做生意，必須沉下心來，慢工出細活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線。”

林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個工人，當中不少是跟隨了他20多年的老師傅，每一雙筷子經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標準數(shù)字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老林說：“本地早就沒有人做手工筷子了，放眼全國，也沒有人堅持手工制作了，都是機械化生產(chǎn)。”對于自己制作的筷子，老林相當自豪。他說，普通筷子使用了幾個月后就得更換，而他家的筷子取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀等，真材實料質(zhì)量過硬，只要避免高溫消毒損耗木質(zhì)，基本上可以用一輩子。去年開始，家族生意已由他唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意，小林有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝，她還有意開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。她說：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新。”

如今，在國家政策指引下，許多老手藝又重現(xiàn)生機。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎?當前，工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用品的歷史。小林認為：“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時等各種條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。就拿我家的筷子來說，投入成本較高、產(chǎn)品獨立性較強，并帶有一定的藝術價值，這些都具備了開創(chuàng)品牌的條件。”在小林看來，“林家筷子”不只是他們家賺錢謀生的商品，也不只是手藝人技藝的表現(xiàn)，祖輩們開創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅守，與當下務實開放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的。

兩代人經(jīng)營理念的對接，或許還需要一些時日，不過，堅守傳統(tǒng)手藝的本心一致。時代變遷自有節(jié)奏，哪怕只是手中一雙小小的筷子，也要一點點打磨制作，方對得起“工藝”二字。

4.八月的H市，已進入高溫炙烤模式。夜，卻未因此而平靜。晚上十點，市區(qū)最大商場的主體部分已經(jīng)打烊，人們陸續(xù)從商場大門走出。與此同時，另一批“意猶未盡”的顧客走進了地下一層和地下二層東側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營餐飲的區(qū)域，營業(yè)時間一直會延長到凌晨兩點，是名副其實的“深夜食堂”。人們在炸糕店前排隊買著炸糕、在奶茶店外挑選著飲料、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無論面條米飯、餃子煎包，中餐西餐種類都很豐富。

H市商務局的陳科長介紹說，所謂“夜間經(jīng)濟”，是指從當日下午6點到次日早上6點發(fā)生的經(jīng)濟文化活動。在不少人看來，夜間經(jīng)濟無非就是“啤酒烤串加唱歌”。事實上，夜間經(jīng)濟的內(nèi)涵遠比“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘��?ldquo;食、游、購、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費市場。

H市一家著名的24小時書店，就給人們的夜生活增加了一種新的方式。位于臨窗位置的閱讀區(qū)，擺放著一張長桌和七把圓形座椅，其中六把已被讀者占用。年輕姑娘小趙戴著耳機，全神貫注地看著手機播放的“中國會計網(wǎng)校”課程。休息間隙，小趙告訴記者，自己參加工作不到一年，打算自學考“注會”。合租環(huán)境比較吵鬧，下班后就來書店學到10點多再回去。“這里學習環(huán)境好，圖書資源多，渴了有飲料，餓了有點心，非常方便。”

“再來，加把勁兒!”聽著一旁教練的口令，扎著馬尾辮的女孩咬了下嘴唇，抹了下額頭的汗珠，繼續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。已是夜里九點半，位于H市南二環(huán)附近的一家健身工作室燈火通明。“每天人最多的時候是八點左右，現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了。”健身教練表示，“我們工作室成立近三年，明顯感覺到健身的人在增多。來這里的大部分是附近的住戶，下班之后過來健身。正常情況下，我們是晚上十點關門，但有的人下班晚，跟教練約了，過來練到十一點、十二點也沒問題，我們都等。”

為了做好夜間經(jīng)濟這篇大文章，H市于2019年年初成立了由政府相關部門和行業(yè)協(xié)會組成的夜間工作委員會，擬定夜間經(jīng)濟發(fā)展目標。設計夜間經(jīng)濟空間布局，并通過與場地經(jīng)營者、工作人員、夜間消費者以及周邊居民對話的方式聽取各方意見，平衡相關群體的利益訴求。同時，交通部門延長了地鐵、公交夜間行車時間，為夜間經(jīng)濟的消費者和從業(yè)人員提供安全、便捷、舒適的交通工具。夜間經(jīng)濟的安全、噪音、垃圾等問題最為人們所詬病。H市成立專門機構加強公安、消防、城市管理等多部門聯(lián)動，確保了夜市附近的公共安全、環(huán)境衛(wèi)生。此外還推出了移動應用程序，供居民舉報夜間滋擾情況，可通過網(wǎng)絡聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負責人，直接對問題進行處理。

“夜間經(jīng)濟提高了設施使用率、釋放了消費需求，激發(fā)了文化創(chuàng)造、帶動了區(qū)域發(fā)展。此外，由于夜間具有與常規(guī)工作時間錯位的優(yōu)勢，更多的潛在勞動力也能夠通過在夜間上崗解決就業(yè)問題，緩解社會就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟健康有序的發(fā)展，政府的頂層設計尤為關鍵。政策質(zhì)量高了，服務品質(zhì)好了，投資者信心才更強，夜間經(jīng)濟才會走得更好，走得更遠。”陳科長感慨地說。

某財經(jīng)大學的張教授認為，當前，我國正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關鍵時期，服務業(yè)具有吸引社會資本與居民消費的雙重屬性。以商務活動為主的夜間消費正好是服務業(yè)發(fā)展的最佳著力點。隨著人民生活水平不斷提高，對于消費的需求也更加多元化，在未來，夜間經(jīng)濟必將成為城市發(fā)展的重要源動力。

5.小邱個頭不高，皮膚白暫，結(jié)實強壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對商業(yè)的看法頗有不同。

1970年，老邱從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。老邱是個老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來。小邱卻不大認同。1994年，老邱計劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結(jié)了很久。最后，小邱只答應了父親回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)。“當時我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來，這個行業(yè)技術門檻比較低，同時與我個人興趣及所學格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個新的行業(yè)，父親答應了。”

這之后的大半年時間，小邱一直在做市場調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關的技術，分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和項目，最終將目光集中在廚房家電。”1996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了一家家電公司。1999年，小邱前往歐洲參觀，發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機機型比中國當時的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn)，國外歐式機雖然很美現(xiàn)，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構中國化的洗碗機。”小邱說。小邱通過對傳統(tǒng)歐式機進行改進，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機一經(jīng)推向市場，第一年銷量就達1萬多臺，隨之確立了公司在這一領域的領導地位。在談到自己的成功時，小邱說：“我認為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國。”

公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場調(diào)研期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復雜關系，使有些問題處理起來困難重重。”小邱在成立新公司的時候與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到C市的開發(fā)區(qū);第二，除了自己選中的一些人，老員工不能到新公司來;第三，有關新業(yè)務的重大決策，要盡可能尊重我的想法。

公司成立的前10年，小邱是一個“狂熱”的西方管理模式的信徒。他大力推行美式卓越績效管理、引進跨國集團管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000年，家電公司的發(fā)展遭遇到了‘瓶頸’，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢。”2002年，小邱到清華、北大先后學了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合?這個問題開始縈繞在小邱的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀。“最初的導入，還跟管理模式?jīng)]有關系。慢慢地一邊實踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套具有中國特色、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈，靈魂。”

從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑，有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時，他的回答是沒有邊界。如果你認為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了。這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變。只有不斷奔跑，才能生存。對于不斷奔跑者，哪里會有邊界呢?

作答要求

一、根據(jù)“給定資料2”概括Q集團俄羅斯公司成功打開國際市場的主要舉措(20分)

要求：

(1)準確全面;

(2)簡明扼要;

(3)分條陳述;

(4)不超過150字。

二、根據(jù)“給定資料3”談談你對劃線句子“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”的理解(30分)

要求：

(1)緊扣材料;

(2)分析透徹;

(3)條理清楚;

(4)不超過300字。

三、假如你隨C市商務局考察團到H市調(diào)研“夜間經(jīng)濟”發(fā)展情況，請結(jié)合“給定資料4”，寫一份調(diào)研報告提綱(30分)

四、“給定資料5”中提到，“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈，靈魂”，請你根據(jù)對這句話的理解，聯(lián)系實際，自擬題目，寫一篇文章(70分)

要求：

(1)自選角度，立意明確;

(2)思路清晰，語言流暢;

(3)參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”;

(4)總字數(shù)1000—1200。

一、根據(jù)“給定資料2”概括Q集團俄羅斯公司成功打開國際市場的主要舉措(20分)

要求：

(1)準確全面;

(2)簡明扼要;

(3)分條陳述;

(4)不超過150字。

【參考答案】

1.抓住“一帶一路”機遇，組織翻譯、銷售大量中國主題圖書。

2.準確定位，極致的本土化，用純母語思維和文化視角，組建由俄羅斯專家翻譯團隊，實現(xiàn)海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。

3.舉辦新書發(fā)布會、“中國書架”掛牌入駐當?shù)貢�店，開展合作。

4.將書店打造為文化中心，開展公益文化活動吸引更多讀者。

【2020寧夏B】二、根據(jù)“給定資料3”談談你對劃線句子“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”的理解(30分)

要求：

(1)緊扣材料;

(2)分析透徹;

(3)條理清楚;

(4)不超過300字。

【參考答案】

這句話反映了新一代手藝人對于傳統(tǒng)工藝在經(jīng)營理念上的改變，即要在執(zhí)著堅守傳統(tǒng)工藝的基礎上，兼具務實開放兼容創(chuàng)新的精神。

執(zhí)著堅守表現(xiàn)為：傳統(tǒng)工藝的經(jīng)營要注重工藝傳承、堅守初心，這是因為：傳統(tǒng)工藝工序復雜且要求嚴格，必須沉下心來，慢工出細活，做到工藝精湛、質(zhì)量過硬，方能走出個性化、精品化的路線。

務實開放兼容創(chuàng)新表現(xiàn)為：要開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求，這是因為：1.工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分，傳統(tǒng)手工制品受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時等各種條件的限制無法成為大眾日用品。2.傳統(tǒng)工藝制品成本較高、產(chǎn)品獨立性較強，并帶有一定的藝術價值，已具備開創(chuàng)品牌的條件。

三、假如你隨C市商務局考察團到H市調(diào)研“夜間經(jīng)濟”發(fā)展情況，請結(jié)合“給定資料4”，寫一份調(diào)研報告提綱(30分)

【參考答案】

關于夜間經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)研報告(提綱)

背景：夜間經(jīng)濟指夜間發(fā)生的經(jīng)濟文化活動和多元消費市場，將解決就業(yè)問題、提高設施使用率、釋放消費需求、激發(fā)文化創(chuàng)造和帶動區(qū)域發(fā)展。在動能轉(zhuǎn)換關鍵期，是發(fā)展服務業(yè)的著力點，成為城市發(fā)展的重要源動力。

經(jīng)驗：成立管理機構，加強頂層設計，擬定發(fā)展目標，設計空間布局，聽取各方意見，平衡利益訴求;交通部門延長行車時間，提供安全便利的交通工具;成立專業(yè)機構，加強部門聯(lián)動，保障公共安全和環(huán)境衛(wèi)生;借助科技手段，處理夜間問題，推出移動應用程序，供居民舉報使用。

建議：借鑒H市夜市經(jīng)濟經(jīng)驗，助推我市經(jīng)濟發(fā)展。

四、“給定資料5”中提到，“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈，靈魂”，請你根據(jù)對這句話的理解，聯(lián)系實際，自擬題目，寫一篇文章(70分)

要求：

(1)自選角度，立意明確;

(2)思路清晰，語言流暢;

(3)參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”;

(4)總字數(shù)1000—1200。

【參考答案】

經(jīng)營管理、企業(yè)文化——企業(yè)的骨架與靈魂

成功的企業(yè)家小邱提到：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈靈魂。”這句話告訴我們一個企業(yè)要想成功，不僅僅需要科學合理的經(jīng)營管理來搭建企業(yè)的骨架，更重要的是有其獨特的企業(yè)文化來構筑其靈魂和血脈，這句話對現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展具有深刻的啟示意義。

經(jīng)營管理是企業(yè)的骨架。企業(yè)規(guī)模越大，就越需要現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。通過現(xiàn)代化的管理制度，能夠為企業(yè)構建起基本的經(jīng)營準則，做到權責清晰、運行流暢，從而化解掉一些家族企業(yè)在經(jīng)營中受人情掣肘、決策困難等諸多問題，所以說，經(jīng)營管理是企業(yè)的骨架，搭建起企業(yè)基本的運作模式。材料中的小邱，雖然父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑的行業(yè)第一，但是他沒有簡單的子承父業(yè)，而是選擇重新創(chuàng)業(yè)，他吸取父親企業(yè)經(jīng)營的弊病，力圖建立起自己公司的現(xiàn)代化制度，為公司長久的發(fā)展奠定了基礎。

但是企業(yè)管理只能為企業(yè)搭建骨架，更重要的是構筑企業(yè)文化來填充血脈靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。企業(yè)文化能夠指導企業(yè)的行為規(guī)范，滲透于企業(yè)一切經(jīng)營管理行為中。如果一味追求國外的管理模式，忽略企業(yè)自身的文化建設，就會與本土員工產(chǎn)生文化隔閡，最終導致企業(yè)的發(fā)展停滯。材料中的小邱沒有單純照搬歐式產(chǎn)品，而是推出功能符合中國人需求的產(chǎn)品，從而大受歡迎;他深入學習中國傳統(tǒng)文化，將“仁義禮智信”融入到企業(yè)的管理模式中，取得了良好的效果。所有這些都是小邱符合中國傳統(tǒng)文化精髓的企業(yè)文化，正是因為有了這些文化的指引，才能讓他的企業(yè)建設更加有特色，不再步別人后塵，取得了長遠的發(fā)展。

競爭從來不是絕對的，你在變，對手也在變。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，構筑起符合民族特色與時代精神的企業(yè)文化，并以此為指引，搭建起更科學高效的現(xiàn)代化經(jīng)營管理，才能在當今競爭激烈的市場中有立足之地。企業(yè)就像奔跑者，永遠不會停歇!

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（編輯：zhaocc）