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2021-12-31 15:57:31 三支一扶招聘考試網(wǎng) http://qngfsy.com/ 文章來源:華圖教育
【導(dǎo)讀】華圖三支一扶招聘考試網(wǎng)華圖教育發(fā)布:三支一扶公基備考:生活神奇的定律,詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文!更多資訊請(qǐng)關(guān)注華圖三支一扶考試微信公眾號(hào)(htszyf),歡迎加入全國三支一扶備考交流群:764172889。
你有沒有在寒冷的早晨等過公交車?有沒有經(jīng)歷過著急上班但公交車死等不來?有沒有經(jīng)歷過等好半天終于來了一輛車,滿的!又或者用盡吃奶的力氣擠上了車,發(fā)現(xiàn)后面來了一輛空車!你或許還不知道這些都是公交魔鬼定律的體現(xiàn),今天,就和小編一起來看看生活中神奇的定律吧。
一、公交魔鬼定律
1.心情好時(shí)一輛接一輛地來;
2.趕著上班等死不來;
3.剛上出租車,公交車緩緩在后面駛來;
4.等好半天終于來了一輛,滿的!
5.用盡吃奶的力氣擠了上去,發(fā)現(xiàn)后面來了一輛空車;
6.趕上車了,后面的空車都跑前面了;
7.寒風(fēng)中等了半個(gè)小時(shí),兩輛肩并肩地來了!
8.用盡吃奶的力氣擠了上去,后面來了一輛空車
9.每次點(diǎn)上一支煙的時(shí)候要等的車就會(huì)馬上出現(xiàn),神準(zhǔn)!
10.好不容易任性一次打車,公交一輛接一輛比的士還多。
二、二八定律
19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在,這就是二八法則。
三、手表定律
是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。
四、帕金森定律
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令,他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
五、墨菲定律
“墨菲定律”是一種心理學(xué)效應(yīng)。主要內(nèi)容:①任何事都沒有表面看起來那么簡單;②所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長;③會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò);④如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生。
墨菲定律的原句是這樣的:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有人會(huì)做出這種選擇。
六、酒和污水定律
酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中,你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里,都存在幾個(gè)難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果你不及時(shí)處理,它會(huì)迅速傳染,把果箱里其它蘋果也弄爛,“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒,而一個(gè)人無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。
七、木桶定律
木桶定律是講一只木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。
八、蘑菇定律
蘑菇定律是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落,不受重視或打雜跑腿,就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞,接受各種無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過,得不到必要的指導(dǎo)和提攜,處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過程,人的成長也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。這就是蘑菇定律,或叫萌發(fā)定律。
九、華盛頓合作定律
華盛頓合作定律說的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推委,三個(gè)人則永無事成之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事,一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝。
十、波什定律
波什定律指表揚(yáng)愈具體,愈能達(dá)到鼓勵(lì)的目的。
波什定律告訴領(lǐng)導(dǎo)者表揚(yáng)員工要有針對(duì)性。員工一旦知道自己什么地方做得很好,就會(huì)去努力把這一地方做得更好。領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)越來越意識(shí)到表揚(yáng)員工的重要性了。表揚(yáng)既是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工行為的肯定,也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工付出的一種感激,它對(duì)員工有著極大的鼓勵(lì)作用。
十一、苛希納定律
在管理中,如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍,工作時(shí)間就要多兩倍,工作成本就多四倍;如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍,工作時(shí)間就要多三倍,工作成本就多六倍。在管理上,并不是人多力量大,管理人員越多,工作效率未必就會(huì)越高,實(shí)際上,苛希納定律認(rèn)為員工組合的工作效率和工作負(fù)荷程度成反比。
十二、不值得定律
不值得定律是指不值得做的事情,就不值得做好,是一種心理學(xué)效應(yīng)。
不值得定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。“不值得定律”反映出人們的一種心理,一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,往往會(huì)保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度。這樣的人不僅成功率小,而且即使成功,也不會(huì)覺得有多大的成就感。
【課堂演練】
1.(單選題)“手表定律”是指當(dāng)我們同時(shí)擁有兩只時(shí)間不一樣的手表時(shí),反而不知道準(zhǔn)確的時(shí)間。這對(duì)我們做好團(tuán)隊(duì)工作的啟示是:
A. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
B. 避免令出多門
C. 服從組織安排
D. 領(lǐng)導(dǎo)言行一致
【答案】B
【解析】第一步,本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。
第二步,“手表定律”旨在說明團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的組織和一致的領(lǐng)導(dǎo),才能夠穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。“兩只手表”象征著團(tuán)隊(duì)令出多門,沒有一個(gè)最高權(quán)威掌控全局,這將導(dǎo)致組織成員無所適從,團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理混亂,效率低下。針對(duì)這種情況最好的辦法就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),避免令出多門,通過統(tǒng)一的組織,恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的秩序和凝聚力。ACD項(xiàng)都無法解決“兩只手表”令出多門的問題,因此不當(dāng)選。B項(xiàng)正確,因此當(dāng)選。
因此,選擇B選項(xiàng)。
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