德勤咨詢2011年發(fā)布的教育培訓行業(yè)報告顯示，到2012年，中國整個教育培訓市場規(guī)模將達到9600億元，這塊蛋糕已經(jīng)孕育出新東方、安博教育、環(huán)球雅思、學大教育等多家上市公司，但目前市場還高度分散，也在高速發(fā)展，資本還在持續(xù)投入。

　　在資本界人士看來，在教育培訓行業(yè)再誕生幾家上市公司極有可能，而擴張將成為每個行業(yè)企業(yè)自覺或不自覺的行為。但是，企業(yè)不能只是一味地盯在規(guī)模的擴張上，而是要考慮進行關聯(lián)多元化或調(diào)整業(yè)務結構，以實現(xiàn)更多形式、更多元化的增長。

　　當擴張遇到天花板

　　企業(yè)在細分領域遇到“天花板”，是一些企業(yè)在經(jīng)過簡單規(guī)模擴張之后尋求多元化擴張的主要動因。

　　安博、學大、學而思等上市企業(yè)目前過得并不輕松，上市之后股價表現(xiàn)強差人意。不是業(yè)績不好，而是盤子太小，缺少專業(yè)分析師來關注他們。在知金教育董事長、天使投資人謝冰看來，除關于新東方的分析報告多一些之外，其他公司的市值不大是對分析師吸引力不足的一個重要原因。

　　顯然，繼續(xù)做大盤子是這些企業(yè)的不二選擇。不僅是它們，即使是教育培訓行業(yè)的老大新東方也一直在擴張著。據(jù)了解，針對留學業(yè)務增速放緩，新東方早幾年已開始在K12(中小學以及幼兒教育)業(yè)務領域跑馬圈地，并期望這塊業(yè)務成為公司新的業(yè)務增長點。

　　從新東方2011財年(2010年6月1日～2011年5月31日)的營收構成來看，K12業(yè)務(優(yōu)能+泡泡)營收1.93億美元，占總營收的34.5%，合計已經(jīng)超過留學考試的1.66億美元營收，成為新東方最主要的營收來源，而且兩項業(yè)務的學員數(shù)高達105萬，超過新東方總學員數(shù)的50%。

　　上市企業(yè)滿足股東對增長的需求是教育培訓企業(yè)擴張的一個原因，而一些還沒有上市的企業(yè)，尤其是獲得風險投資的公司也同樣會有來自資本方的業(yè)績壓力。只不過，這些VC和PE需要企業(yè)保持良好的增長勢頭，直至企業(yè)上市。而還沒有拿到VC或PE資金的企業(yè)，則更需要有動力表現(xiàn)得更好，才可能獲得投資或過上“小而美”的日子。

　　信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌近日在微博上祝賀所投企業(yè)龍文教育近期在外語教育、職業(yè)教育、學前教育、教師培訓、出國留學和教材出版領域的成功拓展。此前龍文教育主要做中小學生的課外輔導。“擴張成為這個行業(yè)企業(yè)自覺或不自覺的一種行為。”一業(yè)內(nèi)人士這樣評價目前這種擴張現(xiàn)象。華圖教育集團董事長易定宏則認為，企業(yè)在細分領域遇到“天花板”也是一些企業(yè)在經(jīng)過簡單規(guī)模擴張之后尋求多元化擴張的原因。

　　國內(nèi)教育培訓市場分散，雖然一些上市企業(yè)在上市前后做過一些并購，但這種并購方式在國內(nèi)并不流行。經(jīng)過多次資本洗禮的環(huán)球雅思創(chuàng)始人張永琪告訴《中國經(jīng)營報》記者：“國內(nèi)企業(yè)沒有這種心態(tài)，教育培訓行業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，所以并購之后還要能留住人。近期不會發(fā)生大規(guī)模的并購，但是未來終究是要發(fā)生的，這個行業(yè)容納的上市公司有限，并購也是資本的一個出口。”

　　簡單通過并購迅速做大并非不可行，但欲速則不達，需要企業(yè)踏實地走好這步棋。