“我們董事長在北京的時間很少，明天就又走了。”

　　在易定宏難得在北京的一日午后，記者的采訪被安排在了5點半之后，即使如此，采訪中途，易定宏又被屬下打斷去處理一件急事。

　　在易定宏的名片上，除了華圖教育總裁和董事長的頭銜，博士學位的標榜更加突顯了其知本家的身份。

　　知本家易定宏：讓知本創(chuàng)造財富

　　對于記者稱其為知本家，易定宏在短暫的思考過后愉快地接受了這一新稱呼。因為自身即為知識分子的易定宏，對于知識分子的命運異常關注。特別是華圖教育作為一家知識密集型的企業(yè)，其高管、老師、員工乃至客戶幾乎全都是知識分子。

　　易定宏對知識分子的定義是：以傳播知識為主、探索知識、受過高等教育的人。

　　而當前知識分子的就業(yè)形勢并不容樂觀。國家科研院所雖然能接收一部分，但畢竟受指標、編制要求所限，大專院校、中小學、企業(yè)研究院所等也能吸納一批，但遠遠不夠。華圖這類培訓機構(gòu)的存在，對于解決知識分子就業(yè)問題無疑是一個有力補充。

　　易定宏一直對知識分子的困境和出路多有思慮。華圖的運營本身就是給知識分子提供了一個靠知本創(chuàng)造財富的平臺。發(fā)展到今天，華圖已經(jīng)是一個年入10億元的教育培訓機構(gòu)，更成就了一大批高收入的知識分子。

　　談起這些為公司也為他們自己創(chuàng)造財富的知識分子，易定宏頗為自得：“新東方對老師只有一個語言要求，華圖的師資則幾乎都是名牌大學的碩士、博士。”對于師資高要求的原因，易定宏舉了個例子：如果你培訓的是一個政府部門的處長，而你老師只是一個本科，那不行。“并不是唯學歷論，而是學識和資歷上要超越學生。這是基本條件”。易定宏解釋稱。

　　然而，知識分子往往是最具個性的一群人，對他們的管理也因而比對一般員工的管理更加需要水平。有人說，能把教育類企業(yè)管理好，去管別的企業(yè)基本上問題不大。

　　“對于知識分子的管理，首先要以身作則，領導人是不是正派正氣，他們都看在眼里記在心里”， 易定宏對記者談到其管理知識分子的感悟，這是他認為首要的一條。

　　“再就是要通過制度來管理。知識分子重制度。只要他簽了字，他都是認賬的，這是知識分子的一個典型特點。所以要把制度盡量完善，而且要盡量做到制度的穩(wěn)定性，因為知識分子比較敏感，制度稍微一動他就會比較敏感。所以要重視制度建設以及制度的執(zhí)行。”

　　此外，易定宏格外重諾，在這一點上易定宏與其他成大事者不謀而合。“知識分子一般智商都比較高，但一般都忽略情商的培養(yǎng)，特別是教書時間長了之后。要與他們建立起信任，你不能去傷害他們。也不能輕易承諾，但一旦承諾就要竭盡所能做到，如果你答應了卻沒做到，那就完了”，易定宏直言。

　　回流文化：

　　要讓好馬吃回頭草

　　這種信任也直接形成了華圖特有的“回流文化”。

　　在許多單位，對于離開公司的員工，基本都有這樣的“潛規(guī)則”：對離職員工永不錄用，對打算離職者不再重用。

　　但這一規(guī)則在華圖這里變了天地：公司上下，無論是高管還是基層員工，不少人都曾辭職后又重新回歸，但他們都和領導、同事以及下屬相處融洽，工作如魚得水。即使出走者因創(chuàng)業(yè)或投奔競爭對手曾與華圖劍拔弩張、水火不容，只要他們愿意回來再次作出新的、更大的貢獻，公司都會以包容的姿態(tài)迎接他們的回歸。

　　在華圖的公司文化中，從來沒有“好馬不吃回頭草”一說。

　　這恰巧與很多國際著名大公司的做法不謀而合。摩托羅拉規(guī)定，員工離開公司后只要在90天內(nèi)返回，以前的工齡仍將延續(xù)；IBM、麥肯錫等機構(gòu)十分重視離職人員名單，經(jīng)常保持聯(lián)絡，詢問回歸一項；貝恩管理咨詢公司設有前雇員關系數(shù)據(jù)庫，經(jīng)常邀請他們參加公司的活動。這些細致入微的做法往往能感動優(yōu)秀員工重返企業(yè)，再立功績。

　　“跟我創(chuàng)業(yè)的人全都回來了�；貋碇�后心態(tài)就很平和�；貋碛谢丶业母杏X，在外面待著沒有歸屬感”，易定宏說話時神情篤定，“華圖的內(nèi)部文化，會讓你感覺在這里很快樂，是得到了充分的尊重。而且周圍都是一群高水平的人，跟他們在一起會很舒心和自豪，并且待遇也不差，比新東方高很多。”

　　關于上市：

　　積極準備 耐心等待

　　對人才的重視，換來了華圖的蒸蒸日上。據(jù)易定宏介紹，華圖如今的利潤率與業(yè)內(nèi)翹楚新東方不相上下，他不肯透露更為具體的數(shù)字，只說大概在20%左右。對于沒有任何壟斷資源而言的民營教育培訓企業(yè)而言，這個數(shù)字可謂不低。

　　作為培訓機構(gòu)，華圖的現(xiàn)金流比較充裕。這也是華圖到目前為止只進行了一次融資的一個原因。“教育企業(yè)的缺錢與否是相對的，看你想做什么事情。保持現(xiàn)有規(guī)模的經(jīng)營，肯定是不缺錢的，但如果構(gòu)建網(wǎng)絡防火墻，以及加強網(wǎng)站建設，那是很花錢的，現(xiàn)在都擔心被別人從網(wǎng)絡方面超越。新東方這方面的壓力也很大。”易定宏對記者解釋道。

　　而至于外界現(xiàn)在最關注的華圖上市的問題，易定宏顯得相當?shù)�定�?/p>

　　當初達晨資本進入華圖時，易定宏問：“假如我最終不上市，你投不投？”達晨方面的回答是：“不上市，我也投。”

　　從這最初的對話，可以看出易定宏對于上市看得比較淡，不是一種勢在必得的心態(tài)。對于目前華圖上市事宜的進展狀態(tài)，易定宏用了“積極準備、耐心等待”八個字來形容。“假如公司最終不能上市，那么只要不過多地去做并購和擴張，對公司來說也沒什么風險，不會像別的企業(yè)如果上不了市就垮掉。”

　　而達晨之所以能夠接受放棄上市這種退出機制，恐怕與華圖這幾年的高增長率不無關系，據(jù)說達晨每年在華圖拿的分紅也已經(jīng)十分可觀，回報率高，公司上市與否也就不那么迫切了。

　　易定宏還描繪了另外一種可能，那就是拆分子公司上市。據(jù)介紹，華圖的出版等幾個資產(chǎn)都做得不錯。在易定宏看來，上市成為公眾公司，大家都可以通過購買股票參與到公司的發(fā)展，關心和促進公司的發(fā)展。