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時政熱點(diǎn):海心沙改造開發(fā)賬本應(yīng)公開

2013-12-05 16:43:24 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號 華圖在線app下載 文章來源:華圖教育

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  蘇少鑫

  這幾天,海心沙全島改造的消息又再次引發(fā)輿論的關(guān)注。據(jù)海心沙業(yè)主單位城投集團(tuán)介紹,之前要建酒店、“奢侈灣”的改造思路已經(jīng)改變,未來海心沙將實現(xiàn)全島免費(fèi)開放,公園內(nèi)新建或改建配套措施,增加商業(yè)、展覽、會議、餐飲等服務(wù)。改造成本估算約5億元,全部由城投集團(tuán)埋單。

  有媒體打出了“親民”的大標(biāo)題,也有評論認(rèn)為,這次的改造方案不再走“高大上”的偏路,而是維持了亞運(yùn)公園、市民廣場的性質(zhì),相比之下商業(yè)味淡薄了許多。

  按照廣州市委市政府的要求,海心沙賽后開發(fā)應(yīng)堅持公益優(yōu)先、兼顧經(jīng)濟(jì)的原則,而對之前的開發(fā)思路,輿論也有呼吁,海心沙開發(fā)應(yīng)該回歸市民廣場定位。從這次城投集團(tuán)公布的方案來看,似乎既貫徹了市委市政府的要求,也從諫如流般接受了輿論的批評。

  但是,仍需要提醒注意,盡管不再建酒店、精品酒吧、企業(yè)會所和游艇俱樂部,方案總體上仍是商業(yè)主導(dǎo)。而且,必須區(qū)分清楚,海心沙開發(fā)高端定位未必就不符合市民廣場定位,中低檔定位也未必一定是回歸市民廣場。問題的核心要害在于,海心沙究竟是誰之廣場?是業(yè)主單位城投集團(tuán)的廣場,還是廣州全體市民的廣場?如果是城投集團(tuán)的廣場,它再低端,再如何做出“親民”之態(tài),也終究只是企業(yè)的賺錢工具,市民依然只是旁觀的看客。

  也就是說,高端低端的選擇,不過是企業(yè)根據(jù)市場需求、消費(fèi)能力的評估而做出的商業(yè)開發(fā)策略,它與是否市民廣場的定位無涉。對此,輿論不必一廂情愿。即便海心沙改造真正回歸市民廣場定位,城投集團(tuán)作為廣州的投融資平臺,它所欠下的巨額債務(wù)始終是要償還的。設(shè)想一下,如果海心沙完全回歸公益,不再做任何商業(yè)開發(fā),這些債務(wù)將由什么來償還?毫無疑問,除了政府賣地收益、財政補(bǔ)貼、年票收入、中山大道BRT沿線廣告收益及城區(qū)停車場經(jīng)營權(quán)收益埋單之外,不會再有別的途徑。

  這正是海心沙改造面臨的兩難困境。輿論不要天真地認(rèn)為,海心沙回歸給市民,然后就可以歡呼勝利了。城投集團(tuán)若不通過商業(yè)開發(fā)提高其盈利水平,最終的債務(wù)只會是羊毛出在羊身上--廣州市民來承擔(dān)。若商業(yè)開發(fā)成功了,也許公共財政的負(fù)擔(dān)或多或少可減輕一些,當(dāng)然,商業(yè)開發(fā)未必就一定成功,對市民的來說,最壞的結(jié)果是,可能將會由此再多背上5億元的開發(fā)債務(wù)。

  這并非是惡意的猜測,恰恰相反,它是對海心沙總體相關(guān)費(fèi)用及城投集團(tuán)負(fù)債事實隱秘的本能擔(dān)憂。今年8月份,媒體就曝光海心沙環(huán)島路面“溝壑縱橫”、桅桿銹跡斑駁而要耗資上千萬元招標(biāo)維護(hù)。盡管城投集團(tuán)也承認(rèn)海心沙每年維護(hù)管養(yǎng)的3000多萬元全部來自公共財政,但面對輿論呼吁公開海心沙養(yǎng)護(hù)成本的詳細(xì)賬本,相關(guān)方面至今充耳未聞。

  實際上,無論是海心沙改造還是養(yǎng)護(hù)成本,對城投集團(tuán)來說,恐怕只是九牛之一毛。有數(shù)據(jù)顯示,按廣州市財政局原局長張杰明透露,至2010年12月底,城投集團(tuán)融資357億元;也有公開報道說城投貸款813億元改造舊社區(qū);另外也有報道說,城投集團(tuán)負(fù)債1056億元,自己要扛300個億。

  要合理解釋這些本不該有如此大差距的數(shù)字,唯一的辦法就是公開城投集團(tuán)負(fù)債的詳細(xì)賬本,它至少應(yīng)包括,城投集團(tuán)何時何地與哪個金融機(jī)構(gòu)貸款多少,約定的利息多少,還債周期,在這個過程中,城投集團(tuán)又通過何種方式還債多少;哪些具體債務(wù)是政府承擔(dān)的,哪些具體債務(wù)是城投自己要扛的,償還的債務(wù)中,哪些算是政府償還的,哪些是城投自己償還的。

  本來,既然是公共財政、公共資源兜底的,就沒有任何理由不公開這個賬本。遺憾的是,一切依然在隱秘中進(jìn)行。這倒讓我想起2011年3月的一件“往事”:因占公司主營業(yè)務(wù)收入八成的年票資產(chǎn)被無償轉(zhuǎn)出,廣州城投集團(tuán)被國內(nèi)信用評級機(jī)構(gòu)聯(lián)合資信公司列入觀察名單,意在警示風(fēng)險。當(dāng)信息不公開時,乾坤大挪移就有了足夠充裕的空間,這樣,不難設(shè)想城投集團(tuán)在海心沙搞商業(yè)開發(fā)的最壞結(jié)果是:若開發(fā)成功,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)如同上次年票資產(chǎn)一樣被轉(zhuǎn)出,而剩下的債務(wù),依然由公共財政、公共資源來埋單——萬一真的發(fā)生了,對信息嚴(yán)重不對稱的市民來說,這根本無從分清。

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