從面試模板化到游刃有余

在過去一年的時間里，我的面試可以說發(fā)生了翻天覆地地變化，由原來的76分到91.82分，整個過程像做夢一樣，接下來我就把這一年地心得和大家分享一下。

在去年的公務(wù)員省考中，我成功進入了面試，在學(xué)習(xí)面試地過程中，針對于每個模塊背了很多通用地語言，甚至練到最后都不用怎么看題，只要看到提問方式，就能答3分鐘，我信心倍增，感覺一定能取得好成績，在正式考試當(dāng)天我自我感覺答得也很好，結(jié)果一出成績才僅僅只有76分，我頓時感覺不可思議，來不及太多地思考，我進入到了事業(yè)單位的備考，又成功進入了面試，這次我報了華圖的培訓(xùn)班，經(jīng)過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，我知道了之前存在的問題，并且以91.88的絕對高分，進入了理想的單位，總結(jié)一下經(jīng)驗，一共有以下四點：

面試形式要符合公職人員禮儀

在面試當(dāng)中，禮儀確實很重要，在之前的面試當(dāng)中我的狀態(tài)是一直在低著頭答題，沒有和考官交流，我感覺答好自己的題比什么都重要，通過培訓(xùn)使我明白了形式的重要性，在整個的面試過程中，我大約有百分之六十到七十的時間是看著考官的，除了主考官，其他考官也要適當(dāng)看，并且可以微笑，我很幸運，在答題的過程中有的考官也對我微微點頭，使我沒有那么緊張。

注意題目當(dāng)中不同身份的回答

我們在答題的過程中，也要根據(jù)不同身份來進行答題，以前我在答題的時候不會注意這些細節(jié)，但是后來我發(fā)現(xiàn)不同的身份其實答題的側(cè)重點是不一樣的，比如在一次會議中，與會者發(fā)生爭執(zhí)，你該怎么辦?如果你是會議組織者，你就要全方位的對會議進行負責(zé)，聯(lián)系多方，直到解決題中問題為止;如果你是會議主持人，你的任務(wù)就是保證會議的正常進行即可;如果你是會議參與者，只要不參與其中就可以了，所以我們要根據(jù)不同的身份來進行有針對性地答題。

規(guī)劃事件類試題要根據(jù)不同的活動形式進行答題

規(guī)劃類事件試題在我以前看來是最容易回答的，只要按照組織事件發(fā)展地先后順序回答就可以了，所以這類題型我答得都是大同小異，參加完華圖培訓(xùn)班使我知道了針對不同的活動類型，答題的側(cè)重點是不同的。比如：宣傳類的活動我們重點要突出宣傳的方式，多種宣傳手段結(jié)合在一起，突出宣傳效果;調(diào)研類的活動我們要突出的是怎樣確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性和有效性;比賽類的活動我們可以突出一些細節(jié)，比賽規(guī)則的制定，獎品和獎狀地提前準(zhǔn)備等等。

最有效的答題方法是有效解決題中問題

在沒有學(xué)習(xí)面試課程之前， 解決問題類的面試題我都是從固定的幾個維度去答的，確實很模板化。后來通過老師地講解和我慢慢地理解，我認(rèn)為一個好的面試答案最簡單的答題就是你答完之后，題中的問題就解決了，讓考官感覺到答題地有效性。比如，有這樣一道面試真題，一位女博士去基層實習(xí)，回來之后說以后再也不去基層工作，對于這個現(xiàn)象，你怎么看?對于這道題，我之前在答題的時候，就會勸說這位女博士還是要去基層工作，從思想意識上去加強，但是答完之后發(fā)現(xiàn)不能從根本上解決問題，要想從根本上解決問題，還是要從怎么給女博士提供一些福利待遇，怎么能提供一些晉升渠道的角度來答題，這樣才能從根本上解決問題。

以上就是我這一年的面試心得，希望能給未來的考生一些幫助。

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