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面試熱點：杜絕基層干部“工具化”

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【背景事件】

去年，疫情防控、脫貧攻堅等任務重、時間緊，考驗干部特別是年輕干部的擔當和能力。然而，當前一些基層年輕干部在工作中，生硬理解政策，機械執(zhí)行政策，存在落實僵化、創(chuàng)造退化、思路老化等傾向，“干部工具化”讓政策落實頻打折扣。再加上2020年也是全面建成小康社會的收官之年，打贏脫貧攻堅決勝戰(zhàn)和順利開展鄉(xiāng)村振興工作迫在眉睫，防止基層干部工作“木偶化”愈發(fā)至關(guān)緊要。

【試題模擬】

近日，各大官方媒體調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些基層單位“什么事都丟給年輕人”，導致兩種極端情況出現(xiàn)，一部分基層干部被迫“啥都會”“啥都做”，存在基層新人成“超人”現(xiàn)象，一部分基層干部盲目套用老思路解決新問題，做事生搬硬套，沒有創(chuàng)新思維，報道刊發(fā)后，引起很多人的共鳴，請你，據(jù)此談談看法?

【參考解析】

一、表明對基層年輕干部“重用”“多用”的辯證態(tài)度

基層事務本就多、雜、難，因此需要大量工作人員配合處理，而基層年輕干部作為剛注入的新鮮血液，必然擔當大任，因此，我們要辯證來看這件事情，一方面，玉不琢不成器，年輕干部剛進入到工作崗位中，必定需要多學、多想、多做、多思，只有這樣才能盡快成長，但另一方面，多磨練并不代表他們什么都要做，基層工作忙、累、壓力大，如果只是依靠年輕干部去做，那么基層工作效率也難以提升，基層治理智慧化的步伐必將延緩。

二、說明對基層年輕干部“重用”“多用”的影響

(1)意義：將大量的基層工作交給年輕干部去做，是對他們的信任和鼓勵，讓他們有干勁，也有壓力和動力的去完成一線的重要工作，最快速度地融入到基層的工作節(jié)奏當中，提升他們的工作能力和工作效率，盡快的成長為單位里的老干部，為基層的建設(shè)添磚加瓦。

(2)意義：基層工作由年輕干部去做，其實也體現(xiàn)了現(xiàn)在領(lǐng)導干部要年輕化的時代特征，提倡年輕化的政治思維，可以把整個單位帶出新氣象，使得單位朝氣蓬勃、創(chuàng)新思維迅速發(fā)展，同時也可以砥礪單位其他老干部的迅速發(fā)展，避免了單位“層層臃腫”的現(xiàn)象。

(3)危害：年輕干部畢竟經(jīng)驗有限，對基層的多項工作沒有實踐的操作經(jīng)驗，只有理論知識就直接去做的話，可能會導致多走彎路的現(xiàn)象，干多了、干錯了也會打擊年輕干部的積極性和主動性甚至于創(chuàng)造性，不利于他們的職業(yè)心理發(fā)展，長此以往，反而讓基層事務無法順利開展。

(4)危害：“鞭打快牛”的職場縮影其實也反映了基層治理中的內(nèi)卷化問題，一方面證明了形式主義還有不同程度的存在，基層中也不免有很多會議活動，讓年輕干部工作之余也無法休息;另一方面也反映基層分工不明、責任不清，很多事情沒有做到專人專責，因此，才會導致年輕干部做得多，也錯得多。

三、制定合理的對策

(1)基層的年輕干部要主動學習，盡快的提升自己的工作能力，擔當基層的重任和大任。同時也要主動的向單位里其他領(lǐng)導干部“求經(jīng)”，秉承著多學、多問、多思、多做的工作態(tài)度，從多方面多渠道的去提升自己的綜合能力。

(2)基層單位更要制定好考核體系，用好這根“指揮棒”，盡量平衡工作投入和工作回報，加大對年輕干部的愛護和激勵，實現(xiàn)基層事務領(lǐng)導干部帶頭做，年輕干部配合干的良好氛圍。

(3)國家仍要不斷加大對基層的人才輸送，重視基層的建設(shè)和治理，不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀年輕干部，為基層未來發(fā)展注入“新鮮血液”。

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