12月5日，華圖教育(證券簡稱“華圖宏陽”，證券代碼為830858)董事長易定宏出現(xiàn)在天津?yàn)I海新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心咖啡廳，出席全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金總評審。三年前，華圖出資1000萬元為種子基金，成立全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，這是首家在國家教育部監(jiān)督之下和企業(yè)共同運(yùn)作的專項(xiàng)公益創(chuàng)業(yè)基金。

　　易定宏在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)透露，華圖將大舉進(jìn)入投資領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　易定宏認(rèn)為，中國人口眾多、需求多樣，所以教育培訓(xùn)行業(yè)很難出現(xiàn)壟斷寡頭。大機(jī)構(gòu)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、投資、重組、并購求發(fā)展，而小機(jī)構(gòu)只要把某一個(gè)點(diǎn)做透也可以活得很好，還能在大機(jī)構(gòu)的并購中賣個(gè)好價(jià)錢。

　　“華圖要做的就是通過并購成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來帶動整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)的生態(tài)圈，但前提是必須把商業(yè)模式想清楚。”易定宏強(qiáng)調(diào)，“投資人的目的是這個(gè)項(xiàng)目能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，這都是要靠商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)的，”

　　基金公益，不分紅、不溢價(jià)

　　根據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，截止2014年11月底，全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金共收集來自全國31個(gè)省市1178所高校高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3177個(gè)，項(xiàng)目主要集中在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、移動互聯(lián)、教育服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、軟件技術(shù)等領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)代特點(diǎn)。

　　易定宏認(rèn)為，缺乏資金、缺乏引導(dǎo)、缺乏能力是當(dāng)代大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢急需攻克的三大瓶頸，所以創(chuàng)業(yè)基金的投資絕不僅僅只是資本層面的，而是一個(gè)長期的培育計(jì)劃。被評選為創(chuàng)業(yè)基金扶持項(xiàng)目后，基金會為其訂制連續(xù)5年的投資計(jì)劃，同時(shí)約定一攬子指標(biāo)，這些指標(biāo)不單單是經(jīng)濟(jì)要素，也包括項(xiàng)目的運(yùn)營模式和階段性成果。如果第一年的指標(biāo)達(dá)到了，接下來會繼續(xù)給團(tuán)隊(duì)投入資金，提供連續(xù)的支持。”

　　“這個(gè)基金會一直保持公益屬性，在資助期內(nèi)不參與創(chuàng)業(yè)的利潤分配，不分紅、不溢價(jià)，華圖作為基金發(fā)起方定下這個(gè)原則，以后不管誰進(jìn)來，基金的公益屬性不能改”，易定宏說。

　　做強(qiáng)主業(yè)，四大投資方向

　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是華圖未來的戰(zhàn)略方向。然而，站在轉(zhuǎn)型的路口上，華圖也將面臨著很大的挑戰(zhàn)。

　　華圖目前的主營產(chǎn)品和服務(wù)主要包括面授培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、圖書發(fā)行和管理咨詢等。

　　易定宏強(qiáng)調(diào)，華圖的投資主要在四個(gè)方向：第一是華圖自己創(chuàng)立的子公司，例如好學(xué)教育、華圖網(wǎng)校、華圖圖豆、磚題庫、好會計(jì)等項(xiàng)目，這些是華圖未來發(fā)展的主流，是華圖的基本面;第二個(gè)是華圖通過并購、參股、控股等方式形成的合作平臺，比如德仁商學(xué)院、天津希樂城等機(jī)構(gòu)，目的是為了形成良好的合作關(guān)系、互利共贏;第三是教育文化周邊產(chǎn)業(yè)的投資，比如對游戲、電影、話劇、甚至醫(yī)療領(lǐng)域的投資，目的是開拓華圖的新興產(chǎn)業(yè);第四是公益性的投資。

　　據(jù)悉，圍繞自身長期累積的優(yōu)勢，華圖正在為此進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

　　對于新投資項(xiàng)目與華圖原有項(xiàng)目的融合度方面，華圖教育高級副總裁于老師認(rèn)為：華圖有著自己創(chuàng)業(yè)的基因，華圖一方面會聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面快速出擊投資新型創(chuàng)業(yè)公司，利用這些項(xiàng)目突破華圖的思維限制，從資金和業(yè)務(wù)層面達(dá)到“一加一大于二”的效果。同時(shí)、華圖所有的投資項(xiàng)目必須依靠產(chǎn)品質(zhì)量為王、服務(wù)為王的經(jīng)營思路，所以華圖的投資戰(zhàn)略，也會倒逼華圖內(nèi)部經(jīng)營體制的改革。

　　從“大教育”戰(zhàn)略到O2O

　　事實(shí)上，華圖在其業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行資本投資布局已久，早在2006年，華圖就投資創(chuàng)建了華圖網(wǎng)校，被華圖定義為完成華圖在線教育商業(yè)化的任務(wù)。

　　2012年以前，華圖的投資基本都圍繞著教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)展開，除華圖網(wǎng)校外，還投資了愛語特、優(yōu)職等小語種培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目一方面能幫助華圖更深的影響到培訓(xùn)行業(yè)，同時(shí)他們也憑借和華圖的關(guān)系，能夠更好的獲得客戶并開展業(yè)務(wù)。這些投資可以被看作是易定宏“大教育”戰(zhàn)略的初現(xiàn)。

　　但是從2012年開始，華圖投資的項(xiàng)目開始體現(xiàn)出對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注，最明顯的是其對好學(xué)教育、磚題庫、希樂城等項(xiàng)目的投資。而且這些投資大都圍繞著O2O模式，能吸引線下學(xué)員入駐，并且有很強(qiáng)的社交和移動屬性。

　　2013年，華圖動用大筆資金，入股或直接收購了多家規(guī)模較小的公司。先是大手筆購下市場火爆的“熊出沒”系列產(chǎn)品圖書和衍生品的版權(quán);今年11月7日上映的由高希希導(dǎo)演，劉亦菲、RAIN主演的電影《露水紅顏》也有華圖參與投資，投資時(shí)間也是在2013年年底。

　　此外，“O2O”是華圖近來投資活動的關(guān)鍵字。資本市場瘋狂轟炸在線教育領(lǐng)域，也改變著教育培訓(xùn)行業(yè)的市場格局。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國在線教育市場規(guī)模已達(dá)到924億元，未來幾年將保持每年30%的高速增長，預(yù)計(jì)到2015年將超過1600億元。目前來看，華圖的面試培訓(xùn)、圖書出版等主營業(yè)務(wù)依然依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，但華圖正在把更多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)上。

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（編輯：cattrys）