重慶晚報(bào)訊 昨日上午，我市2012年上半年公開遴選公務(wù)員面試拉開帷幕，全市836名公務(wù)員將參與角逐32個(gè)市級機(jī)關(guān)及其下屬單位提供的314個(gè)職位。同以往面試不一樣，此次公開遴選將首次采用分類面試的形式，考察考生是否與崗位匹配，避免各個(gè)崗位“一鍋煮”。

　　全國首推

　　“重慶市公開遴選公務(wù)員，在全國也是首推分類面試制。”昨日，市公務(wù)員局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照崗位性質(zhì)，有綜合類、行政執(zhí)法類以及專業(yè)技術(shù)類三類。“主要是對行政執(zhí)法類職位與綜合管理類職位實(shí)行分類面試。”該負(fù)責(zé)人稱，本次面試將市司法局所屬的監(jiān)獄民警崗位、勞教民警崗位作為執(zhí)法類職位參加面試，采取與綜合管理類職位不同的面試試題，共有770名考生參加綜合類面試，66名考生參加執(zhí)法類崗位面試。

　　據(jù)透露，重慶市從2010年開展集中遴選公務(wù)員工作以來，除實(shí)行自主命題的單位外，對所有考生均采取同一套試題，沒有區(qū)別不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，存在“一鍋煮”的現(xiàn)象，難以反映考生與職位的匹配度。據(jù)介紹，此次公開遴選公務(wù)員采用的分類面試的形式，不僅在重慶市尚屬首次，在全國各省區(qū)市中也屬首次。

　　廣征意見

　　此次面試各遴選單位的外聘考官由以前的1名增加到2名，有的遴選單位還會增加外聘考官的數(shù)量。所有外聘考官由公務(wù)員遴選主管部門從面試考官庫中隨機(jī)抽取，并統(tǒng)一調(diào)配到各遴選單位。

　　“面試結(jié)束，我們將征詢考生和考官的意見。”該負(fù)責(zé)人表示，遴選面試結(jié)束后，市公務(wù)員主管部門將開展對面試情況的測評工作。測評將采取3類問卷，分別征求部分綜合類職位考生、執(zhí)法類職位考生和面試考官對面試試題質(zhì)量的意見，以進(jìn)一步改進(jìn)和完善遴選面試工作。

　　更專業(yè)化

　　遴選作為一種公務(wù)員競爭性轉(zhuǎn)任的方式，其主要指向是擬任崗位。據(jù)了解，我市從2010年開展集中遴選公務(wù)員工作以來，除實(shí)行自主命題的單位外，對所有考生均采取同一套試題，沒有區(qū)別不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，難以反映考生與職位的匹配度。

　　“公務(wù)員被分為三類：公務(wù)員、職員、專業(yè)技術(shù)人員，所以招募方式也有所調(diào)整。”該負(fù)責(zé)人表示，本次實(shí)行分類面試，主要目的是解決面試形式單一、方法單一的問題，以更好了解考生的能力、素質(zhì)與未來崗位的匹配度。同時(shí)，也更專業(yè)化。

　　通過了公務(wù)員考試，是不是就意味著很優(yōu)秀，能勝任崗位？該負(fù)責(zé)人向記者透露，下一步計(jì)劃將對通過遴選的干部進(jìn)行追蹤，調(diào)查了解他們的工作是否優(yōu)秀，處理工作的能力夠不夠強(qiáng)等。

　　2012年上半年我市公務(wù)員遴選面試題>>

　　題目一：在其位謀其政怎么理解？

　　題目二：假如你是校長秘書，校長有一天收到了一封合作企業(yè)寄來的信，很不高興，讓你寫封絕交信給對方，你該怎么做？

　　考生小陳告訴記者，兩道考試題目其實(shí)并不是很難。她報(bào)考的是市人社局的崗位，共有29人參加面試，每個(gè)人要在15分鐘內(nèi)回答。“有的回答時(shí)間較長，所以超時(shí)了，我說話比較快，所以不到10分鐘就回答完了兩道題目。”

　　針對“在其位謀其政”一題，小陳稱，主要指的是對崗位的理解。“明白自己的崗位職責(zé)，就要在該崗位認(rèn)真做好本職工作。”

　　點(diǎn)評：華圖政信黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中心資深專家：這樣的答題方式不夠全面。首先，必須明確解釋在其位謀其政，然后指出現(xiàn)實(shí)工作中存在的諸如個(gè)別干部懶政怠政、不思進(jìn)取等問題，最后多角度地深入分析問題原因，并提出改進(jìn)建議。

　　作為校長秘書，小陳說，她覺得，首先還是應(yīng)該聽校長的。“先寫———校長正在氣頭上，不順著他，他會更加生氣。所以先穩(wěn)住情緒，答應(yīng)先寫絕交信。”小陳說，隨后她會主動去調(diào)查情況，摸清事實(shí)。“等校長氣消了，再委婉建議有沒有必要寫絕交信，是不是還有更好的解決辦法。”

　　點(diǎn)評：該題目重點(diǎn)在考察基層干部人際關(guān)系、政務(wù)關(guān)系處理的意識和技巧。作為遴選公務(wù)員的初級干部，遇到此類問題應(yīng)沉著冷靜，本著合作成功第一的原則，妥善予以處理。首先，即時(shí)與合作方聯(lián)系，深入了解有可能導(dǎo)致合作雙方中止的深層次原因，并表明合作的意見。其次，待校長情緒穩(wěn)定后，將了解的情況向校長匯報(bào)，提出化解方案。

　　最后，根據(jù)校長的意愿，決定是否確實(shí)已無合作的可能性。若確實(shí)雙方已失去合作誠意，可通過正常途徑解除合作意向。

　　市公務(wù)員局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，試題雖有參考答案，但是并不完全以此為準(zhǔn)，只要考生條理清楚，語言豐富，要拿高分不難。

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